蒂姆·庫克
1.蒂姆·庫克的簡介
- 出生年月：1960年11月
- 出生地：美國阿拉巴馬州Robertsdale
- 學(xué)校：奧本大學(xué)(B.S.)；杜克大學(xué) (M.B.A.)
- 職業(yè)：蘋果公司首席執(zhí)行官(CEO)
蒂姆·庫克于阿拉巴馬州出生，他的父親是船廠工人，而他的母親是一位家庭主婦。他于1982年取得奧本大學(xué)（Auburn University）工程學(xué)位. 于1988年取得北卡羅萊納州杜克大學(xué)（Duke University）的企管碩士學(xué)位. 2011年8月24日：在史蒂夫·喬布斯辭職后，成為蘋果公司新的執(zhí)行長。
蒂姆·庫克是個(gè)工作狂人，至今單身。1998年，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁。如今，庫克在蘋果公司已經(jīng)工作了13年，這也是蘋果公司從破產(chǎn)邊緣到成為全球第一大科技公司的13年，庫克在其中功不可沒。另外，喬布斯兩次手術(shù)期間，庫克也都擔(dān)任蘋果的臨時(shí)CEO。
蒂姆·庫克曾擔(dān)任蘋果公司首席運(yùn)營官（COO），負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運(yùn)營，包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈，銷售活動(dòng)，服務(wù)和在所有市場和國家的支持下負(fù)責(zé)管理。他還領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的Macintosh部門并發(fā)揮在戰(zhàn)略分銷商和供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，確保在應(yīng)對(duì)日益苛刻的市場靈活性。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應(yīng)鏈，并成為喬布斯下的蘋果二號(hào)人物。
2.蒂姆·庫克與蘋果公司
1998年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。
此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。
那時(shí)，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財(cái)年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。
但這一切對(duì)有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對(duì)電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。
為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會(huì)，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。
- 2004年8月起，當(dāng)喬布斯因?yàn)槭中g(shù)離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個(gè)月。隨后，喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。
- 2005年，庫克成為蘋果COO。
- 2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運(yùn)營，并受到好評(píng)。
- 2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。
- 2011年8月25日，接替史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，正式擔(dān)任蘋果公司首席執(zhí)行官。