人員流動有廣義和狹義之分。

廣義的人員流動是指員工與用人單位相互選擇而實現(xiàn)職業(yè)，就職組織或就職地區(qū)的變換。狹義的人員流動則是指以崗位為基準而由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化現(xiàn)象。

1、按流動原因劃分

1）由于人與事不相適應(yīng)而引起的流動，如用非所學(xué)，用非所長。

2）由于人際關(guān)系失調(diào)而引起的流動，如領(lǐng)導(dǎo)專橫跋扈、任人惟親、拉幫結(jié)伙，或與同事關(guān)系緊張，難于合作。

3）由于生活或經(jīng)濟原因而引起的流動，如夫妻兩地分居，子女上學(xué)過遠，交通不便，工資待遇較差，父母無人照顧，水土不服等等。

2、按人員隸屬關(guān)系變動與否劃分

1）改變隸屬關(guān)系的流動需辦理調(diào)動手續(xù)。

2）不改變隸屬關(guān)系的流動，多指各種形式的智力交流、第二職業(yè)，無需辦理調(diào)動手續(xù)。

3、按職位變動情況劃分

1）職位業(yè)務(wù)性質(zhì)和職級不變的流動屬于職系內(nèi)部的平調(diào)。

2）職位業(yè)務(wù)性質(zhì)不變，職級變動的流動，屬于職系內(nèi)部的升調(diào)或降調(diào)。

3）職位業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，職等不變的流動，屬于跨職系的平調(diào)。

4）職位業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，職等也改變的流動，屬于跨職系的升調(diào)或降調(diào)。

1、用人所長原則：每個單位應(yīng)該首先搞好人員的內(nèi)部挖潛和調(diào)配，實現(xiàn)人員在本系統(tǒng)內(nèi)部的合理流動，盡量使現(xiàn)有人員學(xué)有所用，提高其利用率，在此基礎(chǔ)上在根據(jù)實際需要，引進必不可少的稀缺人才。

2、合理流向原則：由于各地區(qū)、各部門、各事業(yè)單位的發(fā)展不平衡，人的素質(zhì)和能力的發(fā)展也不可能同步。因此，各地區(qū)、部門和單位在一定時期對人員的需求與同時期本地區(qū)、部門和單位人員的供給之間産生不平衡。合理流動就是人員多的地方向人員少的地方流；從人員閑置的地方向人員急需的地方流，從效益差的地方向效益好的地方流，以促進人員供需關(guān)系的平衡。

3、最佳社會效益原則：人員流動應(yīng)該從社會的需要出發(fā)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員地經(jīng)濟效益和社會效益。衡量人員流動合理與否的標準，只能是綜合社會效益，即不僅包括社會經(jīng)濟效益，而且包括社會政治、文化的效益。僅經(jīng)濟效益而言，也有眼前效益與長遠效益、局部效益與全局效益的區(qū)分。

4、自主原則：即允許用人單位元根據(jù)工作需要選擇人員，也允許人員在國家法律、法規(guī)和政策的范圍內(nèi)自主擇業(yè)。在人員流動中，應(yīng)創(chuàng)造條件讓供需雙方直接洽談，實行雙向選擇，做到兩全其美。

1、招聘：指用人單位通過傳播媒體（報紙、廣播、電視）公開發(fā)布招收某種員工的啟事，通過面談、筆試等程式，在應(yīng)聘者中擇優(yōu)聘用的方式。

2、兼職：指在職人員在完成本職工作的前提下，利用業(yè)余時間或經(jīng)本單位同意占用一部分工作時間，為聘請單位服務(wù)。

3、借調(diào)：單位因技術(shù)攻關(guān)、引進專案、確保重點建設(shè)或擴大事業(yè)范圍等原因，急需某類專用技術(shù)人員或管理人員，在調(diào)用有困難的情況下所采取取的臨時或短期借用的辦法。

4、承包、承租、領(lǐng)辦：指技術(shù)人員或管理人員到城鎮(zhèn)或農(nóng)村承包、承租中小企業(yè)，承包或領(lǐng)辦集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

5、諮詢：一般有科研單位、高等學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)部門或諮詢公司出面組織，由有關(guān)方面專家組成諮詢隊伍，對企業(yè)或政府部門提供技術(shù)、管理方面的服務(wù)。