倪潤峰,山東榮城人，1967年畢業(yè)于大連工學院機械制造專業(yè)，1985年5月任國營長虹機器廠廠長，1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。是中共十四大代表、十五屆中央候補委員，第八屆全國人大代表。

1990年4月，被中華全國總工會授予全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者稱號和五一勞動獎?wù)隆?

1991年10月起享受政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號。1994年獲第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎）。1995年被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號。1996年１月被評為’95中國商界十大風云人物。1998年6月獲第三屆日經(jīng)亞洲大獎。1998年獲“中華人民共和國十佳工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者 ”稱號，同年世界統(tǒng)計大會授予他“經(jīng)營管理大師”稱號。曾獲全國軍轉(zhuǎn)民“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”，“四川省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號和“亞洲企業(yè)家成就獎”。

他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量、利稅連續(xù)5年在全國同行業(yè)中位居第一。長虹公司是全國首批、全省首家一級企業(yè)，被譽為“中國的松下”。

1999年，倪潤峰榮獲中國財富風云榜第14名。

倪潤峰曾獲得第三屆日經(jīng)亞洲大獎經(jīng)濟界獎，是亞洲獲此獎的第一人。

價格戰(zhàn)基因

倪潤峰，1944年出生于山東。1967年畢業(yè)于大連工學院機械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽市長虹電視機廠，1985年5月任長虹電視機廠廠長。1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

在倪潤峰的職業(yè)生涯中，“價格戰(zhàn)”始終與他相伴。第一次價格戰(zhàn)發(fā)生在計劃經(jīng)濟的雙軌時期，長虹率先漲價，打破了固定僵化的物價體制；第二次價格戰(zhàn)是 80年代末，長虹再度面臨困境，倪潤峰斷然做出決定:在全國范圍內(nèi)降價，每臺彩電讓利350元。這是中國家電業(yè)有史以來的第一次大規(guī)模降價。

此后在1996年，為了應(yīng)付國際跨國巨頭的挑戰(zhàn)，倪潤峰又率領(lǐng)長虹先行降價。此次降價在中國彩電史上史無前例，包括康佳、TCL、長城、熊貓、創(chuàng)維等國內(nèi)品牌先后降價，從此國內(nèi)彩電企業(yè)在與國際品牌競爭中，獲得了生存空間，但長虹和倪潤峰也開始背負“價格屠夫”的惡名。

二十年天翻地覆。自1985年倪潤峰執(zhí)掌長虹以來，這家只有三四千萬元資產(chǎn)的地方軍工廠一躍成為“彩電大王”，品牌價值迅速攀升至261億元，位居中國電子行業(yè)第一；企業(yè)凈資產(chǎn)從1984年的0.4億元增長到142億元，增長350多倍。長虹幾乎成為中國家電的代名詞。

但從1999年始，長虹業(yè)績卻連續(xù)下挫，2001年中報每股竟然只有一分錢的利潤。危難之時，倪潤峰再現(xiàn)江湖。2001年2月，剛剛退隱8個月的倪潤峰以CEO身份重掌長虹集團大權(quán)，連燒三把“大火”:大范圍降價、推出精顯王背投彩電、為長虹的大企業(yè)病開藥方。

倪潤峰妙手回春，長虹沉疴初愈。據(jù)2002年上半年中報公布數(shù)據(jù)，長虹彩電等主營業(yè)務(wù)收入同比增長65.38%，凈利潤同比增長435.67%，彩電出口額達27.96億元，同比增長1789%，在中國彩電行業(yè)中排名第一。

“經(jīng)濟動物”

倪潤峰領(lǐng)導(dǎo)長虹的成功經(jīng)驗可以歸納為一種原始的“定標管理”。最初長虹學習的對象是松下。倪潤峰身體力行學習松下精神，除了推崇松下，倪潤峰更研究松下、解析松下，發(fā)誓要超越松下。

例如長虹員工每天早上晨會，背誦長虹精神，都是倪潤峰從松下學來的。他認為透過這種小技巧，可以提升員工的向心力，且非常適合中國國情。日本同行密切注意倪潤峰的一舉一動，將他視為未來的敵人，并尊稱倪潤峰為“中國的松下”，贊揚他“勇于挑戰(zhàn)，超越常規(guī)”、“擁有中國企業(yè)家罕見的特質(zhì)”。

倪潤峰創(chuàng)造了“倪氏二五三單元工作法”，即一年有50%的時間跑市場，到銷售第一現(xiàn)場掌握實情及督導(dǎo)銷售工作；另外50%的時間從事經(jīng)營管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。將一天工作分成三個單元，上午四小時與產(chǎn)銷第一線領(lǐng)導(dǎo)共商長虹的發(fā)展大計，下午四小時與國內(nèi)外洽談業(yè)務(wù)，晚上四小時從事學習、算賬理財。

14年修煉如一日，倪潤峰終于成為“超前、超速、超人”的知名企業(yè)家。首先，倪潤峰具有“經(jīng)濟動物”追求盈利的特性和敏感度，靈活的價格感覺體現(xiàn)了一個企業(yè)家基本的素質(zhì)。

其次，他主張大陸彩電業(yè)民族化，抵御外來經(jīng)濟侵蝕，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。早在1995年，長虹就提出“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”的經(jīng)營理念，在社會上引起強烈反響。倪潤峰成功運用價格戰(zhàn)，擠走洋品牌，奪取了市場主導(dǎo)地位。

從1997年1月中央領(lǐng)導(dǎo)出訪拉美三國開始，國禮名單中多了長虹彩電。1999年10月的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。2002年及2003年上半年，在商務(wù)部統(tǒng)計排名中，長虹持續(xù)成為中國家電出口第一品牌。

他創(chuàng)建具有中國人特色的管理模式，使“長虹模式”得到世界企業(yè)界和家電業(yè)的承認和尊重。一方面，倪潤峰利用個人魅力，不斷向員工灌輸自己的理想，再將理想提升為長虹的企業(yè)理想，最后則形成長虹的企業(yè)文化，另一方面是將長期理想和現(xiàn)實理想結(jié)合，亦即將大理想分解成具體的步驟和時間表。

倪潤峰的第三個長處是睿智的頭腦。他吸取古人的軍事智慧，同時兼具敏感度及判斷力，對于資訊能夠快速及準確的分析，并制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略，并隨著客觀環(huán)境的變化，制定出符合經(jīng)濟規(guī)律的戰(zhàn)術(shù)運用。倪潤峰對中國制造業(yè)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的把握令人稱道。

“王熙鳳權(quán)威性不夠”

有媒體這樣評價倪潤峰:作為一個時代的高峰，倪潤峰某種意義上已成為中國改革開放20多年來特別是1992年確立社會主義市場經(jīng)濟以來中國優(yōu)秀企業(yè)家的象征。

1997年5月，倪潤峰成為亞洲企業(yè)界摘取日經(jīng)亞洲大獎的第一人。評審委員會這樣評價他:倪潤峰出任長虹公司總經(jīng)理的十多年間，科學、靈活地把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制手段移植到民品研制上，完成了單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為軍轉(zhuǎn)民企業(yè)的典范。在他的不懈努力下，長虹成為中國最大的彩電基地。

2001年，倪潤峰成為CCTV經(jīng)濟年度人物的獲選人?！斑@一年他治好了自己的腿病，是為了重出江湖后走得更遠；這一年他大刀闊斧醫(yī)治大企業(yè)病，是為了一個民族品牌的再度輝煌；這一年價格大戰(zhàn)的發(fā)動者，扛起了技術(shù)大旗是為了昭示彩電業(yè)的春天已經(jīng)來臨。”評委會給他這樣的評語。

但長虹公司內(nèi)部流傳著兩句截然不同的話:“長虹沒有倪潤峰不行”、“倪潤峰當家讓人受不了”。長虹內(nèi)部人士戲稱倪潤峰就像《紅樓夢》里的王熙鳳——做事勵精圖治、雷厲風行，但絕對不討人喜歡。

倪潤峰在媒體眼中一直是個喜歡冒險、獨斷、固執(zhí)的另類企業(yè)家，沒有商業(yè)人士貫有的圓滑、乖巧，“銳利”、“咄咄逼人”等詞競相用在他的身上。賞識他的人說:“倪潤峰是一個又犟又倔的理想主義者?！币灿腥苏f:倪潤峰在規(guī)模經(jīng)濟學上學得不錯，但在社會關(guān)系學上的成績卻不及格。

“如果說大家都說，倪潤峰發(fā)起彩電價格大戰(zhàn)。但它給老百姓帶來了好處，也保護了我們這塊市場，當然利潤少了一點，但是我們練了本事。WTO大家公平待遇，我們的產(chǎn)品將為全球服務(wù)，這是一個機會，機會大于挑戰(zhàn)?！?

倪潤峰復(fù)出后，組織職工看《紅樓夢》。倪潤峰認為，研究紅樓有不同的角度。作為企業(yè)來講，榮寧二府應(yīng)該說也是一個企業(yè)的縮影，是一個大家族，開始很興旺，也很發(fā)達，也很得寵，后來衰落了，出家的出家，被賣出去的賣出去，好端端的最后敗了。“這里有沒有哲理？中國有句老話叫富不過三代，富不過三代有哲理。但是我認為，最關(guān)鍵的問題是一代更比一代強，才能永保企業(yè)發(fā)展?！?

央視的主持人王小丫曾經(jīng)問倪潤峰是否喜歡王熙鳳，倪回答說，王熙鳳有王熙鳳的特點，王熙鳳是一個管理人才，不要認為王熙鳳完全是狡詐，但是王熙鳳最終失敗，也有她王熙鳳的背景——王熙鳳的權(quán)威性還不夠。

長虹無法通過國有股減持重組上市，也無法如TCL一般實行MBO，創(chuàng)造像李東生、萬明堅一樣的國企富豪。至今為止，這位在大西南運籌帷幄，使長虹成為民族工業(yè)的一面旗幟的倪潤峰僅僅持有四川長虹股票7900股。

經(jīng)濟學家周其仁說過“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家”，似是送給倪潤峰的。2003年初倪潤峰在北京接受媒體采訪時，也說過一句飽含深意的話，“管理層持股長虹還談不上，我們沒有別人幸運?！?

繼承人選擇有缺憾

倪潤峰的離去依然有些許遺憾。首先，這位六旬人沒有兌現(xiàn)自己的諾言，沒有親手帶領(lǐng)長虹躋身世界500強，時間不允許了；其次，長虹徘徊倪潤峰的背景下，難以擺脫這位老總的影響，繼任者選擇波折頗多。

在判斷繼任者的領(lǐng)導(dǎo)力模型上，倪潤峰的第一要求是“能吃苦”，倪潤峰曾說過:未來接班人選，必須具備肯吃苦、全力投入及高知識水平等條件，思維上也要有寬度和深度。“能吃苦”是不少亞洲成功企業(yè)家的經(jīng)驗之談。事實上，“商業(yè)教父”之所以成為“教父”，也跟他們的個人品格有密切關(guān)系。

但在做事的能力判斷上，如何考核繼任者的能力，如何平衡戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)、激勵、控制等諸要素，與亞洲優(yōu)秀的企業(yè)家如香港李嘉誠、臺灣施振榮、聯(lián)想柳傳志等相比，倪潤峰仍有不小的差距。

倪潤峰講究“事無巨細咸過問”，似乎并不擅長企業(yè)分權(quán)與授權(quán)。當年，由王鳳朝、袁邦偉、趙勇組成的長虹鐵三角，如今只剩下王鳳朝獨自支撐。39歲的王鳳朝曾被看作是倪潤峰策略最好的執(zhí)行者和未來的接班人，而其在倪潤峰的絕對控制下，王并沒有太多機會拋頭露面。

有著“中國國企第一位博士后總經(jīng)理”之稱的趙勇被重新扶上帥位，他的上任也許將為四川長虹帶來新的轉(zhuǎn)機，但是時局對他不利。此前幾年，四川長虹在國際化方面明顯落后于青島海爾和TCL，四川長虹電器股份有限公司在證券市場上的表現(xiàn)也不盡如人意。

在縱橫中國商界二十年，歷經(jīng)兩度起落，倪潤峰終于卸任，一位企業(yè)家的偉大傳奇劃上了句點。而長虹今后還要走自己的道路，“倪潤峰時代”只是企業(yè)發(fā)展的一個路標罷了，遠方自有希望的航道。