人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù)，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測。

首先，預(yù)測要在內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出，必須符合現(xiàn)實(shí)情況;

其次，預(yù)測是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，這是預(yù)測的目的;

第三，應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù)，預(yù)測要考慮科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，綜合各方面做出選擇;

最后，預(yù)測的內(nèi)容是未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)該在預(yù)測結(jié)果中體現(xiàn)。

人力資源需求預(yù)測所涉及的變量與企業(yè)經(jīng)營過程所涉及的變量是共同的。與人力資源需求預(yù)測相關(guān)的變量包括：顧客的需求變化、生產(chǎn)需求、勞動力成本趨勢、可利用的勞動力（失業(yè)率）、每一工種所需要的雇員人數(shù)、追加培訓(xùn)的需求、每個(gè)工種員工的移動情況、曠工趨向（趨勢）、政府的方針政策的影響、勞動力費(fèi)用、工作小時(shí)的變化、退休年齡的變化、社會安全福利保障等。在明確組織雇員（包括一線員工和管理者）的技能和數(shù)量需求時(shí)，必須根據(jù)組織的特殊環(huán)境，認(rèn)真考慮上述變量，應(yīng)該把預(yù)測看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個(gè)工具。因?yàn)楹玫?a href="/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96" title="決策">決策要求擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預(yù)言更加精確，更加有效。

1.德爾菲法

德爾菲法是一種進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的方法，是有關(guān)專家對企業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點(diǎn)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。使用該方法的目的是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一方面的發(fā)展。德爾菲法的特征是：

①吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識

②采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷

③預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。

這種預(yù)測方法具有可操作性，且可以綜合考慮社會環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和人員流動三大因素對企業(yè)人力資源規(guī)劃的影響，因而運(yùn)用比較普遍。但其預(yù)測結(jié)果具有強(qiáng)烈的主觀性和模糊性，無法為企業(yè)制定準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃政策提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)信息。

2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法

統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是根據(jù)過去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型并由此對未來趨勢作出預(yù)測的一種非主觀方法。常用的統(tǒng)計(jì)預(yù)測法有比例趨勢分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、一元線性回歸預(yù)測、多元線性回歸預(yù)測、非線性回歸預(yù)測等。

3.工作負(fù)荷分析法

這是一種對企業(yè)的人力資源需求的數(shù)量的短期預(yù)測方法。用工作負(fù)荷分析法進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測的基本步驟是：由銷售預(yù)測決定工作量，按工作量制定生產(chǎn)進(jìn)程，然后決定所需人力的數(shù)量，再從工作力分析入手，明確企業(yè)實(shí)際工作力和需要補(bǔ)充的人力 。

人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟如下：

1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置

2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求

3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論

4、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量

6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)

7、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求

8、對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測

10、將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求

11、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。