企業(yè)是一個系統(tǒng)可知，人員流動實(shí)際上由兩部分組成：人員流入與人員流出。雖然對整個行業(yè)而言，人員流動未必是壞事，但從企業(yè)的角度來看，有些人員流動很可能給企業(yè)帶來損失。這種損失的直接表現(xiàn)是該崗位的人工成本增大，因?yàn)槠髽I(yè)需要進(jìn)行重新招聘和培訓(xùn)；而間接損失往往更大，可能引起工作進(jìn)度的拖延，甚至造成組織的癱瘓，例如，核心人員的離職就可能導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的商業(yè)機(jī)密泄露?？梢姡藛T流動是一種企業(yè)的風(fēng)險，這種“由于人員流動而給企業(yè)帶來損失的可能性”稱為“人員流動風(fēng)險”。

人員流動風(fēng)險也可分為兩類：人員流人風(fēng)險和人員流出風(fēng)險。前者是指由于不合格人員的流人而給企業(yè)造成損失的不確定性；后者則指由于合格人員的流出而給企業(yè)造成損失的不確定性，又稱人員流失風(fēng)險。

人員流失風(fēng)險的管理這可以通過兩個途徑來完成。

一是采取風(fēng)險的防范措施；

二是風(fēng)險事故發(fā)生之后，將損失控制在最低限度，即采取風(fēng)險的控制措施。

這是一種旨在減少風(fēng)險事故發(fā)生的概率而采取的一系列預(yù)先的積極主動的防范措施。

風(fēng)險防范：它強(qiáng)調(diào)積極的激勵，減少員工的流動意愿，從而降低流失風(fēng)險事故發(fā)生的可能性。這就需要運(yùn)用現(xiàn)代激勵政策，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，建立知識型員工與企業(yè)間的新型忠誠關(guān)系。

風(fēng)險控制：即當(dāng)員工流失時，采取一定的策略以減少員工的流失給企業(yè)帶來的損害，使損失最小化。具體捕施可以考慮以下幾個方面：

一是做好人才儲備工作。這一工作有利子保證企業(yè)不會因英些關(guān)鍵員工的流失而亨斷新產(chǎn)品研發(fā)和市煬開拓。做好人才備份，一方面要強(qiáng)化人才的儲備和技術(shù)館訓(xùn)，使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會只被一兩人獨(dú)占另一方面，同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時攻關(guān).像海爾集團(tuán)，同一產(chǎn)品，不僅國內(nèi)有研發(fā)小組，在國外也有很多科研機(jī)構(gòu)同時開發(fā)，即便有幾各技術(shù)人員流失，也不會對企業(yè)產(chǎn)生太大影響。對子非技術(shù)崗位的英些重要職位，可采取設(shè)立后備人員的精養(yǎng)計(jì)劃，讓這替補(bǔ)人員攫前熟悉將來的工作，一旦發(fā)生這些崗位人員的流失，候選人能在最短的時間內(nèi)勝任工作，從而降低了自子員工空缺而造成的損失。

二是重視運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)，建立工作分擔(dān)機(jī)制。項(xiàng)目開發(fā)通過運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)來究成，整個項(xiàng)目的運(yùn)作過程是團(tuán)隊(duì)中每一成員共同努為的結(jié)果。通過這一機(jī)制的建立，可以有效降低因知識型員工流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄露的風(fēng)險，因?yàn)槊總€成員都不可能單獨(dú)完成整個項(xiàng)目和掌握全部按術(shù)，所以，即使英個員工跳槽到其他企業(yè)，也會因缺乏這樣的團(tuán)隊(duì)而難以對企業(yè)構(gòu)成真正威脅。對子英些掌握大量客戶和業(yè)務(wù)的職位和部門，應(yīng)建立一種相互監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機(jī)制，獲取客戶和業(yè)務(wù)的英些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理。如進(jìn)行客戶關(guān)系管理(CRM)，客戶的各種信息統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫，并對客戶進(jìn)行后縷的服務(wù)和維護(hù)。這樣就避免了因某個員工的流失而造成大量重要客戶的隨之流失。

三是用合同進(jìn)行約束。合同約束即在員工進(jìn)入企業(yè)之前，采用契約的形式規(guī)定員工對企業(yè)的義務(wù)，約照其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來損害。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工離開企業(yè)，需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，同時規(guī)定相應(yīng)的補(bǔ)償措施。在這一方面，傘業(yè)應(yīng)十分重視運(yùn)用已有的《專利法》、《勞動法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益。

四是擔(dān)保。這是一種將員工的流失風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的有效方式，其實(shí)質(zhì)是保證人)/C譜對被保證人的行為不忠、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任。具體來講，當(dāng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司或推薦人向用人企業(yè)推薦員工時，便英承諾對所推薦員工在應(yīng)聘、工作、離職過程亨的弄虛作假、失誤或違約每年行為負(fù)間接責(zé)任。

1.建立人力資源信息管理系統(tǒng)

加強(qiáng)人力資源信息管理，做好人力資源盤點(diǎn)工作，這是人員流動風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。人力資源信息包括兩個方面:企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息^[3]。企業(yè)內(nèi)部信息主要包括在職人員信息、離職人員信息、員工工作動態(tài)跟蹤信息、人才儲備信息等。企業(yè)可以根據(jù)這些信息推算出將來一段時間內(nèi)企業(yè)的離職率。

通過對離職原因的分析，企業(yè)可以采取有針對性的措施挽留離職員工或盡量避免再次因相同原因造成的員工離職。同時通過對在職員工信息的全面收集，找出員工職業(yè)生涯發(fā)展的軌跡，便于企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出指導(dǎo)，采取適當(dāng)?shù)募钫邔υ诼殕T工實(shí)施激勵，提高員工滿意度，降低員工因不滿而引起的流動風(fēng)險^[4]。企業(yè)外部信息主要是指同業(yè)人員信息、同業(yè)人才需求信息、人才供給信息等。企業(yè)可以從中了解其他企業(yè)包括競爭對手的薪資水平和政策，便于企業(yè)更好地制定本企業(yè)的薪酬策略，減少因薪資福利問題而引起的員工流動風(fēng)險^[5]。通過人力資源信息管理系統(tǒng)，做好人力資源需求預(yù)測，還可以避免盲目招聘員工，減少多招人和招錯人的可能性，降低人員流人風(fēng)險。

2.采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略

風(fēng)險防范策略是為減少風(fēng)險事故發(fā)生的概率而采取的一系列預(yù)先的積極主動的防范措施。

(1)樹立以人為本的管理理念

這是風(fēng)險防范的前提。人是工作的主體，企業(yè)的決策離不開人，企業(yè)方針政策的制定、執(zhí)行也離不開人，因此，要樹立以人為本的管理思想。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮每個員工的作用，營造一個良好的組織環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠感和滿意度，降低員工的流動率。

(2)充分運(yùn)用現(xiàn)代激勵政策

這是風(fēng)險防范的根本。現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，人的心理活動是一個“產(chǎn)生需要—努力爭取—得到滿足—再產(chǎn)生需要”的變化過程，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)人的心理變化規(guī)律實(shí)施激勵。職業(yè)發(fā)展三階段理論認(rèn)為，勞動者的職業(yè)生命周期可劃分為早期、中期、晚期，在不同的階段上，隨著職業(yè)心理狀態(tài)的變化會產(chǎn)生不同的需要，那么激勵方式也應(yīng)該隨之而變，這樣才能達(dá)到激勵效果^[6]。要動態(tài)地識別員工不同階段需求的側(cè)重點(diǎn)，從個體的實(shí)際需要和期望出發(fā)，有針對性地實(shí)施激勵，以提高員工對企業(yè)和工作的滿意度，降低人員流動風(fēng)險事故的發(fā)生。

(3)實(shí)行組織內(nèi)部流動制度

庫克曲線理論認(rèn)為，一個人在一個崗位上的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮是呈倒S型的，一開始呈上升趨勢，然后達(dá)到頂峰，之后慢慢下降。在下降階段應(yīng)該進(jìn)行人員流動，及時變換工作崗位和工作內(nèi)容，否則就會影響其能力的發(fā)揮^[4]。如果企業(yè)不能提供內(nèi)部流動的機(jī)會，員工就會向企業(yè)外部流動，也即流出企業(yè)。因此，企業(yè)可以采取內(nèi)部流動的方式，降低人員流失風(fēng)險。例如索尼公司定期在布告欄上公布職位的空缺情況，員工可以不經(jīng)過本部門主管直接去應(yīng)聘，如果應(yīng)聘成功，則可以得到新工作，應(yīng)聘不成功，還回原崗位工作，同時等待下一次機(jī)會。整個應(yīng)聘過程都是保密的，不用擔(dān)心會受到原主管的偏見^[3]。員工可以在公司內(nèi)部流動，在一定程度上能夠減少員工流出企業(yè)的數(shù)量，起到防范人員流失風(fēng)險的作用。

(4)科學(xué)分析崗位情況，正確做出招聘決策

企業(yè)在招聘時，首先需要分析空缺崗位的具體情況，包括崗位的特點(diǎn)、崗位職責(zé)及任職資格，然后要明確準(zhǔn)備招多少人、什么時候運(yùn)用什么方式發(fā)布招聘信息、由誰進(jìn)行招聘測試、招聘預(yù)算為多少、何時結(jié)束招聘等，這樣在招聘時才能做到有據(jù)可依，避免不合格的人員流人企業(yè)，也可避免招的人過多增加企業(yè)不必要的成本支出，或者招的人過少不能滿足企業(yè)的需要，防范人員流人風(fēng)險。

3.實(shí)施風(fēng)險控制策略

風(fēng)險控制策略是在風(fēng)險事故發(fā)生之后，為了減少風(fēng)險事故所帶來的損失而采取的控制性措施。

(l)建立人才儲備庫

企業(yè)對每個崗位尤其是重要崗位應(yīng)有后備人員的培養(yǎng)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)人員流動而發(fā)生的崗位空缺，后備人員能迅速地適應(yīng)工作，從而盡可能減少因關(guān)鍵崗位人員流失帶來的風(fēng)險。

同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時攻關(guān)，盡可能使該項(xiàng)技術(shù)不被一兩人所獨(dú)占，即使有個別技術(shù)人員離職，由于還有其他人掌握該項(xiàng)技術(shù)，因此對企業(yè)不會產(chǎn)生太大影響。

人才庫中不僅要包括企業(yè)內(nèi)部的人才，也要包括企業(yè)外部的人才。例如，本行業(yè)的技術(shù)權(quán)威和拔尖人才、競爭對手的骨干等，企業(yè)不僅要知道這些人是誰、在哪里，還應(yīng)知道其特長、愛好及家庭情況等詳細(xì)信息，一旦企業(yè)需要，知道到哪里去找、怎樣去找。

現(xiàn)在有不少公司把一些曾來應(yīng)聘但沒有被錄用的人員的信息也納人人才儲備庫，一旦崗位出現(xiàn)空缺，公司能快速地從儲備庫中找到合適的人選，而不是被動地、勿忙地去人才市場招聘。

(2)簽訂勞務(wù)合同

企業(yè)通過與員工簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定合同期限和員工應(yīng)盡的義務(wù)，約束員工的行為。凡涉及到商業(yè)秘密，企業(yè)應(yīng)按照法律法規(guī)與員工事先簽訂保守秘密條款，以減少員工離職給企業(yè)帶來的泄密風(fēng)險。如“競業(yè)避止”規(guī)定，規(guī)定員工在離職后“一定期限內(nèi)(一般不超過3年)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該員工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(3)簽訂擔(dān)保協(xié)議

擔(dān)保實(shí)質(zhì)上是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種形式。企業(yè)在接受職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司或推薦人推薦的人選時，要求他們承諾對所推薦的人在應(yīng)聘、工作、離職過程中的弄虛作假、失誤或違約等行為負(fù)間接責(zé)任。有了擔(dān)保之后，用人單位可以把因員工行為不確定性帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人，一旦風(fēng)險發(fā)生，用人單位可以從擔(dān)保人處獲得賠償金，從而減少損失。