浮動(dòng)工資指職工工資隨著職工勞動(dòng)成果的大小而上下浮動(dòng)。浮動(dòng)工資總額通常不包括固定性的津貼和補(bǔ)貼（如副食品價(jià)格補(bǔ)貼）以及特殊情況下支付的工資。企業(yè)可以根據(jù)需要，選擇工資總額中浮動(dòng)部分的構(gòu)成。

浮動(dòng)工資制

在社會(huì)主義條件下，每一個(gè)勞動(dòng)者，向社會(huì)提供的勞動(dòng)量是不斷變化的，因而，從工資的本質(zhì)形態(tài)來(lái)說(shuō)，他的工資應(yīng)該是浮動(dòng)的而不是固定不變的。但是，在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，職工的基本工資一經(jīng)確定，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際上就成為固定不變的了，致使職工的基本工資與其本人的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。80年代初期，遵循克服平均主義、打破大鍋飯的指導(dǎo)思想，許多企業(yè)探索試行了浮動(dòng)工資這種新的工資分配形式。這是一種將職工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞、職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系起來(lái)，并隨之上下浮動(dòng)的工資形式。

浮動(dòng)工資作為一種新的工資形式，有其特定的內(nèi)容。它包括以下三個(gè)因素：

1.職工勞動(dòng)報(bào)酬的一部分或全部是浮動(dòng)的，而不是固定不變的；

2.工資浮動(dòng)的直接依據(jù)是職工本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小；

3.工資浮動(dòng)還取決于企業(yè)（車(chē)間或其它經(jīng)濟(jì)核算單位）的經(jīng)營(yíng)收益狀況，即經(jīng)濟(jì)效益如何。

具備上述三個(gè)要素，即可稱為浮動(dòng)工資，缺少任何一個(gè)要素都不成其為浮動(dòng)工資。

浮動(dòng)工資的突出特點(diǎn)是：改變完全按照參考工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資的辦法，將職工的標(biāo)準(zhǔn)工資和獎(jiǎng)金、津貼等捆在一起，依據(jù)職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞考核浮動(dòng)發(fā)放。這一做法把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與其本人的勞動(dòng)成果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更直接、緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而，它不但能體現(xiàn)不同等級(jí)職工之間的勞動(dòng)差別，以及體現(xiàn)同等級(jí)之間和職工本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別，比較準(zhǔn)確地反映出職工實(shí)際付出的勞動(dòng)量，而且還能體現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期，由于經(jīng)營(yíng)狀況的變化對(duì)職工工資的影響，從而更好地貫徹按勞分配原則。

基于浮動(dòng)工資的上述特點(diǎn)，正確地使用浮動(dòng)工資，對(duì)于發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率有著較好的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在：

1．在一定程度上克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象。實(shí)行浮動(dòng)工資，突破了完全按等級(jí)分配工資的老框框，觸動(dòng)了基本工資，把職工的工資同職工個(gè)人的勞動(dòng)成果聯(lián)系得更緊了。職工在達(dá)到某一技術(shù)等級(jí)后，如不努力工作，未完成本技術(shù)等級(jí)應(yīng)完成的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，他將拿不到本人的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資。改變了標(biāo)準(zhǔn)工資 "旱澇保收"的現(xiàn)象，有利于鼓勵(lì)職工好好勞動(dòng)，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分配原則在實(shí)踐中得到較好的體現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

2．有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)行浮動(dòng)工資，要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核知計(jì)量，要求做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，效果有考核，好壞有獎(jiǎng)懲。這對(duì)于健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，建立勞動(dòng)定額的管理和考核制度等基礎(chǔ)工作，無(wú)疑是一個(gè)有力的促進(jìn)。同時(shí)，也促進(jìn)了干部責(zé)任制的落實(shí)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立和健全，從而提高了企業(yè)管理水平。

3．有利于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。實(shí)行浮動(dòng)工資，有利于改變過(guò)去職工不關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的狀況，促進(jìn)職工從個(gè)人物質(zhì)利益的角度來(lái)關(guān)心個(gè)人的勞動(dòng)成果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把個(gè)人的收入同個(gè)人的勞動(dòng)成果，把個(gè)人利益同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，從而促使職工積極進(jìn)取，努力生產(chǎn)，鉆研并提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使得熱愛(ài)工作、熱愛(ài)集體的思想風(fēng)氣大為發(fā)揚(yáng)，有利于提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

4．有利于貫徹兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益原則。實(shí)行浮動(dòng)工資，改變了過(guò)去職工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和本人勞動(dòng)貢獻(xiàn)脫節(jié)的狀況，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)。職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，國(guó)家可以多收，企業(yè)可以多留，職工也能相應(yīng)多得；反之，職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，國(guó)家就會(huì)少收，企業(yè)也會(huì)少留，職工的收入則相應(yīng)下降。這樣做，有利于合理安排國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者的利益關(guān)系，使職工個(gè)人收入的增長(zhǎng)建立在國(guó)家多收、企業(yè)多留的基礎(chǔ)之上。

目前，在我國(guó)企業(yè)中實(shí)行的浮動(dòng)工資，大體上有三種形式：

（一）工資浮動(dòng)

工資浮動(dòng)的基本做法是把職工的基本工資的一部分（或全部）與獎(jiǎng)金捆在一起，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和職工勞動(dòng)成果的大小上下浮動(dòng)。按浮動(dòng)的程度來(lái)分，又有二種具體的形式：

1．全額浮動(dòng)

即把職工的全部標(biāo)準(zhǔn)工資同獎(jiǎng)金以及部分工資性津貼捆在一起，按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和各人完成或超額完成工作量的情況考核浮動(dòng)發(fā)放。

2．部分浮動(dòng)

即把職工的標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分拿出來(lái)和獎(jiǎng)金捆在一起，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況，考核浮動(dòng)發(fā)放。在實(shí)踐中，有三種具體辦法：一是按相對(duì)額浮動(dòng)，即按同一百分比提取每一職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分與獎(jiǎng)金一起浮動(dòng)；二是按同一絕對(duì)額浮動(dòng)，即每個(gè)職工從本人標(biāo)準(zhǔn)工資中拿出同一數(shù)額進(jìn)行浮動(dòng)；三是分檔次按不同絕對(duì)額浮動(dòng)，即不同等級(jí)的職工，各拿出不同數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行浮動(dòng)。

（二）浮動(dòng)升級(jí)

浮動(dòng)升級(jí)是在我國(guó)現(xiàn)行工資等級(jí)制度中缺乏正常增加工資制度的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：在職工現(xiàn)有工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況和職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)熟練程度、貢獻(xiàn)大小等因素，用企業(yè)自有資金，對(duì)職工進(jìn)行考核升級(jí)，并隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況的變化而上下浮動(dòng)。

合理的工資等級(jí)制度，必須同正常的升級(jí)制度結(jié)合起來(lái)，才能夠不斷調(diào)整職工的工資等級(jí)與技術(shù)水平的關(guān)系，充分發(fā)揮工資等級(jí)制度的按勞分配作用。只有這樣，才能在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平，鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)。在我國(guó)新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有解決好國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系，一些基本解決了國(guó)家與企業(yè)工資分配關(guān)系的企業(yè)也正在研究企業(yè)內(nèi)部工資改革的路子，因而大多數(shù)企業(yè)都還沒(méi)有建立起正常的定期升級(jí)制度。浮動(dòng)升級(jí)就是在這種情況下出現(xiàn)的，并在一定程度上起到了調(diào)動(dòng)職工積極性的作用。

（三）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)

浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行工資等級(jí)制度缺乏定期提高工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的參考工資標(biāo)準(zhǔn)的彈性幅度內(nèi)，自行規(guī)定一個(gè)上限和下限，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等因素，在規(guī)定的幅度內(nèi)上下浮動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好有支付能力，則實(shí)行較高的工資標(biāo)準(zhǔn)；反之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，則實(shí)行較低的工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)只在本企業(yè)內(nèi)有效。

實(shí)行浮動(dòng)工資，需要做好以下工作：

首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，選擇具體的浮動(dòng)形式。從實(shí)踐看，多數(shù)企業(yè)采用工資浮動(dòng)形式。有些企業(yè)則將工資浮動(dòng)和浮動(dòng)升級(jí)結(jié)合使用；還有少數(shù)企業(yè)同時(shí)采用三種浮動(dòng)形式。其次，要根據(jù)職工工資狀況和生產(chǎn)、工作的需求，確定參與浮動(dòng)的基本工資份額的大小。一般來(lái)說(shuō)，中青年職工人數(shù)多，且勞動(dòng)易于計(jì)量考核的企業(yè)或工種，基基本工資浮動(dòng)的比例可以大一些，甚至全額浮動(dòng)；反之，中青年職工人數(shù)少，勞動(dòng)量不便于計(jì)量考核的企業(yè)或工種，其浮動(dòng)的比例可以小一些。在確定浮動(dòng)比例后，再將浮動(dòng)的基本工資和獎(jiǎng)金、津貼等進(jìn)行合理的再分配，并相應(yīng)確定其以何種報(bào)酬形式與職工個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)。最后，要建立、健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工個(gè)人的現(xiàn)行參考工資標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資與浮動(dòng)工資有檔可查，并且要完善企業(yè)的考核計(jì)量措施，做到考核有指標(biāo)，發(fā)放有依據(jù)，使職工的浮動(dòng)工資與其本人勞動(dòng)貢獻(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)生活費(fèi)起來(lái)。同時(shí)，要認(rèn)真做好職工的思想政治工作，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的思想問(wèn)題。

實(shí)踐證明，浮動(dòng)工資是體現(xiàn)按勞分配原則較好的一種工資形式。但由于試行這一制度的時(shí)間較短，具體的浮動(dòng)辦法還不夠完善，需要隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，通過(guò)實(shí)踐繼續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

XX公司浮動(dòng)工資核算辦法