營銷談判
1.什么是營銷談判
所謂營銷談判是指交易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益在一起進(jìn)行磋商,反復(fù)調(diào)整各自提出的條件,最終達(dá)成一項(xiàng)雙方滿意的協(xié)議過程。
2.營銷談判的內(nèi)容
營銷談判以產(chǎn)品或勞務(wù)為中心,磋商的內(nèi)容一般包括:
(1)產(chǎn)品種類。如產(chǎn)品名稱、牌號(hào)、商標(biāo)、型號(hào)、規(guī)格等若干內(nèi)容。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。如品質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品包裝等。
(3)產(chǎn)品數(shù)量。如成交總量及計(jì)量單位、發(fā)貨批量等。
(4)價(jià)格。如基本價(jià)格、價(jià)格折扣率等。
(5)支付期限與方式。如規(guī)定貨到后何時(shí)付款、現(xiàn)金或支票結(jié)算等。
(6)運(yùn)貨方式。如送貨、提貨方式等。
(7)保證措施。如壞損產(chǎn)品的退賠、質(zhì)量問題的承擔(dān)、產(chǎn)品的修理保養(yǎng)等。
(8)其他內(nèi)容。如違反協(xié)議的索賠與處罰。
技術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品、復(fù)雜的設(shè)備以及大中型工程項(xiàng)目的談判,不僅涉及到商務(wù)內(nèi)容,而且還涉及技術(shù)內(nèi)容。
3.營銷談判的原則
營銷談判中雙方都應(yīng)遵循一定的原則,包括:平等自愿原則、等價(jià)互利原則、合作競(jìng)爭(zhēng)原則以及有限度的彈性原則等。
4.營銷談判的特征[1]
1.它是經(jīng)營銷售方面的談判。
2.是在遵循價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
3.它的主要功能是為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商品的生產(chǎn)和交換的發(fā)展開辟道路。
4.它受制于政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的深刻影響。
5.營銷談判的基本職能[1]
1.獲取營銷信息;
2.獲得開發(fā)資源;
3.強(qiáng)化聯(lián)系;
4.協(xié)調(diào)一致;統(tǒng)一意志;
5.實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo);
6.促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
6.營銷談判的基本方法
營銷談判的方法既有共性,即買賣雙方都可以運(yùn)用;又有個(gè)性,即在不同的營銷環(huán)境中,針對(duì)不同的營銷目標(biāo)和不同的談判對(duì)手,營銷談判的方法不同。賣方企業(yè)可利用的談判方法有以下幾種:
(1)順從或滿足對(duì)方的要求。
如果產(chǎn)品購買方提出的條件并不苛刻,在賣方預(yù)期的要求之內(nèi),就可以滿足對(duì)方;如果營銷環(huán)境有利于購買方,如賣方競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,產(chǎn)品出現(xiàn)過剩,賣方企業(yè)也可采取這種談判方法。要注意的是,順從對(duì)方的要求,并不意味著全盤接受對(duì)方的條件,某些退讓是有限度的。
(2)使對(duì)方順從或滿足自己的要求。
如果營銷環(huán)境對(duì)產(chǎn)品賣方有利,如供應(yīng)壟斷、短缺產(chǎn)品或買方競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,賣方企業(yè)可采用這種談判方法。
(3)雙方同時(shí)順從和滿足對(duì)方的要求。
當(dāng)談判內(nèi)容很多時(shí),賣方企業(yè)可在滿足對(duì)方某些要求的同時(shí)提出某些條件。在營銷環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品供求雙方均有一定選擇余地時(shí),這種談判方法比較常見。
(4)雙方降低自己的條件而滿足對(duì)方要求。
在營銷談判中,“討價(jià)還價(jià)”是一種常見現(xiàn)象,只有降低自己在某些方面的要求,對(duì)方才會(huì)相應(yīng)降低其原先的要求,以此求得談判中經(jīng)濟(jì)利益的相對(duì)平衡。
7.營銷談判的技巧
在同一談判中,營銷企業(yè)可以選擇并交替使用不同的談判技巧。但是,在某一特定的談判對(duì)手面前,要取得有利的談判結(jié)果,營銷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)掌握以下一些談判技巧:
(1)我方有利型談判技巧
規(guī)定最后期限策略。即談判一方向?qū)Ψ教岢鲞_(dá)成協(xié)議的最后期限,超過這一期限,提出者將退出談判。
不開先例策略。即不隨意接受對(duì)方的交易條件,尤其是價(jià)格等條款。所謂“先例”是指在過去的交易中從來沒有答應(yīng)過的某些交易條件。賣方在運(yùn)用這一談判策略時(shí),對(duì)所提出的交易條件要反復(fù)斟酌,說明不開先例的事實(shí)與理由,使買方確信。價(jià)格陷阱。即利用商品價(jià)格的變化以及人們對(duì)其普遍存在的心理,把談判對(duì)手的注意力吸引到價(jià)格問題上來,使其忽略對(duì)其他重要條款的討價(jià)還價(jià),從而爭(zhēng)取談判的主動(dòng)。
(2)互利型談判技巧
休會(huì)策略。在談判進(jìn)行到一定階段或遇到某些障礙時(shí),談判雙方或一方提出休會(huì)一段時(shí)間,使雙方有機(jī)會(huì)恢復(fù)體力和調(diào)整對(duì)策,推動(dòng)談判順利進(jìn)行。
非正式接觸策略。談判人員有意識(shí)地同對(duì)手非正式接觸,一起娛樂游玩,以便增加雙方的了解與友誼,促進(jìn)談判順利進(jìn)行。開誠布公。談判中,談判人員袒露自己的真實(shí)思想,往往會(huì)促使雙方通力合作,使雙方在誠懇、坦率的氣氛中達(dá)成協(xié)議。
潤(rùn)滑策略。談判人員在相互交往中,通過饋贈(zèng)一些小禮品以表示友好和聯(lián)絡(luò)感情。
(3)我方不利型的談判技巧
疲憊戰(zhàn)術(shù)。通過許多回合的拉鋸戰(zhàn),使雙方感到疲勞生厭,以此逐漸消磨其銳氣,把我方在談判中的不利局面扭轉(zhuǎn)過來。
先斬后奏策略。即先成交,后談判。實(shí)力較弱的一方通過向?qū)κ痔岢鲆恍└郊永妫偈箙f(xié)議達(dá)成。以上介紹的幾種營銷談判技巧是一些常用的策略。有經(jīng)驗(yàn)的談判人員在實(shí)際活動(dòng)中能隨機(jī)應(yīng)變,綜合運(yùn)用各種談判技巧。因此,要在談判中取得主動(dòng)并獲得成功,必須在實(shí)踐中體會(huì)、磨練。
8.營銷談判的理論[2]
營銷談判的基礎(chǔ)理論包括需要理論、利益理論、合作理論。
一、需要理論:需要是人類一切行為及動(dòng)機(jī)的源泉。需要的發(fā)現(xiàn)是談判的永恒動(dòng)因。
需要是指人對(duì)某種目標(biāo)的渴求與欲望,是人的心理活動(dòng)的重要?jiǎng)恿Α?
1、需求層次:馬斯洛將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)需要,其特征是需求層次逐漸向上移動(dòng)。
2、需要的意義。它是一切動(dòng)機(jī)及行為動(dòng)力源泉,需要和對(duì)需要的滿足是營銷談判的共同基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。
3、發(fā)現(xiàn)需要的途徑:包括得體的提問、肯定的陳述、積極的傾聽。察顏觀色。其中要做到得體的提問必須遵循一定的原則、注意提問技巧、能引起對(duì)方注意。肯定的陳述可以避免對(duì)抗;有利于談判的進(jìn)展。積極的傾聽可以取得對(duì)方的信任,引起對(duì)方的興趣、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)線索、獲得信息。
二、利益理論:物質(zhì)利益是人類社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力,尋求共同利益是開展談判活動(dòng)的必然前提。
1、尋求共同的最大利益是談判活動(dòng)的真實(shí)本質(zhì)。
2、互惠互利是談判成功的基本準(zhǔn)則。
3、互惠互利中的機(jī)會(huì)均等與公平競(jìng)爭(zhēng)。
三、合作理論:談判是利己又利他的合作事業(yè)。
1、傳統(tǒng)談判理論:包括立場(chǎng)性爭(zhēng)執(zhí)——求贏談判和軟弱性退讓——納輸談判。其中前種理論在立場(chǎng)上爭(zhēng)執(zhí)不休,以求達(dá)到自己?jiǎn)畏矫嫠谕哪繕?biāo)。它的缺點(diǎn)是:導(dǎo)致不明智協(xié)議的產(chǎn)生、導(dǎo)致效率低下、損害雙方關(guān)系。后種理論是在談判中不把重點(diǎn)放在求取勝利上,而是抱著吃虧認(rèn)輸?shù)淖藨B(tài),采用以妥協(xié)達(dá)成協(xié)議上的做法,其缺點(diǎn)是:達(dá)成的協(xié)議明智度極低,受到強(qiáng)硬者的傷害、破壞雙方關(guān)系。
2、現(xiàn)代式客觀——合作型談判理論:主張談判的雙方要以現(xiàn)存的客觀事實(shí)為依據(jù),討論、協(xié)商、辯論談判中的每一個(gè)議題,以求簽訂一個(gè)盡可能公平、公正的協(xié)議。同時(shí)談判又是一個(gè)利己又利他的合作事業(yè)、要善待合作中的沖突與一致。