獎(jiǎng)懲制度是對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的一定行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)定的總稱。獎(jiǎng)懲制度要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，同職工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、按勞分配。從心理學(xué)的角度講，獎(jiǎng)懲制度是通過(guò)一系列正刺激和副刺激的作用，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)規(guī)定獎(jiǎng)懲制度的主要法規(guī)是1957年10月23日全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過(guò)的由國(guó)務(wù)院公布的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》和1982年4月10日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》。國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》(國(guó)發(fā)〔1982〕59號(hào))2008年1月15日廢止,理由是國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》。該條例的廢止,使得國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的開除、除名、辭退、罰款的規(guī)定失去了法律依據(jù),企業(yè)必須嘗試依據(jù)自身情況制定合適的獎(jiǎng)懲制度。

①獎(jiǎng)懲的條件。

對(duì)于忠于職守，廉潔奉公，有發(fā)明創(chuàng)造，做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程，玩忽職守、有瀆職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失的勞動(dòng)者，給予懲處。

　?、讵?jiǎng)懲的種類。

獎(jiǎng)勵(lì)一般分為：記功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)等。在給予這些獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，往往同時(shí)發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡?a href="/wiki/%E5%A5%96%E9%87%91" title="獎(jiǎng)金">獎(jiǎng)金，有的還發(fā)獎(jiǎng)?wù)?。懲罰分行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁兩種。行政處分（也稱紀(jì)律處分）一般分為：警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除等。開除是最高的行政處分。經(jīng)濟(jì)制裁，主要是給予一次性罰款，或者扣發(fā)一定數(shù)額的工資。

③獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)限。

一般的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，根據(jù)不同情況，有的由單位行政領(lǐng)導(dǎo)決定，有的則由上級(jí)機(jī)關(guān)決定。企業(yè)獎(jiǎng)懲職工時(shí)，須征求工會(huì)的意見(jiàn)；開除職工,經(jīng)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）提出,由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定。

中國(guó)在制定和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度中，要求思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)、有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)犯錯(cuò)誤的工作人員，堅(jiān)持以教育為主、懲罰為輔。懲罰的目的，在于懲前毖后，治病救人。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，能夠鼓勵(lì)勞動(dòng)者進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，提高思想覺(jué)悟和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；能夠教育勞動(dòng)者遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序。

建立一套獎(jiǎng)懲制度要涉及以下幾方面的內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)者通盤考慮，保持活動(dòng)的合理間斷，提高刺激頻率。

1 ．與企業(yè)文化考核制度結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲制度

將企業(yè)文化考核指標(biāo)納人全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)懲制度是考核結(jié)果的運(yùn)用，可以與考核制度一起設(shè)計(jì)和執(zhí)行。要控制好比例數(shù)，不宜選擇大比例數(shù)，以免造成員工的不安心理，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。

2 ．設(shè)立年度獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰先進(jìn)分子

在企業(yè)已有獎(jiǎng)項(xiàng)中，加人企業(yè)文化方面的獎(jiǎng)勵(lì)，即要有先進(jìn)個(gè)人，也要有先進(jìn)集體，在企業(yè)年度大會(huì)上進(jìn)行表彰。評(píng)比要控制好一定比例，尤其是開始要保證評(píng)比效果，名額不宜過(guò)多，隨著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深人，再加大名額。

　　3 ．設(shè)立專項(xiàng)基金，保持獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)性

獎(jiǎng)懲制度里可以設(shè)立專項(xiàng)基金，用于支持企業(yè)文化建設(shè)，特別是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。這種獎(jiǎng)勵(lì)不一定是等評(píng)選結(jié)果出來(lái)后才支付的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要，也可以進(jìn)行不定期開支，重要的是控制過(guò)程，而非結(jié)果。

　　4 ．設(shè)立特殊榮譽(yù)稱號(hào)，鼓勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)立一些有意義的榮譽(yù)稱號(hào)是獎(jiǎng)勵(lì)的一種好形式。這不僅可以給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，還可以帶來(lái)一種特殊感受。比如，微軟公司設(shè)立的“蓋茨總裁獎(jiǎng)”，會(huì)給獲獎(jiǎng)?wù)邘?lái)一種特殊的受重視感；四通公司的最高集體獎(jiǎng)叫“優(yōu)秀四通團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，最高個(gè)人獎(jiǎng)叫“優(yōu)秀四通人獎(jiǎng)”，其標(biāo)準(zhǔn)不僅有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且有文化指標(biāo)― 做到“三高”，即高效率、高效益、高境界。

獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)規(guī)范員工行為和激勵(lì)員工工作熱情的重要手段。因而，設(shè)計(jì)一套合理有效的獎(jiǎng)懲制度不是一件容易的事。大體上，需要遵循以下9大原則：

1.針對(duì)什么樣的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式和程度必須事先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。

2.對(duì)于獎(jiǎng)懲的方式、方法必須有事先的約定，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都必須對(duì)應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎(jiǎng)懲的方式、方法限定。

3.獎(jiǎng)懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過(guò)這種約定為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。

4.所制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)必須全面公開，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無(wú)效活動(dòng)。

5.獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明，避免把獎(jiǎng)懲的設(shè)定針對(duì)具體專門的對(duì)象，真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。

6.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須保證相對(duì)的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由，以避免把這種獎(jiǎng)懲依據(jù)變成沒(méi)有約束力的文字游戲。

7.必須嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)，只能對(duì)這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個(gè)人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。

8.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說(shuō)明。過(guò)于原則性的獎(jiǎng)懲依據(jù)會(huì)給獎(jiǎng)懲的實(shí)施帶來(lái)不確定性，從而會(huì)降低這種獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。

9.必須確定獎(jiǎng)懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人能夠根據(jù)自己的行為主動(dòng)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報(bào)，給予懲罰。

獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值取向，必須明確鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，提倡什么，抑制什么。在獎(jiǎng)懲中須注意六個(gè)問(wèn)題：

第一、企業(yè)的獎(jiǎng)與罰必須并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

第二、獎(jiǎng)懲要及時(shí)。一切問(wèn)題在它發(fā)生之后要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，否則獎(jiǎng)懲的效果就會(huì)大大削弱；

第三、要注意守信。即該兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)不可不兌，否則會(huì)失信于民，以后再去號(hào)召鼓勵(lì)也無(wú)人聽從；

第四、要注意實(shí)行公正的差別獎(jiǎng)勵(lì)。必須反對(duì)平均主義，平均分配獎(jiǎng)勵(lì)等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；

第五、獎(jiǎng)懲要適度。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不 公，懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，因此一定要適度；

第六、要重視精神獎(jiǎng)懲的作用。對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)不僅使他心情愉悅，產(chǎn)生滿足感、成就感，更能激發(fā)他上進(jìn)的信心。

獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，單一的管理制度，只是對(duì)員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無(wú)論這個(gè)利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生極大的作用。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)的作用

古語(yǔ)曰：重賞之下，必有勇夫。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)不單單是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對(duì)于其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，驅(qū)使個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)，是由數(shù)個(gè)需求層次組成的，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)。在此之下，動(dòng)機(jī)由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛(ài)情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞著這些需要展開努力和行動(dòng)，而努力和行動(dòng)的目的就是獲得別人的認(rèn)可——自我實(shí)現(xiàn)的形式就是獲得認(rèn)及自身價(jià)值最大化。因此如果順應(yīng)個(gè)人的努力和行動(dòng)，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行積極地肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，將極大地激發(fā)個(gè)人積極性。

案例最鮮明的便是軍隊(duì)。軍隊(duì)的成員——單兵，他存在的最高價(jià)值便是依照上級(jí)命令，開展軍事活動(dòng)，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是榮譽(yù)。在軍隊(duì)中，榮譽(yù)常常只是一紙獎(jiǎng)狀，然而就是這些獎(jiǎng)狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。

在日常企業(yè)的運(yùn)作中，管理者也必須學(xué)會(huì)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹立其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。于是有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效法寶。而有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度中，常見(jiàn)的具體措施就是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職。對(duì)于一個(gè)有進(jìn)取心和責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽(yù)，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。

因此，獎(jiǎng)勵(lì)的作用積極表現(xiàn)在于：對(duì)員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對(duì)于公司運(yùn)作效率產(chǎn)生極大提升作用。

　　二、懲罰的作用

古語(yǔ)曰：知恥而后勇。相對(duì)于鼓勵(lì)而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對(duì)于之前的觀念和行為進(jìn)行改正，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。懲罰對(duì)于個(gè)人而言，有著強(qiáng)大的壓迫能力。因?yàn)閺纳娴慕嵌榷?，懲罰是對(duì)其生存價(jià)值和可能性的否定。

勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會(huì)稽山，號(hào)召群臣全軍對(duì)自身提出意見(jiàn)，爾后對(duì)自身的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行懲罰性的反?。骸捌渖碛H為夫差前馬”，“非其身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。十年不收于國(guó)，民俱有三年之食”（《國(guó)語(yǔ)·越語(yǔ)上》）。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時(shí)培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領(lǐng)導(dǎo)民眾消滅了吳國(guó)。

從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個(gè)人的逆反和反省心理，使其自身正視問(wèn)題并成功處理問(wèn)題，并在此過(guò)程中具備相應(yīng)的能力。因?yàn)閼土P的作用有：

鍛煉員工羞恥心，從另一個(gè)角度而言，就是提升員工的榮譽(yù)心和責(zé)任感。這將對(duì)企業(yè)在日?；顒?dòng)的組織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮譽(yù)心的員工，將為著榮譽(yù)而甘愿暫時(shí)犧牲自由。

提升員工能力。知恥的過(guò)程便是反省的過(guò)程，反省就必然涉及到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，對(duì)于問(wèn)題細(xì)節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問(wèn)題的能力。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。

當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也有負(fù)面作用，如過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)，將使員工變得唯利是圖；過(guò)多的懲罰，將極大地摧殘員工的進(jìn)取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎(jiǎng)懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來(lái)。這將構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第六條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3.晉升提級(jí)。

第七條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除等處分：

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；

13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。

第十五條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。