物流戰(zhàn)略目標(biāo)是由整個物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個物流系統(tǒng)設(shè)置了一個可見和可以達(dá)到的未來，為物流基本要點的設(shè)計和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項策略制定的基本依據(jù)。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是一致的，即在保證物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的最低化。具體而言，可以通過以下目標(biāo)的實現(xiàn)來達(dá)到：維持企業(yè)長期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性、低成本、高效率；以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)；對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力，最終為企業(yè)產(chǎn)品贏得良好的競爭優(yōu)勢。

1、降低運作成本。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心都是獲取利潤，在企業(yè)收益不變的情況下，如果企業(yè)能夠降低成本支出就可以實現(xiàn)達(dá)到企業(yè)利潤增加的目標(biāo)。同時，因為物流成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成成份中具有財務(wù)杠桿作用的成本之一，所以物流成本的降低就可以帶來利潤的數(shù)倍增加。

2、減少資本投入。這一目標(biāo)主要集中在投資最小化，即在保證企業(yè)利潤不變的情況下，減少企業(yè)對物流設(shè)施和設(shè)備的投資。

3、改進服務(wù)質(zhì)量。有人認(rèn)為改進服務(wù)質(zhì)量必然帶來物流成本的增加，但是成本增加的同時也帶來了企業(yè)收益的增加。只要物流成本增加的幅度小于企業(yè)總收益增加的幅度，企業(yè)改進服務(wù)的物流戰(zhàn)略就有實施的可能性和必要性。