• 職位：美國蘋果公司創(chuàng)始人、前CEO
• 出生年月：1955年2月24日
• 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(ClaraJobs)領(lǐng)養(yǎng)，前者為一家激光公司的機械師，后者為會計師，兩人均已過世。
• 教育程度：1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。
• 外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。

1976年，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多知名數(shù)字產(chǎn)品。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；

1997年成為《時代周刊》的封面人物；

2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。

2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。

北京時間2011年8月25日，蘋果公司宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克(Tim Cook)接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。^[2]

北京時間2011年10月6日消息，蘋果董事會宣布前CEO喬布斯于當?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。

喬布斯（Steve Jobs）有一個永遠無法擺脫的敵人：他自己。在天才、能言善辯、敏銳的“天使”喬布斯里面，還有另一個“惡魔”喬布斯：冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。你沒法只保留其中好的那個他，能做到的只是讓壞的那個不要永遠失控。

喬布斯的60年代反傳統(tǒng)風格悄悄的成為今日酷的注解，一雙穿舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣，一條磨舊的藍色牛仔褲，一臉的黑白相間胡子碴兒，只有喬布斯敢于穿著這樣的裝束參加商業(yè)活動。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一個孤兒，出生在1955年的硅谷，養(yǎng)父母是典型的美國藍領(lǐng)。他的中學老師對他的評價是“一個孤僻的學生，看待事物的角度很特別”。然而這個孤僻的青年，卻很幸運地早早找到了人生的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）一個電腦天才。除了對電子的愛好，他們都酷愛惡作劇。沃茲尼艾克熱衷于制作電子小產(chǎn)品，他設計了一種“藍盒子”，插入電話可以讓使用者免費打長途電話。和沃茲尼艾克玩票的電子發(fā)燒友心態(tài)不同，喬布斯敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種“娛樂”工具的商機。他開始到處推銷，每賣出一個附上一張手寫卡片“全世界掌握在你手中”，這成了產(chǎn)品的保修卡。他們這項的違法的生意開展得紅紅火火。

1972年喬布斯高中畢業(yè)，“藍盒子”的生意也停止了。他選擇了俄勒岡州波特蘭的里德學院。在這里他獲得了極為寶貴的人生經(jīng)驗。他從一個學生宗教領(lǐng)袖那兒學到了如何推銷觀點，如何具有個人魅力，成為領(lǐng)導統(tǒng)帥等。那時的喬布斯留著長發(fā)，經(jīng)常赤腳，看起來就像是反叛的60年代的產(chǎn)物。但是很快他就選擇了退學。

1974年喬布斯加入Atari公司設計電子游戲，工作幾個月后，他攢了足夠的錢，漂洋過海和一個大學同學到印度朝圣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們要找的大師已經(jīng)去世，在這個佛教發(fā)源國漫游了幾個月后，他頓捂，愛迪生對世界的貢獻似乎比佛教大師要多得多。

同年秋天回到硅谷的喬布斯，開始參加沃茲尼艾克的自制電腦俱樂部，同時精神方面也找到了寄托，開始參禪修行。沃茲尼艾克是一個技術(shù)天才，他們在喬布斯妹妹的臥室里設計蘋果Ⅰ電腦，并開始在車庫里生產(chǎn)制造。當?shù)氐囊粋€電子產(chǎn)品零售商看了他們的機器之后，便訂購了50臺。成功仿佛比預想得還要迅速。他們變賣了所有值錢的東西，湊齊1300美元開始了創(chuàng)業(yè)。喬布斯將新公司命名為蘋果（Apple）。這一名字的來源眾說不一，不過可能是喬布斯為了紀念那年他在蘋果園修行的愉快經(jīng)歷。

1976年，喬布斯和沃茲尼艾克將蘋果Ⅰ定價為666美元推向市場。蘋果Ⅰ是第一臺只有一個主板的個人電腦。看起來蘋果Ⅰ的銷量成績喜人，但也只是上百臺而已。

1976年底還從未有廠家出售過個人電腦，不過喬布斯卻對這一市場堅信不疑。他想擴大公司的規(guī)模，便向Atari老板求助，結(jié)果被介紹給Intel（英特爾）前市場經(jīng)理邁克·馬庫拉（Mike Markkula）。后者投資了91000美元到蘋果公司，擁有30%的股份。喬布斯和沃茲尼艾克各占30%。

第二年喬布斯和沃茲尼艾克設計了蘋果Ⅱ,它定義了個人電腦的標準：顯示器，鍵盤，驅(qū)動器，主板插槽，電源機箱。沃茲尼艾克花了兩周時間設計的軟盤驅(qū)動器精妙絕倫，只有同類產(chǎn)品的四分之一大小，蘋果Ⅱ的所有設計完全由沃茲尼艾克一個人完成，甚至連其中的Basic解釋程序也是沃茲尼艾克編的。

沃茲尼艾克認為能賣出1000臺蘋果Ⅱ就不錯了。喬布斯卻不這么想，他力邀為Intel設計廣告的麥肯尼（Mckenna）為蘋果制訂廣告策略。在喬布斯每天打三四通電話的誠意下麥肯尼終于被說動。他為蘋果作出了兩大貢獻，一是創(chuàng)造了蘋果的標志：一個被咬了一口的蘋果，帶有彩虹般的線條。二是在《花花公子》上刊登廣告，他的策略是突破電子迷這個小市場，在全國一炮而紅。“沃茲尼艾克設計了一臺很棒的電腦”，麥肯尼說：“但如果沒有喬布斯,那臺機器可能被束之高閣無人過問，沃茲尼艾克很幸運，因為他的伙伴是一位傳教士?！?

1977年舉行的西海岸電腦展示會上，蘋果Ⅱ大獲成功。蘋果Ⅱ設立了個人電腦的標準，短短三年銷售額超過了一億美元，1980年喬布斯擔任蘋果公司董事長，蘋果公開上市，第一天從22美元漲到29美元，蘋果的市值達到了12億美元，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬富翁，當然他不是唯一的，蘋果上市當月產(chǎn)生了四個億萬富翁和40個以上的百萬富翁，個人電腦飛速發(fā)展的時代來臨了。從1978年到1983年，蘋果公司每年平均增長150％。

蘋果Ⅱ的成功并沒有讓喬布斯感到多大的滿足,畢竟那是沃茲尼艾克的杰作。1979年喬布斯參觀了施樂公司的Palo Alto研究中心，他看到了對方的目標是研究如何使電腦易于使用，用戶不必打一個字，只需通過圖符,窗口，菜單，鼠標可以操作電腦，他認為這才是電腦發(fā)展史上革命性的突破。

喬布斯立刻決定要制造一臺施樂型的電腦，而且性能還要更好，價格還要低。于是新電腦麥金托什（Macintosh）被列入了議程。然而相比蘋果Ⅱ的50萬美元的開發(fā)費用，Macintosh的達到了8000萬美元，大大超過了預算。

經(jīng)歷了輝煌的五年之后，蘋果面臨電腦業(yè)巨人IBM的挑戰(zhàn)。后者在1981年8月推出了IBM的個人電腦，市場營銷非常成功，PC(Personal Computer)很快家喻戶曉。只花了兩年時間，PC的銷售額就超過了蘋果，為了對抗IBM的強大市場競爭，喬布斯向百事可樂的總裁約翰·斯卡利(John·Scully)發(fā)出了邀約：“如果你留在百事可樂，五年后你只不過多賣了一些糖水給小孩，但到蘋果，你可以改變整個世界”。

1984年，蘋果公司出資百萬美元在第10屆橄欖球超級杯賽插播了一個引起極大爭議的一分鐘電視廣告，這個廣告看起來更象是MV：走調(diào)的音樂，沉重的腳步聲，成排剃光頭的人一個接一個緩慢地走著，一張大臉（暗指IBM）正在屏幕上發(fā)表言論，一個年輕的女郎雙手拿著鐵槌沖進來，在屏幕前停下腳步，將鐵槌向屏幕擲去，旋即發(fā)出震耳欲聾的粉碎聲，旁白：“1月24號蘋果公司將推出Macintosh電腦，你將了解為什么不同于奧威爾的《1984》。”奧威爾在《1984》這本暢銷書里描述了像機械怪物似的電腦，而Macintosh正是要將電腦變成全世界千百萬人的工具和玩具。

年末，蘋果買下了《新聞周刊》選舉特刊的所有廣告版面，特刊的主題是：“民主的原則同樣適用于技術(shù)，每人擁有一臺電腦?！?

Macintosh創(chuàng)造了奇跡，贏得媒體和狂熱支持者的歡呼，喬布斯夢想Mactintosh能像電話擊敗電報一樣獲得劃時代的勝利。

喬布斯設計Macintosh的初衷是想取代IBM在個人電腦市場的領(lǐng)先位置，因此采取了封閉式的設計結(jié)構(gòu)，所有的外設都由蘋果自主開發(fā)，配套軟件跟不上，電子表格和文字處理軟件兩年后才推出。而且Macintosh在上市時測試還有很多問題，上市后整個開發(fā)隊伍全都松懈了。這在很大程度上導致了Macintosh的滯銷。

喬布斯粗暴的工作作風也引起了開發(fā)者的不滿，Macintosh的銷量不斷下滑，公司的財政赤字到了無法忍受的地步。這個故步自封的錯誤是喬布斯敗走麥城的開端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋果公司時任CEO斯卡利。斯卡利向董事會施壓：如果喬布斯留在蘋果，他就掛冠而去。在這個關(guān)鍵時刻，董事會選擇了斯卡利。喬布斯被放逐了,他不再管理任何事務。

當年九月他向董事會遞交了辭呈。當喬布斯向斯卡利遞交了包括Mactionsh市場和技術(shù)骨干在內(nèi)的想要帶走的五個人名單時，董事會十分憤怒，授權(quán)斯卡利控告喬布斯非法使用蘋果資料和技術(shù)，雖然最終達成和解，不過兩者關(guān)系徹底破裂了。

喬布斯賣掉了他所有的蘋果股票，只保留了一股，聲稱要得到年度財務報告。他將這次分手作了浪漫的比喻：“我的心會一直留在那兒，和蘋果公司的關(guān)系就像是初戀，我會永遠眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣：緣盡情未了?！?

喬布斯創(chuàng)立了Next公司，為研究機構(gòu)和學院提供專業(yè)配置的電腦，以加速研發(fā)的進程。在準備制造“下一代”電腦的同時，于1986年從《星球大戰(zhàn)》的導演、光魔工業(yè)公司創(chuàng)辦者喬治·盧卡斯那里收購來的動畫技術(shù)公司Pixar（皮克斯）。喬布斯為蘋果開創(chuàng)了桌面出版領(lǐng)域，下一步新領(lǐng)域是影象時代。但是事情遠遠不如他預想的那樣順理成章。Next電腦公司制作出來的電腦雖然看上去很美，但封閉的系統(tǒng)和昂貴的價格都讓其無法成為電腦史上的下一個標準，卻消耗了喬布斯幾乎全部的精力與金錢，而皮克斯公司在十年間幾乎沒有絲毫建樹。但是之后的事情卻說明，面對失控的局面，他有多么強韌。

雖然經(jīng)歷了最初的挫折，喬布斯對Pixar和Next的堅持終于帶來了豐碩的果實。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動員》在全球上映，票房收入達到4億美元。Pixar借勢公開上市，喬布斯擁有的股票價值超過了五億美元。

蘋果電腦在1996年底決定以4億美元收購Next公司并宣布將開發(fā)基于Next技術(shù)和蘋果現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)。

12年過去了，喬布斯歸來的時機似乎已經(jīng)成熟了。這個經(jīng)過了事業(yè)沉浮的年愈不惑的男人，開始不斷地打電話“騷擾”蘋果公司的管理層，同時，他告訴自己的團隊：“讓我們?nèi)ソo他們一點教訓！”

1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在98第四個財政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產(chǎn)品是最近上市的iMac。這個All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計，iMac訂單已高達15萬份。

喬布斯形容說：“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經(jīng)常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鐘回到家里，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚她也不過份。”

喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業(yè)務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。

喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來并不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現(xiàn)在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個原因。

1998年推出的以外形取勝的iMac，更成為蘋果的復興之作。iMac一改電腦的舊形象。再加上喬布斯花了逾億美元大打廣告戰(zhàn)，使得iMac在美國及日本熱賣，三年內(nèi)賣出500萬部，蘋果順利度過財政危機。

其后，2001年10月發(fā)布的iPod似乎可以堵住所有懷疑者的嘴，不再保守的只單一支持蘋果機，令iPod伴隨蘋果的音樂下載網(wǎng)站iTunes紅的發(fā)紫。創(chuàng)意與科技的結(jié)合，是喬布斯的經(jīng)營理念。這一理念從Pixar得到了最好的驗證。

就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，并確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活三到六個月。但是做了手術(shù)的喬布斯，看起來奇跡般地痊愈了。這是他和死神離得最近的一次。這次經(jīng)歷之后。他說：“不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣?！?

當喬布斯被查出癌癥的消息不脛而走的時候，CNN甚至第一時間寫了一篇《如果沒了喬布斯蘋果未來會怎樣？》的文章。在他們看來，喬布斯的患病令華爾街坐立不安，蘋果公司股票當天就下跌兩個百分點。而背后更深層次的疑問在于，面對數(shù)字消費電子與娛樂的洶涌，除了喬布斯以外，似乎再也找不出一位能夠依靠一種文化精神，來駕馭一家電腦公司與一個動畫片制作室的人了。

1995年上市的Pixar，現(xiàn)市值已逾70億美元，是世界上最成功的電影動畫制作公司。喬布斯的行事風格也更像一個好萊塢明星而不是硅谷的技術(shù)狂人。總是穿著黑色套頭毛衣、牛仔褲與紐巴倫球鞋的他善于做秀。

今年1月24日，沃爾特·迪斯尼公司允諾將出資74億美元收購Pixar動畫制片公司的股票，喬布斯目前集Pixar公司董事長和首席執(zhí)行官于一身，他還持有該公司50.6%的股份。按照雙方達成的協(xié)議，喬布斯將成為迪斯尼公司的最大股東，并將在這家娛樂業(yè)巨人公司的董事會中任職?；蛟S，始終無法推翻比爾·蓋茨與邁克爾·戴爾在IT業(yè)統(tǒng)治的喬布斯，能夠在娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)勝華納與迪斯尼這樣的巨人——這個看似不可能的夢想，能在喬布斯手上實現(xiàn)嗎？

在英國《衛(wèi)報》2006年7月的媒體大亨100強（Media Guardian 100）排行榜中喬布斯名列第二。其評判標準基于候選者在文化、經(jīng)濟和政治上的影響，偏重其在英國的影響。今年的名單包括來自廣播、發(fā)行、新媒體、廣告、營銷和公關(guān)等媒體部門的人物。

對蘋果CEO喬布斯的評價是這樣的：“他改變了我們欣賞音樂的方式。喬布斯正在計劃推出像電視機一樣的視頻iPod，可以在視頻iPod上觀看從網(wǎng)上下載的電影及TV。”

其中一位評審總結(jié)如下：“世界上幾乎沒有一個媒體交換行業(yè)是喬布斯無法進入的。任何人都在猜測他接下來會做些什么。他影響了每個人的想法”。

喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

一位出色的人才能頂50名平庸的員工。

蘋果董事會宣布前CEO喬布斯于當?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。以下為蘋果董事會發(fā)布的史蒂夫·喬布斯逝世原文聲明^[3]：

各界人士致辭：

• 美國總統(tǒng)奧巴馬：喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。

• 俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫在其推特（Twitter）官方部落格上寫道：像賈伯斯這樣的人，改變了我們的世界。我對他的家人與所有珍視他智慧和才華的人，致上誠摯哀悼之意。

• 微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨：對于我們這些人來說，很榮幸曾經(jīng)與他共事，這是無上的榮譽。我會十分懷念史蒂夫。

• 微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫：向史蒂夫的朋友和家人致以深切慰問，我們失去了一個無與倫比的科技潮流先驅(qū)和導演者，他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。

• Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格：喬布斯是朋友也是導師，謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界，我會思念你。

• 紐約市市長布隆伯格：

2011年10月50日，美國失去了一個天才，喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續(xù)改變世界，影響數(shù)代人。在過去的四十年中，史蒂夫喬布斯一次又一次預見了未來，并把它付諸實踐。喬布斯熱情、信念和才識重新塑造了文明的形態(tài)。^[4]

• 英特爾CEO保羅·歐德寧稱：“衡量真正天才的標準是能否影響地球上每一個人。史蒂夫做到了這一點，在他光輝的一生中，他不僅一次，而是很多次做到這一點。英特爾員工都對認識他并與他共事感到十分榮幸，我們的心與他的家人和朋友同在?！?sup id="_ref-3" class="reference">[5]

• 韓國三星集團發(fā)表聲明：“賈伯斯為資訊科技界引入無數(shù)的革命性改變，是一位偉大的企業(yè)家。他的創(chuàng)新精神和和卓越成就將永遠被世人懷念?！?sup id="_ref-4" class="reference">[6]

• 戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾發(fā)表哀悼：“今天，世界上失去了一個有遠見的領(lǐng)袖，科技產(chǎn)業(yè)失去了一個標志性的傳奇，我失去了一個朋友以及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同伴。史蒂夫·賈伯斯的遺產(chǎn)將會被許多代人所回憶。我向他的家人和蘋果團隊表示哀悼與祝福?！?sup id="_ref-5" class="reference">[7]^[8]

• 新聞集團董事長魯珀特·默多克聲明：“今天，我們失去了有史以來最具影響力的思想家、創(chuàng)造者和企業(yè)家。史蒂夫·賈伯斯是他這一代人中最優(yōu)秀的CEO。對于他的去世，我感到深深的悲傷。他變革了人們消費媒體和娛樂內(nèi)容的方式，我將記住他在這方面的巨大影響。我向他的家人，以及所有曾有機會與他共事，從而改變?nèi)祟惿畹娜吮磉_哀悼之情。”^[9]

• 索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格在聲明中表示，數(shù)字時代已經(jīng)失去了它的領(lǐng)軍人物，但是賈伯斯的創(chuàng)新和創(chuàng)意將繼續(xù)鼓舞著數(shù)代追夢人和思想者。^[10]

• 迪士尼董事會主席兼CEO羅伯特·艾格發(fā)唁電悼念：史蒂夫·賈伯斯是一位偉大的朋友和一位可以信賴的諮詢者。他的遺產(chǎn)將通過他創(chuàng)造的產(chǎn)品或者他建立的事業(yè)而延伸開來。受他影響的人們，被他改變的生命，他所定義的文化將多不勝數(shù)。史蒂夫擁有“原生的”，徹底的創(chuàng)新和富有想像力的頭腦，這開創(chuàng)了一個時代。他的離世將讓世界失去稀有的原創(chuàng)動力，迪士尼失去了我們家庭的一員，我失去了一位好朋友。向處于艱難時刻的妻子勞倫和他的孩子們表達哀思。”^[11]

• 臺積電董事長暨總執(zhí)行長張忠謀發(fā)表聲明：我們失去了一位真實的有遠見者。賈伯斯創(chuàng)造了一個創(chuàng)新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他。 ^[12]

• 諾基亞CEO、微軟前高管史蒂芬·埃洛普發(fā)表聲明稱：“世界失去了真正的夢想家。賈伯斯對于簡約和優(yōu)雅的追求給我們留下了可以持續(xù)數(shù)代的遺產(chǎn)。今天，我本人以及所有諾基亞員工的思想都與他的朋友和家人同在?！?sup id="_ref-10" class="reference">[13]

• 聯(lián)想集團CEO楊元慶：作為競爭對手，他推動我們所有人不斷向前發(fā)展。

• 騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：他是我的偶像，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品，我們還能再崇拜誰呢？

• 中國移動通信董事長王建宙向蘋果公司發(fā)去唁電：賈伯斯非凡的創(chuàng)新精神不僅使蘋果成為廣為流行的消費品牌，而且創(chuàng)新定義了產(chǎn)業(yè)的未來。賈伯斯用他的偉大創(chuàng)新詮釋了現(xiàn)代技術(shù)，將IT技術(shù)與實際應用完美結(jié)合起來，這正是一個IT和電信從業(yè)者夢寐以求的。賈伯斯的激情和對事業(yè)的熱愛使人無法忘懷。^[14]
• 中國聯(lián)通董事長常小兵于今晨給蘋果公司CEO蒂姆·庫克發(fā)去唁電以悼念賈伯斯。常小兵稱：“一位偉人走了，留下的、帶走的是無限創(chuàng)想。愿蘋果創(chuàng)新更加美好！深刻悼念給人類社會進步和發(fā)展作出巨大貢獻的Steve Jobs。”
• 中國電信董事長王曉初致信蘋果公司表示悼念。王曉初在致電中稱，代表中國電信及本人對賈伯斯先生的辭世表示深切的哀悼，并請蒂姆·庫克先生向賈伯斯的妻子和家人轉(zhuǎn)達最誠摯的慰問。