倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的過(guò)程，是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)外商務(wù)行為的內(nèi)部管理，屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面。

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理的一部分，包括對(duì)參與商務(wù)工作的人、財(cái)、物等資源的管理，其目的在于創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理包括以下一些內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)管理

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和研究，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督和管理，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，使倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能切合市場(chǎng)需求。

(2)資源管理

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，為企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。因此，要合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，做到人盡其才、物盡其用。

(3)制度管理

高效的商務(wù)管理離不開(kāi)規(guī)范、合理的管理制度。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該在資源配置、市場(chǎng)管理、合同管理等方面建立和健全規(guī)范的管理制度，做到權(quán)利、職責(zé)明確。

(4)成本管理

一方面，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算、確定合適價(jià)格，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的組織、充分利用先進(jìn)的技術(shù)降低交易成本。

(5)合同管理

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)商務(wù)談判和合同履行的管理，做到誠(chéng)實(shí)守信、依約辦事，創(chuàng)造良好的商業(yè)信譽(yù)。

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和分析、嚴(yán)格的合同管理，任制度，妥善處理商務(wù)糾紛和沖突，防范和減少商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(7)人員管理以及規(guī)范的商務(wù)責(zé)

商務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度在很大程度上影響著企業(yè)的整體形象，因此，商務(wù)管理還應(yīng)該包含對(duì)商務(wù)人員的管理。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該以人為本，重視商務(wù)人員的培訓(xùn)和提高，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)商務(wù)人員的積極性和聰明才智，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)商務(wù)人員的監(jiān)督管理，創(chuàng)建一支高效、負(fù)責(zé)的商務(wù)隊(duì)伍。

相對(duì)于其他企業(yè)項(xiàng)目管理，倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理具有以下特征：

(1)經(jīng)濟(jì)性

雖然企業(yè)管理的最終目標(biāo)是要追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，各方面的管理也是圍繞這一總目標(biāo)展開(kāi)，但與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等相比，商務(wù)管理更加直接涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)收益，更為重視管理的經(jīng)濟(jì)性和效益性。

(2)外向性

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外酌一種經(jīng)濟(jì)交換活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理是圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的與外部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。

(3)整體性

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)直接涉及到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)和效益，因此在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，高層管理者會(huì)將倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理作為自己的核心工作。倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的好與壞，直接影響到其他各部門(mén)的工作。因此，倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理具有全局性和整體性的特點(diǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理所遵循的原則：

• 滿足社會(huì)需要
• 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
• 守法、依法商務(wù)
• 追求效益最大化

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的目的是為了有效利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)收益和提高經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)滿足社會(huì)需要。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的商務(wù)管理就是為了通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，向社會(huì)提供盡可能多的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品，滿足社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的需要。其任務(wù)就是積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高服務(wù)水平，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)充分利用企業(yè)資源。

在有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理之下，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在獲得大量的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也承擔(dān)起按時(shí)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的義務(wù)。這需要倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，完成倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的一切資源都得到最充分的利用。

(3)降低成本。

成本的高低是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理不僅要盡可能地提高交易回報(bào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)之下，更重要的是采取先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論、現(xiàn)代化技術(shù)、有效的經(jīng)營(yíng)手段，控制和減少成本，借以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)降低風(fēng)險(xiǎn)。

一般來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)絕大部分來(lái)自于商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高水平的商務(wù)管理應(yīng)盡可能避免商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任事故的發(fā)生，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，妥善地處理協(xié)議糾紛，構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)質(zhì)量管理體系是倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的重要任務(wù)。

(5)塑造企業(yè)形象。

商務(wù)的每一項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生直接的影響，例如，商務(wù)人員在對(duì)外交往的過(guò)程中，其一言一行常常代表著企業(yè)的形象，關(guān)系到客戶對(duì)企業(yè)的信賴(lài)程度。因此，倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理要以人為本、用人為賢、權(quán)責(zé)分明為原則建立一支精明能干、業(yè)務(wù)熟練的商務(wù)隊(duì)伍，提倡合作和服務(wù)的精神，加上企業(yè)整體守合同、講信用的商務(wù)管理，逐步樹(shù)立起倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可信賴(lài)、高水平的企業(yè)形象。

(6)提高效益。

一方面，通過(guò)有效的成本管理、最少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使成本降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)效益的提高；另一方面，良好的企業(yè)形象將促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)社會(huì)效益的提高。