絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)，必須增加收入，節(jié)約支出，即開(kāi)源節(jié)流。絕對(duì)成本控制，是控制支出，降低消耗，屬于節(jié)流方面。

①按照先進(jìn)企業(yè)的成本水平，作為本企業(yè)成本指標(biāo)，實(shí)行成本絕對(duì)額層層控制；

②企業(yè)把成本指標(biāo)交給職工學(xué)握，成本耗費(fèi)高，可分配的利益就少，收入就少；成本耗費(fèi)低，可分配的利益就多，收入就多，物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)價(jià)值在成本的絕對(duì)數(shù)內(nèi)互相轉(zhuǎn)化，此消彼漲；

③將各項(xiàng)收入全部列入成本，實(shí)行兩級(jí)分配，第一級(jí)分配按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定，第二級(jí)分配按職工貢獻(xiàn)確定；

④原材料供應(yīng)部門(mén)實(shí)行開(kāi)架領(lǐng)料，明碼標(biāo)價(jià)，接受廠內(nèi)單位訂料；

⑤處室實(shí)行最低經(jīng)費(fèi)限額包干制；

⑥技術(shù)干部實(shí)行騁請(qǐng)制，按照能力和貢獻(xiàn)發(fā)放聘金；

⑦用“成本券”作為核算手段，廠內(nèi)各單位經(jīng)濟(jì)往來(lái)，按成本價(jià)格結(jié)算；

⑧絕對(duì)成本控制不是長(zhǎng)期固定在一個(gè)水平上，而要逐步升級(jí)，由本地區(qū)先進(jìn)水平逐步上升為全國(guó)或國(guó)際先進(jìn)水平；

⑨技術(shù)改造項(xiàng)目使成本降低部分，屬于企業(yè)和社會(huì)所有。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在一定假設(shè)條件下應(yīng)該發(fā)生的成本。

• 理想標(biāo)準(zhǔn):是指在最理想、最有利的作業(yè)情況下，達(dá)到最優(yōu)水平的成本指標(biāo)。
• 過(guò)去業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以前各期成本實(shí)際水平制定的標(biāo)準(zhǔn)。
• 良好業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（正常標(biāo)準(zhǔn)）：它是在目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，盡力提高生產(chǎn)效率，避免損失、耗費(fèi)的情況下所應(yīng)達(dá)到的水平。

（2）彈性預(yù)算（企業(yè)在不能預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下利用）按照一系列不同業(yè)務(wù)量水平所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用和利潤(rùn)水平編制不同的預(yù)算。

1．就勞動(dòng)者而育，絕對(duì)成本按削法要求，把社會(huì)產(chǎn)品的成本，從產(chǎn)品的價(jià)值中分商出來(lái)(它的分離方法略)，把屆十社會(huì)集巾使用的部分事先在價(jià)值巾扣除。暫時(shí)地、有條件地割斷物化勞動(dòng)消耗降低的效益同剩余產(chǎn)品之間的聯(lián)系，然后把物化勞動(dòng)消耗降低的效益，通過(guò)增6lJ活勞動(dòng)價(jià)值，有條例：地轉(zhuǎn)化為積累，這樣就把物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的歸勞動(dòng)考自己消費(fèi)的部分價(jià)值兩部分合計(jì)起來(lái)的絕對(duì)值交給勞動(dòng)者自己去華握、控制，通過(guò)勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度、能力、水平，物化勞動(dòng)消耗降低，則要求勞動(dòng)者的水平高，那么他就可以獲得較高的報(bào)酬；否則，物化勞動(dòng)消耗抵減活勞動(dòng)價(jià)值，勞動(dòng)者收入則減少。由這兩種消耗的互相轉(zhuǎn)化來(lái)決定勞動(dòng)者的分配，轉(zhuǎn)化的結(jié)果就最客觀地反映出工人付出勞動(dòng)的質(zhì)和量，這在生產(chǎn)關(guān)系中是—項(xiàng)亞太變單，它能大大促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，耶實(shí)證明，它的確蘊(yùn)藏善巨大的潛力和旺盛的生命力。當(dāng)然，運(yùn)用這一理論發(fā)展生產(chǎn)，必須有與之相配套的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和分配政策。

2．就生產(chǎn)工具而言，生產(chǎn)英系彤響生產(chǎn)工具(包括機(jī)器和自然力的運(yùn)用)的變革和在生產(chǎn)巾大規(guī)模地運(yùn)用。工具的變?nèi)A固然離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)的積累祁科學(xué)的發(fā)展，但所有這些都受生產(chǎn)關(guān)系的制約。要充分發(fā)揮生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)越性，還必須及時(shí)調(diào)整和完善生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)，如工稅技術(shù)人貝的切身利益問(wèn)題，技術(shù)改造的投資問(wèn)題和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、管理生活保障等問(wèn)題的合理解決，使生產(chǎn)關(guān)系有力地促進(jìn)生產(chǎn)工具的使用，促進(jìn)生產(chǎn)工具的改進(jìn)、革新和推廣。

3．就勞動(dòng)者和生產(chǎn)工具的結(jié)合來(lái)說(shuō)，只有借助于科學(xué)的勞動(dòng)組織，如勞動(dòng)者根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)好、興趣和實(shí)際工作能力，經(jīng)過(guò)自己自由選擇，經(jīng)過(guò)考核，擇其優(yōu)者任用，使勞動(dòng)者和生產(chǎn)工具兩者盡可能理想地結(jié)合起來(lái)，形成盡可能大的生產(chǎn)力，才能生產(chǎn)出更多更好的社會(huì)需要產(chǎn)品。

此外，由于當(dāng)今工業(yè)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝扮的不斷涌現(xiàn)和更新，因此，對(duì)運(yùn)用現(xiàn)有積累和企業(yè)現(xiàn)有資本加速投資的回收，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的速度問(wèn)題也是絕對(duì)成本控制的重要內(nèi)容和實(shí)施條件之一。

a.絕對(duì)成本控制僅限于完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而相對(duì)以成本最小化為目標(biāo)。

b.絕對(duì)僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而相對(duì)不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)

c.絕對(duì)是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而相對(duì)應(yīng)包括準(zhǔn)確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

d.絕對(duì)是指降低成本支出的絕對(duì)額，相對(duì)還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。

1．有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。V和C是勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)力生產(chǎn)三要素的總和，V在這三要素中是最活躍，最革命的因素，只有利用這一因素，自然世界才能得到較快的發(fā)展和變革。因此，以往那種V值固定不變的、按潛在能力分配勞動(dòng)報(bào)酬的分配關(guān)系就限制了V本身所具有的活躍的革命特性，V所代表的生產(chǎn)要素缺乏這一特性，生產(chǎn)活動(dòng)自然缺乏原動(dòng)力，從而形成生產(chǎn)力發(fā)展的阻滯。相反，絕對(duì)成本控制法下，在商品的價(jià)值(w)中事先扣除勞動(dòng)者為社會(huì)的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(m)，然后將成本(C+V)交給勞動(dòng)者，使他們?cè)谏a(chǎn)中根據(jù)自己的能力去生產(chǎn)，在生產(chǎn)的結(jié)果中去獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，這樣就調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)實(shí)效的積極性，從根本上也就推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。

2．有利于國(guó)家財(cái)政收入、企業(yè)資本積累相職工個(gè)人收入同步增長(zhǎng)。過(guò)去，每增加一次工資，產(chǎn)品成本部有一次不同程度的上升。對(duì)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的企業(yè)而言，國(guó)家根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本個(gè)去的實(shí)際情況，逐步提高生產(chǎn)資料的價(jià)格。生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲，又導(dǎo)致消耗品成本中的C也在增加。C和V增加的結(jié)果，在W不變的情況下，將等于W-C-V＝m，其直接后果是抵消了國(guó)家的收入，出現(xiàn)以國(guó)家收入下降抵償工資增加給成本帶來(lái)壓力的局面。但是，采用絕對(duì)成本控制法時(shí)，在技術(shù)上，按照先進(jìn)企業(yè)的成本水平確定C+V之和，不考慮浪費(fèi)因素，不承認(rèn)經(jīng)營(yíng)管理中因組織和管理失誤的不必要開(kāi)支。然后將這個(gè)勞動(dòng)消耗值（C+V）——物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗限額交給勞動(dòng)者，讓他們能動(dòng)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)勞動(dòng)者自己的條件，找出最佳的工作方法，運(yùn)用各方面的外部條件，用最少的物化勞動(dòng)投入，爭(zhēng)取獲得最多的產(chǎn)品。在勞動(dòng)消耗值(C+V)中扣除物化勞動(dòng)消耗的最少值，勞動(dòng)者就可以獲得最佳的勞動(dòng)報(bào)酬。全社會(huì)如果均采用這——理論組織生產(chǎn)，社會(huì)產(chǎn)品的價(jià)格不是越來(lái)越高，而是越來(lái)越低，從而國(guó)家財(cái)政收入可以穩(wěn)定地、大幅度地增長(zhǎng)，勞動(dòng)者的收入也得到迅速提高，呈現(xiàn)國(guó)家財(cái)政收入、企業(yè)資本積累和勞動(dòng)者個(gè)人收入間步增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3．有利于促進(jìn)職工素質(zhì)的普遍提高。正因?yàn)槲锘瘎趧?dòng)和活勞動(dòng)消耗限額交給了勞動(dòng)者，職工用最少的物化勞動(dòng)消耗值，就可以獲得最佳的勞動(dòng)報(bào)酬。職工出于自身增加收入的需要就要求不斷努力地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和分析問(wèn)題的能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)，他們也要求工程技術(shù)人員分析他們生產(chǎn)中的失誤、潛力，以借助專(zhuān)家的知識(shí)為已所用，要求企業(yè)的管理者對(duì)自己使用的陳舊機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，以克服存在的浪費(fèi)物耗和勞動(dòng)時(shí)間，要求科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組織等等。這樣通過(guò)勞動(dòng)者自身素質(zhì)的提高相對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)心，促進(jìn)職工全員素質(zhì)的普遍提高，也為勞動(dòng)者積極性的充分發(fā)揮和整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高奠定了深厚的人才基礎(chǔ)。

4．有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。由前所述，在技術(shù)上，C+V之相應(yīng)是先進(jìn)的，制定具體控制額時(shí)不考慮浪費(fèi)因素，不承認(rèn)管理中國(guó)管理失誤的不必要開(kāi)支。這樣，就避免了管理人員和職工之間相互推卸責(zé)任，責(zé)權(quán)分明，效益明確，也有利于考核和獎(jiǎng)懲管理人員的工作績(jī)效，從而加強(qiáng)了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理，健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

綜上所述，絕對(duì)成本控制是一種管理手段，其目的是降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益，增加企業(yè)資本積累和職工個(gè)人收入，改善人民的物質(zhì)文化生活，通過(guò)勞動(dòng)者自身主觀努力相對(duì)生產(chǎn)、管理的關(guān)心，充分體現(xiàn)出勞動(dòng)者在社會(huì)主義國(guó)家的主人翁地位，“按勞取酬”，提高勞動(dòng)者的積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而達(dá)到完善生產(chǎn)關(guān)系小的分配關(guān)系變革的目的，成為解決我國(guó)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益不高的有效手段。但是，由于絕對(duì)成本控制法中的C+V值難以確定，C+V絕對(duì)額的確定又建立在較多假設(shè)的基礎(chǔ)之上，如不考慮浪費(fèi)開(kāi)支，將初期的浪費(fèi)開(kāi)支人為為轉(zhuǎn)入m值，成本核算中對(duì)C和V值的內(nèi)部流向反映難度相當(dāng)大，等等。如此缺陷，不勝枚舉，就導(dǎo)致了絕對(duì)成本控制法仍局限于理論上的資料，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理工作中難以得到廣泛的深入相發(fā)展，近幾年對(duì)此控制法就池及的相當(dāng)之少。但從理論上看，它不失為提高資本增值效益的良好手段。