倪潤(rùn)峰,山東榮城人，1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，1985年5月任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠廠長(zhǎng)，1988年6月起任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。是中共十四大代表、十五屆中央候補(bǔ)委員，第八屆全國(guó)人大代表。

1990年4月，被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者稱號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

1991年10月起享受政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號(hào)。1994年獲第五屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎(jiǎng)）。1995年被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。1996年１月被評(píng)為’95中國(guó)商界十大風(fēng)云人物。1998年6月獲第三屆日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)。1998年獲“中華人民共和國(guó)十佳工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ”稱號(hào)，同年世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)授予他“經(jīng)營(yíng)管理大師”稱號(hào)。曾獲全國(guó)軍轉(zhuǎn)民“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”，“四川省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)和“亞洲企業(yè)家成就獎(jiǎng)”。

他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量、利稅連續(xù)5年在全國(guó)同行業(yè)中位居第一。長(zhǎng)虹公司是全國(guó)首批、全省首家一級(jí)企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)的松下”。

1999年，倪潤(rùn)峰榮獲中國(guó)財(cái)富風(fēng)云榜第14名。

倪潤(rùn)峰曾獲得第三屆日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)界獎(jiǎng)，是亞洲獲此獎(jiǎng)的第一人。

價(jià)格戰(zhàn)基因

倪潤(rùn)峰，1944年出生于山東。1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽(yáng)市長(zhǎng)虹電視機(jī)廠，1985年5月任長(zhǎng)虹電視機(jī)廠廠長(zhǎng)。1988年6月起任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

在倪潤(rùn)峰的職業(yè)生涯中，“價(jià)格戰(zhàn)”始終與他相伴。第一次價(jià)格戰(zhàn)發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的雙軌時(shí)期，長(zhǎng)虹率先漲價(jià)，打破了固定僵化的物價(jià)體制；第二次價(jià)格戰(zhàn)是 80年代末，長(zhǎng)虹再度面臨困境，倪潤(rùn)峰斷然做出決定:在全國(guó)范圍內(nèi)降價(jià)，每臺(tái)彩電讓利350元。這是中國(guó)家電業(yè)有史以來的第一次大規(guī)模降價(jià)。

此后在1996年，為了應(yīng)付國(guó)際跨國(guó)巨頭的挑戰(zhàn)，倪潤(rùn)峰又率領(lǐng)長(zhǎng)虹先行降價(jià)。此次降價(jià)在中國(guó)彩電史上史無前例，包括康佳、TCL、長(zhǎng)城、熊貓、創(chuàng)維等國(guó)內(nèi)品牌先后降價(jià)，從此國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中，獲得了生存空間，但長(zhǎng)虹和倪潤(rùn)峰也開始背負(fù)“價(jià)格屠夫”的惡名。

二十年天翻地覆。自1985年倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹以來，這家只有三四千萬(wàn)元資產(chǎn)的地方軍工廠一躍成為“彩電大王”，品牌價(jià)值迅速攀升至261億元，位居中國(guó)電子行業(yè)第一；企業(yè)凈資產(chǎn)從1984年的0.4億元增長(zhǎng)到142億元，增長(zhǎng)350多倍。長(zhǎng)虹幾乎成為中國(guó)家電的代名詞。

但從1999年始，長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)卻連續(xù)下挫，2001年中報(bào)每股竟然只有一分錢的利潤(rùn)。危難之時(shí)，倪潤(rùn)峰再現(xiàn)江湖。2001年2月，剛剛退隱8個(gè)月的倪潤(rùn)峰以CEO身份重掌長(zhǎng)虹集團(tuán)大權(quán)，連燒三把“大火”:大范圍降價(jià)、推出精顯王背投彩電、為長(zhǎng)虹的大企業(yè)病開藥方。

倪潤(rùn)峰妙手回春，長(zhǎng)虹沉疴初愈。據(jù)2002年上半年中報(bào)公布數(shù)據(jù)，長(zhǎng)虹彩電等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)65.38%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)435.67%，彩電出口額達(dá)27.96億元，同比增長(zhǎng)1789%，在中國(guó)彩電行業(yè)中排名第一。

“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”

倪潤(rùn)峰領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)虹的成功經(jīng)驗(yàn)可以歸納為一種原始的“定標(biāo)管理”。最初長(zhǎng)虹學(xué)習(xí)的對(duì)象是松下。倪潤(rùn)峰身體力行學(xué)習(xí)松下精神，除了推崇松下，倪潤(rùn)峰更研究松下、解析松下，發(fā)誓要超越松下。

例如長(zhǎng)虹員工每天早上晨會(huì)，背誦長(zhǎng)虹精神，都是倪潤(rùn)峰從松下學(xué)來的。他認(rèn)為透過這種小技巧，可以提升員工的向心力，且非常適合中國(guó)國(guó)情。日本同行密切注意倪潤(rùn)峰的一舉一動(dòng)，將他視為未來的敵人，并尊稱倪潤(rùn)峰為“中國(guó)的松下”，贊揚(yáng)他“勇于挑戰(zhàn)，超越常規(guī)”、“擁有中國(guó)企業(yè)家罕見的特質(zhì)”。

倪潤(rùn)峰創(chuàng)造了“倪氏二五三單元工作法”，即一年有50%的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷售第一現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情及督導(dǎo)銷售工作；另外50%的時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。將一天工作分成三個(gè)單元，上午四小時(shí)與產(chǎn)銷第一線領(lǐng)導(dǎo)共商長(zhǎng)虹的發(fā)展大計(jì)，下午四小時(shí)與國(guó)內(nèi)外洽談業(yè)務(wù)，晚上四小時(shí)從事學(xué)習(xí)、算賬理財(cái)。

14年修煉如一日，倪潤(rùn)峰終于成為“超前、超速、超人”的知名企業(yè)家。首先，倪潤(rùn)峰具有“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”追求盈利的特性和敏感度，靈活的價(jià)格感覺體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家基本的素質(zhì)。

其次，他主張大陸彩電業(yè)民族化，抵御外來經(jīng)濟(jì)侵蝕，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。早在1995年，長(zhǎng)虹就提出“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的經(jīng)營(yíng)理念，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。倪潤(rùn)峰成功運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)，擠走洋品牌，奪取了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

從1997年1月中央領(lǐng)導(dǎo)出訪拉美三國(guó)開始，國(guó)禮名單中多了長(zhǎng)虹彩電。1999年10月的廣交會(huì)上，外商與長(zhǎng)虹簽訂了總價(jià)值2400萬(wàn)美元的訂單。2002年及2003年上半年，在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)排名中，長(zhǎng)虹持續(xù)成為中國(guó)家電出口第一品牌。

他創(chuàng)建具有中國(guó)人特色的管理模式，使“長(zhǎng)虹模式”得到世界企業(yè)界和家電業(yè)的承認(rèn)和尊重。一方面，倪潤(rùn)峰利用個(gè)人魅力，不斷向員工灌輸自己的理想，再將理想提升為長(zhǎng)虹的企業(yè)理想，最后則形成長(zhǎng)虹的企業(yè)文化，另一方面是將長(zhǎng)期理想和現(xiàn)實(shí)理想結(jié)合，亦即將大理想分解成具體的步驟和時(shí)間表。

倪潤(rùn)峰的第三個(gè)長(zhǎng)處是睿智的頭腦。他吸取古人的軍事智慧，同時(shí)兼具敏感度及判斷力，對(duì)于資訊能夠快速及準(zhǔn)確的分析，并制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，并隨著客觀環(huán)境的變化，制定出符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用。倪潤(rùn)峰對(duì)中國(guó)制造業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的把握令人稱道。

“王熙鳳權(quán)威性不夠”

有媒體這樣評(píng)價(jià)倪潤(rùn)峰:作為一個(gè)時(shí)代的高峰，倪潤(rùn)峰某種意義上已成為中國(guó)改革開放20多年來特別是1992年確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的象征。

1997年5月，倪潤(rùn)峰成為亞洲企業(yè)界摘取日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)的第一人。評(píng)審委員會(huì)這樣評(píng)價(jià)他:倪潤(rùn)峰出任長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理的十多年間，科學(xué)、靈活地把軍工技術(shù)、工藝、檢測(cè)及質(zhì)量控制手段移植到民品研制上，完成了單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為軍轉(zhuǎn)民企業(yè)的典范。在他的不懈努力下，長(zhǎng)虹成為中國(guó)最大的彩電基地。

2001年，倪潤(rùn)峰成為CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物的獲選人?！斑@一年他治好了自己的腿病，是為了重出江湖后走得更遠(yuǎn)；這一年他大刀闊斧醫(yī)治大企業(yè)病，是為了一個(gè)民族品牌的再度輝煌；這一年價(jià)格大戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者，扛起了技術(shù)大旗是為了昭示彩電業(yè)的春天已經(jīng)來臨?！痹u(píng)委會(huì)給他這樣的評(píng)語(yǔ)。

但長(zhǎng)虹公司內(nèi)部流傳著兩句截然不同的話:“長(zhǎng)虹沒有倪潤(rùn)峰不行”、“倪潤(rùn)峰當(dāng)家讓人受不了”。長(zhǎng)虹內(nèi)部人士戲稱倪潤(rùn)峰就像《紅樓夢(mèng)》里的王熙鳳——做事勵(lì)精圖治、雷厲風(fēng)行，但絕對(duì)不討人喜歡。

倪潤(rùn)峰在媒體眼中一直是個(gè)喜歡冒險(xiǎn)、獨(dú)斷、固執(zhí)的另類企業(yè)家，沒有商業(yè)人士貫有的圓滑、乖巧，“銳利”、“咄咄逼人”等詞競(jìng)相用在他的身上。賞識(shí)他的人說:“倪潤(rùn)峰是一個(gè)又犟又倔的理想主義者?！币灿腥苏f:倪潤(rùn)峰在規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)上學(xué)得不錯(cuò)，但在社會(huì)關(guān)系學(xué)上的成績(jī)卻不及格。

“如果說大家都說，倪潤(rùn)峰發(fā)起彩電價(jià)格大戰(zhàn)。但它給老百姓帶來了好處，也保護(hù)了我們這塊市場(chǎng)，當(dāng)然利潤(rùn)少了一點(diǎn)，但是我們練了本事。WTO大家公平待遇，我們的產(chǎn)品將為全球服務(wù)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)?！?

倪潤(rùn)峰復(fù)出后，組織職工看《紅樓夢(mèng)》。倪潤(rùn)峰認(rèn)為，研究紅樓有不同的角度。作為企業(yè)來講，榮寧二府應(yīng)該說也是一個(gè)企業(yè)的縮影，是一個(gè)大家族，開始很興旺，也很發(fā)達(dá)，也很得寵，后來衰落了，出家的出家，被賣出去的賣出去，好端端的最后敗了?！斑@里有沒有哲理？中國(guó)有句老話叫富不過三代，富不過三代有哲理。但是我認(rèn)為，最關(guān)鍵的問題是一代更比一代強(qiáng)，才能永保企業(yè)發(fā)展?！?

央視的主持人王小丫曾經(jīng)問倪潤(rùn)峰是否喜歡王熙鳳，倪回答說，王熙鳳有王熙鳳的特點(diǎn)，王熙鳳是一個(gè)管理人才，不要認(rèn)為王熙鳳完全是狡詐，但是王熙鳳最終失敗，也有她王熙鳳的背景——王熙鳳的權(quán)威性還不夠。

長(zhǎng)虹無法通過國(guó)有股減持重組上市，也無法如TCL一般實(shí)行MBO，創(chuàng)造像李東生、萬(wàn)明堅(jiān)一樣的國(guó)企富豪。至今為止，這位在大西南運(yùn)籌帷幄，使長(zhǎng)虹成為民族工業(yè)的一面旗幟的倪潤(rùn)峰僅僅持有四川長(zhǎng)虹股票7900股。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁說過“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家”，似是送給倪潤(rùn)峰的。2003年初倪潤(rùn)峰在北京接受媒體采訪時(shí)，也說過一句飽含深意的話，“管理層持股長(zhǎng)虹還談不上，我們沒有別人幸運(yùn)?！?

繼承人選擇有缺憾

倪潤(rùn)峰的離去依然有些許遺憾。首先，這位六旬人沒有兌現(xiàn)自己的諾言，沒有親手帶領(lǐng)長(zhǎng)虹躋身世界500強(qiáng)，時(shí)間不允許了；其次，長(zhǎng)虹徘徊倪潤(rùn)峰的背景下，難以擺脫這位老總的影響，繼任者選擇波折頗多。

在判斷繼任者的領(lǐng)導(dǎo)力模型上，倪潤(rùn)峰的第一要求是“能吃苦”，倪潤(rùn)峰曾說過:未來接班人選，必須具備肯吃苦、全力投入及高知識(shí)水平等條件，思維上也要有寬度和深度?！澳艹钥唷笔遣簧賮喼蕹晒ζ髽I(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談。事實(shí)上，“商業(yè)教父”之所以成為“教父”，也跟他們的個(gè)人品格有密切關(guān)系。

但在做事的能力判斷上，如何考核繼任者的能力，如何平衡戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制等諸要素，與亞洲優(yōu)秀的企業(yè)家如香港李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣施振榮、聯(lián)想柳傳志等相比，倪潤(rùn)峰仍有不小的差距。

倪潤(rùn)峰講究“事無巨細(xì)咸過問”，似乎并不擅長(zhǎng)企業(yè)分權(quán)與授權(quán)。當(dāng)年，由王鳳朝、袁邦偉、趙勇組成的長(zhǎng)虹鐵三角，如今只剩下王鳳朝獨(dú)自支撐。39歲的王鳳朝曾被看作是倪潤(rùn)峰策略最好的執(zhí)行者和未來的接班人，而其在倪潤(rùn)峰的絕對(duì)控制下，王并沒有太多機(jī)會(huì)拋頭露面。

有著“中國(guó)國(guó)企第一位博士后總經(jīng)理”之稱的趙勇被重新扶上帥位，他的上任也許將為四川長(zhǎng)虹帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)，但是時(shí)局對(duì)他不利。此前幾年，四川長(zhǎng)虹在國(guó)際化方面明顯落后于青島海爾和TCL，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司在證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)也不盡如人意。

在縱橫中國(guó)商界二十年，歷經(jīng)兩度起落，倪潤(rùn)峰終于卸任，一位企業(yè)家的偉大傳奇劃上了句點(diǎn)。而長(zhǎng)虹今后還要走自己的道路，“倪潤(rùn)峰時(shí)代”只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)路標(biāo)罷了，遠(yuǎn)方自有希望的航道。