物流戰(zhàn)略制定是企業(yè)組織各方面的力量，依據(jù)一定的方法和程序，為企業(yè)選擇確定合適的物流戰(zhàn)略的過(guò)程。

物流戰(zhàn)略制定是企業(yè)為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定的長(zhǎng)期規(guī)劃，包括確定明確目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、制定政策指南。

(一)確定行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是為了完成一個(gè)單一用途計(jì)劃所必須采取的行動(dòng)或步驟。制訂行動(dòng)計(jì)劃的目的是使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。物流戰(zhàn)略只有轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，才不至于變成空洞的口號(hào)。例如，某制造企業(yè)為了大幅度降低物流成本而制定了低成本物流戰(zhàn)略，因此，管理層決定實(shí)施一系列的行動(dòng)計(jì)劃，包括：合并采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等與物流有關(guān)的部門(mén)，將相關(guān)人員數(shù)量減少20人；出售現(xiàn)有的運(yùn)輸車(chē)輛，解雇相關(guān)的駕駛、維護(hù)、管理人員；出租經(jīng)常閑置的5處倉(cāng)庫(kù)；與兩個(gè)有實(shí)力的第三方物流公司簽訂物流外包合同，一年后，根據(jù)物流供應(yīng)商的服務(wù)情況，再將業(yè)務(wù)主要集中到一家等。

(二)編制預(yù)算

制訂了行動(dòng)計(jì)劃之后，就可以開(kāi)始預(yù)算過(guò)程。預(yù)算就是企業(yè)用金錢(qián)來(lái)衡量的資源，它列出每項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃預(yù)計(jì)需要的費(fèi)用。預(yù)算不僅反映詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃需要的耗費(fèi)，使管理層確定行動(dòng)計(jì)劃在財(cái)力上是否能夠承受或是否經(jīng)濟(jì)，而且通過(guò)事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還可將行動(dòng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的預(yù)期影響反映出來(lái)。制訂預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)對(duì)所選戰(zhàn)略的可行性最后一次實(shí)實(shí)在在的檢驗(yàn)。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)操作程序是由詳細(xì)描述一項(xiàng)特定任務(wù)或工作如何做的一系列步驟和技巧構(gòu)成的系統(tǒng)。它們一般都詳細(xì)說(shuō)明為了完成企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃所必須實(shí)施的各種行為和行動(dòng)步驟、注意事項(xiàng)。例如，運(yùn)輸操作程序、裝卸操作程序、配送操作程序等。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫(kù)存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時(shí)需注意的問(wèn)題和總的制定原則如下所述。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。物流戰(zhàn)略的制定是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需依照一定的程序和步驟進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)。

①樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于物流戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策起到統(tǒng)率的作用。戰(zhàn)略思想來(lái)自于戰(zhàn)略理論的把握、戰(zhàn)略環(huán)境的分析及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)觀念、創(chuàng)新觀念和效益觀念等。

②進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。如果對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，就無(wú)法制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。

③確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)。物流戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)物流活動(dòng)的運(yùn)行指明了方向，為企業(yè)物流評(píng)估提供了標(biāo)準(zhǔn)，為其資源配置提供了依據(jù)。利用物流戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)全部物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。

④劃分戰(zhàn)略階段以明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略階段的劃分實(shí)際上是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略周期的分割。這種分割可以明確各戰(zhàn)略階段的起止時(shí)間及在這段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定意義和重大影響的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和部門(mén)。抓住關(guān)鍵部位，突破薄弱環(huán)節(jié)，就便于帶動(dòng)全局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

⑤制定戰(zhàn)略對(duì)策。戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境情況及變動(dòng)趨勢(shì)，擬定多種戰(zhàn)略對(duì)策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑥戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略制定的最后環(huán)節(jié)。

如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略規(guī)劃獲得肯定，則結(jié)束戰(zhàn)略制定而進(jìn)入戰(zhàn)略的具體實(shí)施階段。