豐田章男是豐田公司名譽會長豐田章一郎（83歲）的長子，即豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎（已故）的孫子。05年6月開始任副社長一職，負責產(chǎn)品企劃和生產(chǎn)籌措，08年6月開始作為繼任社長的要職頭號人選，一力承擔了豐田的國內(nèi)、海外營業(yè)工作。

豐田章男出生于名古屋，畢業(yè)于慶應(yīng)大學(xué)，1984年進入豐田汽車公司，曾擔任過董事，2005年6月起任副社長。

豐田章男畢業(yè)于慶應(yīng)大學(xué)，1984年進入到豐田汽車公司工作。

和日本所有大學(xué)生一樣，上大學(xué)以后，大學(xué)生們差不多都要參加一個業(yè)余俱樂部。章男參加的是曲棍球俱樂部，但曲棍球?qū)φ履衼碚f已經(jīng)超越了一般愛好，球藝達到了專業(yè)水平。在慶應(yīng)大學(xué)曲棍球俱樂部的記錄本上，顯赫地印著該俱樂部成員取得的參加奧運會資格的人名，章男名列其中，并且具有試球的特殊資格。

同樣，和大多數(shù)日本家族企業(yè)的傳人一樣，章男也是大學(xué)畢業(yè)后沒有立即進入自己家的企業(yè)，而是在外面飄了幾年。他在27歲回到豐田公司以前，一直在一家美國投資企業(yè)工作，那段工作讓他對美國企業(yè)、美國的資本運作模式，有了不少了解。

從1984年進入豐田，到2000年開始任務(wù)董事，16年內(nèi)，章男從零開始做學(xué)起，做過生產(chǎn)管理，推銷過汽車。盡管人們也知道他是豐田章一郎總裁的兒子，但在業(yè)務(wù)方面并沒有特殊照顧，和豐田7萬多職工一樣，該怎么干就怎么干，是一點一點地在日本滾打，練就生產(chǎn)組織、市場銷售的能力。在差不多全面熟悉了豐田國內(nèi)的業(yè)務(wù)后，章男去美國工作了數(shù)年，但此時已經(jīng)不是普通職員，而是作為豐田與通用的合資企業(yè)副總裁在那里渡過的。

出身豪門，2000年當董事，02年晉升為常務(wù)董事，一年后再升為專務(wù)董事，05年未滿50歲，已經(jīng)成為豐田副總裁，離總裁只有半步之遙，章男躍進，令人刮目相看。來采訪的記者多了，自己的一言一行少不了被記者報道，但章男通常很低調(diào)。偶爾請記者吃飯，也是去去一些普通餐館，一杯啤酒，幾串烤雞肉串，“普通”白領(lǐng)的生活作派，讓前后左右的記者感覺很好，“市民派”章男的印象，也就從這些記者嘴里、筆頭漸漸地傳了出去。

日本社會對依靠家族力量迅速上升為企業(yè)總裁的現(xiàn)象還是有批評的，企業(yè)內(nèi)部職員也不見得服氣。同樣具有壓倒其他廠家，名望稱霸日本的松下電器公司，松下幸之助得以傳位于第二代松下正治，正治也想傳位于第三代松下正幸，但把正幸扶為副總裁以后，雖然離總裁已經(jīng)近在咫尺，但就是公司內(nèi)反對聲一片，正幸終未能百尺竿頭，圓總裁之夢。日本民諺說“富不過三代”(中國更多的是講“富不過五代”)，雖然松下家族的資產(chǎn)保持著絕對上升的架勢，但“財產(chǎn)權(quán)”與“經(jīng)營權(quán)”在松下第三代的時候完全分離了。章男要順利升任總裁，除了對本企業(yè)有全面了解，媒體形象頗佳以外，豐田內(nèi)部自然要看其經(jīng)營能力。

豐田的國際化早在上個世紀80年代從去美國建組裝廠時就開始了。但是，日本企業(yè)的國際化在90年代后期發(fā)生了很大的變化，汽車等企業(yè)不再是去歐美發(fā)達國家建組裝廠，而是要回歸亞洲，開拓中南美市場。豐田章男的經(jīng)營能力在公司內(nèi)部逐步得到好評，是因為他主管了亞洲及中南美市場的開拓，豐田在國外的產(chǎn)量有300萬輛，相當于本田公司全年的產(chǎn)量。同時也正是因為有了如此大的產(chǎn)量，才讓豐田在數(shù)量上超越通用成為隨時都有的可能。

在歐美，豐田是分兩部分走過來的，一部分是生產(chǎn)面向普通消費者的節(jié)能省油性大眾車，再一部分則另辟蹊徑，專門生產(chǎn)雷克薩斯高級車。但是，歐美的成功并不意味著在其他中等發(fā)展程度的國家也能成功。章男為亞洲及中南美專門準備了低價格的“IMV”戰(zhàn)略，成為豐田這些年迅速搶占亞洲、中南美市場，取得成功的主要原因。

豐田產(chǎn)量迅速上升以后，這兩年召回問題突如其來，日本媒體開始質(zhì)疑豐田質(zhì)量，而負責處理召回問題的也正是章男。對內(nèi)他需要重新審視豐田的生產(chǎn)管理全過程，讓質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)階段。對外由于豐田并不生產(chǎn)全部汽車零部件，質(zhì)量問題很多來自零部件的承包廠家，梳理與零部件廠家的關(guān)系對豐田來說同樣十分重要。“我們從未見到豐田章男對承包廠家耍態(tài)度。遇到問題，反而是他周圍的那些處長、科長顯得非常傲慢?！必S田系列的零部件廠商說。在問題的處理上，豐田內(nèi)外是對章男有好感。

現(xiàn)任豐田顧問的奧田碩在培養(yǎng)章男方面也不遺余力。日本經(jīng)濟界很有實力的人士對記者說，過去一位個人能力很強，但和章男關(guān)系不是很順的中層干部，章男把他貶到其他地方去了。當時奧田還擔任著董事長的職務(wù)，他知道后，立即訓(xùn)斥了章男?？茨芰Χ豢磁c自己關(guān)系的遠近，這是豐田的一貫作法。奧田、張富士夫、渡邊捷昭等擔任過、正在擔任豐田董事長、總裁的人，在這方面對章男要求非常嚴格，有了這些人全心全意維護豐田家族、豐田公司的利益、形象，章男在企業(yè)內(nèi)部的評價逐步地建立了起來。

豐田家族以2%的股票能掌控豐田汽車，與其華麗的家族背景有著千絲萬縷的關(guān)系。巨大企業(yè)單純靠資產(chǎn)數(shù)額、優(yōu)秀的經(jīng)營戰(zhàn)略來運營是不夠的，它需要有強勢的社會背景。

豐田章男的夫人為原三井物產(chǎn)副總裁田淵守的女兒裕子。三井物產(chǎn)是日本最大的貿(mào)易投資公司，戰(zhàn)前的財閥。日本人數(shù)自己的企業(yè)時，總愛把“三井三菱”掛在嘴邊，三井是日本最具有代表性的企業(yè)。章男的父親是豐田章一郎，母親為原三井銀行董事三井高長的女兒博子，父子二人均娶三井系列的人為妻。章男的姑父為原靜岡縣知事(相當于省長)齋藤滋與史，堂兄豐田達也(現(xiàn)在在電裝公司工作)娶了原住友銀行行長堀田莊三的女兒真理。政界財界背景非常強勢。再往上數(shù)到章男的祖父、太爺輩，同樣家族勢力輝煌。章男的奶奶為日本高級百貨公司高島屋總裁飯?zhí)镄缕叩呐畠憾?。遠親中有大和造紙、INAX、新日鐵、清水建設(shè)等日本名流企業(yè)的經(jīng)營者。70年來培育出了華麗的家族背景，非普通家庭能比擬。

豐田汽車現(xiàn)任由顧問為奧田碩、董事長張富士夫、總裁渡邊捷昭組成的高層并不與豐田家族有什么裙帶關(guān)系，但豐田家族把全部權(quán)力交給了他們，用人不疑，讓這些高層有種發(fā)自內(nèi)心的對豐田家族、豐田公司的忠誠，在機會成熟的情況下，還政于豐田家族，對他們來說，對豐田大多數(shù)職工來說，并不存在太多的心里障礙。

日本文化至今傳承著對一些家族的絕對忠誠。日本外務(wù)大臣麻生太郎，承襲了自己爺爺麻生太郎的名字，在政治上出道前為麻生水泥總裁，麻生集團在日本算得上是地方上的著名企業(yè)集團，在政治上出人頭地后，集團歸其弟麻生泰管理。估計麻生集團的傳人今后也會世襲“麻生太郎”名字的。日本綜合物流企業(yè)鈴與，總裁“鈴木與平”已經(jīng)傳承了8代，同一門第，襲名“鈴木與平”后接任總裁職務(wù)。類似的現(xiàn)象還有很多。日本社會雖然也出現(xiàn)了三洋電機、不二家等因世襲而遭遇媒體批評的企業(yè)，但總的來說是那些企業(yè)在經(jīng)營上出了大問題，通常輿論對企業(yè)總裁的世襲，態(tài)度比較溫和。

如今已經(jīng)有70年歷史，在世界五十多個國家有組裝工廠，只用一個汽車產(chǎn)品就能做到20萬億日元規(guī)模的豐田家族，已經(jīng)開始準備讓第四代人豐田章男擔任起總裁的職務(wù)了。該如何評判家族企業(yè)，豐田除了“豐田生產(chǎn)方式”以外，在企業(yè)傳承上也讓人刮目相看。

“車到山前必有路，有路就有豐田車?！边@句廣告語曾把豐田汽車的形象印入每個人的腦海中，也幫助豐田汽車成為全球最大的汽車生產(chǎn)商。

然而，全球老大未必就能擺脫金融風暴的影響。上個月，豐田公司預(yù)計將出現(xiàn)自1938年以來的首次年度營運虧損；截至3月31日的財政年度合并報表后的營運虧損將為1500億日元（合24億美元），原因是美國、歐洲、日本和其他主要市場的需求下滑，且日元匯率走強。分析師表示，預(yù)計公司2009年的前景依然十分嚴峻。

據(jù)報道，雖然正式?jīng)Q定可能要等到幾周以后作出，52歲的豐田汽車現(xiàn)任執(zhí)行副總裁豐田章男已被告知，他被選中接替公司現(xiàn)任總裁渡邊捷昭的職位。豐田章男是豐田喜一郎的孫子，后者于1937年創(chuàng)立了豐田汽車。豐田章男很可能在6月份豐田汽車年度股東會議召開后正式走馬上任。

因為上述決定尚未獲得公司股東正式批準。豐田汽車一位發(fā)言人表示，公司尚未作出有關(guān)管理層調(diào)整的任何決定。豐田汽車通常于每年初春宣布管理層調(diào)整情況，并在6月份公司年度股東會議后敲定。

據(jù)了解公司的人士稱，豐田章男要重振豐田汽車面臨巨大挑戰(zhàn)，首先是保守的企業(yè)文化。豐田章男認為，長期以來以謹慎管理策略聞名的豐田汽車近些年來變得更加保守和官僚化，需要通過一種新的組織結(jié)構(gòu)來加速決策過程，他認為這是豐田汽車改革的先決條件。

知情人士表示，豐田章男可能會努力精簡他認為已經(jīng)臃腫的管理層。他還可能重新組合公司當前的管理團隊，很可能從公司外引進人才，包括近些年離開豐田汽車去管理子公司的原管理人士。

據(jù)知情人士稱，豐田汽車資深人士在過去幾周中著手物色新一任總裁，這在很大程度上是由于現(xiàn)任董事長張富士夫的健康問題。

71歲的張富士夫由于受到背部疾病的困擾，現(xiàn)在難以勝任工作，已經(jīng)計劃辭職。不過，知情人士稱，豐田董事會認為張富士夫徹底離開豐田汽車給公司造成的變化過大，他們要求張富士夫繼續(xù)擔任董事長一職。

豐田的國際化早在上世紀80年代去美國建組裝廠時就開始了。但是，日本企業(yè)的國際化在上世紀90年代后期發(fā)生了很大變化，汽車等企業(yè)不再是去歐美發(fā)達國家建組裝廠，而是要回歸亞洲，開拓中南美市場。豐田章男的經(jīng)營能力在公司內(nèi)部逐步得到好評，是因為他主管了亞洲及中南美市場的開拓，豐田在國外的產(chǎn)量有300萬輛，相當于本田公司全年的產(chǎn)量。同時，也正是因為有了如此大的產(chǎn)量，才讓豐田在數(shù)量上超越通用成為隨時都有的可能。

豐田產(chǎn)量迅速上升以后，近兩年召回問題頻發(fā)，日本媒體開始質(zhì)疑豐田質(zhì)量，而負責處理召回問題的也正是豐田章男。對內(nèi)他需要重新審視豐田的生產(chǎn)管理全過程，讓質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)階段。對外由于豐田并不生產(chǎn)全部汽車零部件，質(zhì)量問題很多來自零部件的承包廠家，梳理與零部件廠家的關(guān)系對豐田來說同樣十分重要?！拔覀儚奈匆姷截S田章男對承包廠家耍態(tài)度。遇到問題，反而是他周圍的那些處長、科長顯得非常傲慢?！必S田系列的零部件廠商說。在問題的處理上，豐田內(nèi)外對豐田章男都相當有好感。

事實上，早在2000年豐田章男加入豐田董事會那一天起，豐田內(nèi)部便已流傳著這樣的傳言，“這位日本汽車制造商創(chuàng)始人的后代正在為接管豐田全力以赴”。日本媒體對于豐田章男此次可能的回歸，甚至用上了“大政奉還”這樣的字樣，而日本歷史上最有名的“大政奉還”就是明治天皇，后者將權(quán)力收歸自己手中，帶著日本走上了強國之路。將這４個字用在豐田章男身上，有心無意間體現(xiàn)的都是日本國內(nèi)支持豐田章男接管豐田的期望。

業(yè)內(nèi)人士認為，豐田家族是豐田“集團的旗幟 ”，其成員擔任企業(yè)總裁，確實有助于提高集團整體應(yīng)對危機的信心和能力。豐田章男曾經(jīng)擔任過北美和中國事務(wù)的專務(wù)董事，對豐田曾經(jīng)的最大市場和將來最大盈利來源都有自己獨到的見解。但他上任后難題也不少，第一個難題就是在全球經(jīng)濟衰退的環(huán)境下，如何引領(lǐng)豐田走出虧損泥潭。