在過去的200多年里，商業(yè)企業(yè)對(duì)于人類社會(huì)的影響無疑是巨大的。所以，當(dāng)越來越多不同背景的人對(duì)于企業(yè)目的這個(gè)話題發(fā)生興趣、展開討論，也就不足為怪了。讓我們看看都有哪些人對(duì)企業(yè)的存在目的發(fā)生了興趣，他們包括：

• 經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者，
• 商業(yè)倫理和道德的研究專家，
• 政黨、工會(huì)、各種社會(huì)團(tuán)體、環(huán)保組織，
• 以及傳媒和社會(huì)公眾。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家里，一般廣為接受的觀點(diǎn)是公司存在的目的就是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，也有許多人認(rèn)為，公司組織也應(yīng)該有一定的社會(huì)責(zé)任。 也許經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任在理想世界里能夠達(dá)到水乳交融的境地，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它們至少存在一定程度的矛盾對(duì)立，這一點(diǎn)是無容置疑的。

一方面，企業(yè)為了生存必須獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 具體而言，公司必須為它的股票提供較高的回報(bào)率，至少要比股東們把錢放在無風(fēng)險(xiǎn)的銀行賬戶上的利率要高。 公司如果能夠創(chuàng)造較高的利潤(rùn)，必將贏得投資者的信任，其結(jié)果通常是公司股票的價(jià)格一路飆升，公司各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)然，利潤(rùn)不僅僅是企業(yè)存在的結(jié)果，利潤(rùn)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

另一方面，公司是不僅僅共同努力往一個(gè)共有的目標(biāo)的黨和人網(wǎng)絡(luò)和“經(jīng)濟(jì)機(jī)器”。今天，任何企業(yè)的員工都在很大程度上成為了企業(yè)價(jià)值的重要組成部分(智力資產(chǎn))。 為了激勵(lì)他們努力工作，首先要在他們之間構(gòu)建一種信任。 同樣，在組織和它的外部環(huán)境之間也需要構(gòu)建信任，如客戶、供應(yīng)商、政府以及其他利益團(tuán)體。 這種信任感只能建立在可感知的安全感之上，這就要求企業(yè)要考慮到所有成員、所有利益相關(guān)者的利益。

利益相關(guān)者價(jià)值觀(Stakeholder Value Perspective，或 Stakeholder Values Perspective)強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任高于企業(yè)收益，將企業(yè)視作為各相關(guān)者的聯(lián)合體，所以企業(yè)必須為所有的利益相關(guān)者服務(wù)。

利益相關(guān)者價(jià)值觀的支持者認(rèn)為，衡量企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是所有利益相關(guān)者是否得到滿足。他們視利益相關(guān)者管理不僅是手段，而且是目的。 他們堅(jiān)決認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且只有當(dāng)企業(yè)為所有利益相關(guān)者謀取共同利益時(shí)，企業(yè)才算是盡到社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)不僅僅是股東的“賺錢機(jī)器”，它是各種資源提供者的聯(lián)合體，目的是為所有人創(chuàng)造財(cái)富。 利益相關(guān)者價(jià)值觀的支持者，不承認(rèn)股東較之其他利益相關(guān)者對(duì)公司有更高的道德訴求，

只有承認(rèn)所有利益相關(guān)者的道德訴求，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價(jià)值以外的更多價(jià)值引入企業(yè)考量和追求的范圍。利益相關(guān)者管理不是為企業(yè)創(chuàng)造股東價(jià)值服務(wù)的，而是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一項(xiàng)基準(zhǔn)。只有充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，在所有相關(guān)者之間建立高度的互信，企業(yè)才能夠?yàn)樗欣嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造共同價(jià)值，而這絕不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)公平，這最終將造就社會(huì)財(cái)富的最大化。

(一)基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的涵義

基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式，是指以企業(yè)利益相關(guān)者團(tuán)體滿意化為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)利益相關(guān)者利益為核心內(nèi)容，遵循利益相關(guān)者合作共贏的利益邏輯，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)利益鏈上權(quán)力配置，圍繞董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)整合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)資源，運(yùn)用修正后的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向審計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率滿意化的一種制度設(shè)計(jì)和安排?；诶嫦嚓P(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式，是一種有限合理的內(nèi)部審計(jì)模式。“有限合理的內(nèi)部審計(jì)模式”是一種令企業(yè)利益相關(guān)者滿意的結(jié)果，而不是最優(yōu)的結(jié)果。需要指出的是，定義中的內(nèi)部審計(jì)利益相關(guān)者是指與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有直接或間接利益關(guān)系的人或組織，其范疇涵蓋了企業(yè)利益相關(guān)者大部。有時(shí)甚至是全部。換句話說，內(nèi)部審計(jì)利益相關(guān)者的范疇包含于企業(yè)利益相關(guān)者的范疇。

(二)基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的特征

(1)系統(tǒng)性。

基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的復(fù)雜系統(tǒng)。一方面，其生成是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)資源、能力和環(huán)境有效整合的連續(xù)一體化過程；另一方面內(nèi)部審計(jì)模式復(fù)雜系統(tǒng)本身有其組成要素、結(jié)構(gòu)及目標(biāo)，具有復(fù)雜系統(tǒng)的特征。由于企業(yè)利益相關(guān)者間利益關(guān)系的特殊性、復(fù)雜性，使得利益相關(guān)者價(jià)值觀下的內(nèi)部審計(jì)模式設(shè)計(jì)和安排變得更加復(fù)雜。因此，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行的過程中，不僅要借助復(fù)雜系統(tǒng)理論和方法進(jìn)行指導(dǎo)，而且要重視其復(fù)雜性，注重全面協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分解問題和解決問題，以確保內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)增值性。

基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的有效實(shí)施，是企業(yè)價(jià)值鏈中的一項(xiàng)間接、輔助活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值增值作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是直接價(jià)值，即企業(yè)利益相關(guān)者通過履行契約、制度賦予的內(nèi)部審計(jì)控制權(quán)來監(jiān)管、約束和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程和結(jié)果，幫助企業(yè)預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)成本小于挽回的損失(或創(chuàng)造的效益)時(shí)，企業(yè)價(jià)值就相應(yīng)增加。二是間接價(jià)值，包括健全的內(nèi)部審計(jì)模式對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用而創(chuàng)造的“威懾價(jià)值”；通過信息溝通、協(xié)調(diào)管理，解決信息不對(duì)稱和緩解內(nèi)部人控制問題，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源配置為企業(yè)創(chuàng)造“潛在價(jià)值”。

(3) 多維性。

基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式是一種多維度的內(nèi)部審計(jì)模式。從其關(guān)注的角度看，內(nèi)審人員應(yīng)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)，假設(shè)自己作為職能經(jīng)理和員工等企業(yè)利益相關(guān)者，對(duì)每一審計(jì)事項(xiàng)會(huì)作何反應(yīng)，有哪些要求和顧慮；從內(nèi)審人員的構(gòu)成看，不僅包括財(cái)務(wù)專業(yè)人員，也包括安全管理、工程技術(shù)、人力資源、營(yíng)銷等背景的專業(yè)人員；從審計(jì)涉及的領(lǐng)域看，涵蓋企業(yè)管理的所有領(lǐng)域，有關(guān)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議也包含在審計(jì)報(bào)告中；從服務(wù)對(duì)象的范圍看，不僅為管理者、董事會(huì)服務(wù)，還為其他企業(yè)利益相關(guān)者服務(wù)。

(4)依存性。

基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的生成與有效運(yùn)行，必須保持與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境一致的動(dòng)態(tài)調(diào)整，尤其要關(guān)注各利益相關(guān)者的與企業(yè)的利益相關(guān)度、內(nèi)部審計(jì)資源、內(nèi)部審計(jì)柔性、核心能力的運(yùn)動(dòng)調(diào)整。所以，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的生成與運(yùn)行是適應(yīng)性的過程。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境變化是客觀存在、經(jīng)常性和隨機(jī)的。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須采取與時(shí)俱進(jìn)的觀念和不斷修正的方式來制定內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃，并力求與內(nèi)部審計(jì)環(huán)境和諧一致。以確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率。審計(jì)制度安排是一個(gè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)的過程，它因利益相關(guān)者的利益關(guān)系的變化而變化。