項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制，到項(xiàng)日交付收尾的整個(gè)過程中所有的費(fèi)用支出。

項(xiàng)目成本一般包括：

1、項(xiàng)目決策成本

決策是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，掌握資料，進(jìn)行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項(xiàng)目的決策成本。

2、招標(biāo)費(fèi)用

投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)都需一筆費(fèi)用開支，這就是招標(biāo)費(fèi)用。

3、勘察設(shè)計(jì)成本

根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些工作耗用的費(fèi)用總和構(gòu)成勘察設(shè)計(jì)成本。

4、項(xiàng)目施工成本

在施工過程中，為完成項(xiàng)目的建筑安裝施工所耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和。包括施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和活勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值中以工資和附加費(fèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)金。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)。其中前四項(xiàng)稱為“直接費(fèi)或直接成本”，施工管理費(fèi)稱為“間接費(fèi)或間接成本”。

項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，在項(xiàng)目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項(xiàng)目成本管理，在這種意義上講實(shí)際上是施工成本的管理。

影響項(xiàng)目成本的因素很多，主要有以下幾個(gè)因素：

1、質(zhì)量對(duì)成本的影響

質(zhì)量總成本由：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。

質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支，如購(gòu)置設(shè)備改善檢測(cè)手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，反之，質(zhì)量就越低。

2、工期對(duì)成本的影響

每個(gè)項(xiàng)目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢(shì)必加大工程成本，進(jìn)度安排少于必要工期時(shí)成本將明顯增加。反過來(lái)，進(jìn)度安排時(shí)間長(zhǎng)于最佳安排時(shí)成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續(xù)工作的時(shí)間，在計(jì)算最低成本時(shí)，一定要確定出實(shí)際的持續(xù)時(shí)間分布狀態(tài)和最接近的可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。這一點(diǎn)如不限定，成本就會(huì)隨著工期變動(dòng)而增加。

3、價(jià)格對(duì)成本的影響

在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算，而預(yù)算要取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格直接影響到工程造價(jià)。因此，在做施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)作好價(jià)格預(yù)測(cè)，特別是估計(jì)準(zhǔn)由于通貨膨脹使建材，設(shè)備及人工費(fèi)的漲價(jià)率，以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。

4、管理水平對(duì)成本的影響

（1）對(duì)預(yù)算成本估算偏低，例如征地費(fèi)用或拆遷費(fèi)用大大超出計(jì)劃而影響成本。

（2）由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而影響工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，造成建設(shè)成本增加。

（3）甲方?jīng)Q策失誤造成的損失。

（4）更改設(shè)計(jì)可能增加或減少成本開支，但又往往會(huì)影響施工進(jìn)度，給成本控制帶來(lái)不利影響。

項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)（或工作包）上去的費(fèi)用計(jì)劃。