項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。

項目成本一般包括：

1、項目決策成本

決策是項目形成的第一個階段，對項目建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。為對項目進行科學(xué)決策，在這一階段要進行翔實的市場調(diào)查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項目的決策成本。

2、招標費用

投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。

3、勘察設(shè)計成本

根據(jù)可行性研究報告進行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報告進行設(shè)計，這些工作耗用的費用總和構(gòu)成勘察設(shè)計成本。

4、項目施工成本

在施工過程中，為完成項目的建筑安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和活勞動耗費所創(chuàng)造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為“直接費或直接成本”，施工管理費稱為“間接費或間接成本”。

項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。

影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：

1、質(zhì)量對成本的影響

質(zhì)量總成本由：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。

質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支，如購置設(shè)備改善檢測手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，反之，質(zhì)量就越低。

2、工期對成本的影響

每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大工程成本，進度安排少于必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長于最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續(xù)工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續(xù)時間分布狀態(tài)和最接近的可以實現(xiàn)的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。

3、價格對成本的影響

在設(shè)計階段對成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算，而預(yù)算要取決于設(shè)計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預(yù)算時，應(yīng)作好價格預(yù)測，特別是估計準由于通貨膨脹使建材，設(shè)備及人工費的漲價率，以便較準確地把握成本水平。

4、管理水平對成本的影響

（1）對預(yù)算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。

（2）由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設(shè)成本增加。

（3）甲方?jīng)Q策失誤造成的損失。

（4）更改設(shè)計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。

項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。