項目成本控制工作是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。

項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。下面是“項目成本控制過程”圖：

項目成本控制的依據(jù)，體現(xiàn)在以下四個方面：

1）項目成本基線；

2）項目的成本管理績效報告；

3）項目的變更請求；

4）項目成本管理計劃。

項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。這方面的方法主要有：

1）項目成本變更控制體系；

2）項目成本績效度量方法；

3）項目的掙值管理方法；

4）項目成本的附加計劃法；

5）項目成本控制的軟件工具。

1）項目成本估算的更新文件；

2）項目預(yù)算的更新文件；

3）項目糾正措施；

4）在完成時的估算（EAC）；

5）項目結(jié)束；

6）經(jīng)驗教訓。