項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。

在項目期中，所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。

項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構；

直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業(yè)部制式組織結構等；

矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。

1、職能型組織結構

職能型組織結構是一種傳統(tǒng)的、松散的項目組織形式，它最初的出現是社會化大生產、專業(yè)化分工的結果，如下圖：

2、項目型組織結構

項目型組織結構的部門是按照項目來設置的，每個部門相當于一個微型的職能型組織，每個部門都有自己的項目經理及其下屬的部門，如下圖：

3、矩陣型組織結構

矩陣型組織結構是為了最大限度地利用組織中的資源和能力而發(fā)展起來的，它是由職能型和項目型組織結構組成的一個混合體，如下圖：