絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤，必須增加收入，節(jié)約支出，即開源節(jié)流。絕對成本控制，是控制支出，降低消耗，屬于節(jié)流方面。

①按照先進(jìn)企業(yè)的成本水平，作為本企業(yè)成本指標(biāo)，實行成本絕對額層層控制；

②企業(yè)把成本指標(biāo)交給職工學(xué)握，成本耗費高，可分配的利益就少，收入就少；成本耗費低，可分配的利益就多，收入就多，物化勞動和活勞動價值在成本的絕對數(shù)內(nèi)互相轉(zhuǎn)化，此消彼漲；

③將各項收入全部列入成本，實行兩級分配，第一級分配按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定，第二級分配按職工貢獻(xiàn)確定；

④原材料供應(yīng)部門實行開架領(lǐng)料，明碼標(biāo)價，接受廠內(nèi)單位訂料；

⑤處室實行最低經(jīng)費限額包干制；

⑥技術(shù)干部實行騁請制，按照能力和貢獻(xiàn)發(fā)放聘金；

⑦用“成本券”作為核算手段，廠內(nèi)各單位經(jīng)濟(jì)往來，按成本價格結(jié)算；

⑧絕對成本控制不是長期固定在一個水平上，而要逐步升級，由本地區(qū)先進(jìn)水平逐步上升為全國或國際先進(jìn)水平；

⑨技術(shù)改造項目使成本降低部分，屬于企業(yè)和社會所有。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在一定假設(shè)條件下應(yīng)該發(fā)生的成本。

• 理想標(biāo)準(zhǔn):是指在最理想、最有利的作業(yè)情況下，達(dá)到最優(yōu)水平的成本指標(biāo)。
• 過去業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以前各期成本實際水平制定的標(biāo)準(zhǔn)。
• 良好業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（正常標(biāo)準(zhǔn)）：它是在目前的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，盡力提高生產(chǎn)效率，避免損失、耗費的情況下所應(yīng)達(dá)到的水平。

（2）彈性預(yù)算（企業(yè)在不能預(yù)測業(yè)務(wù)量的情況下利用）按照一系列不同業(yè)務(wù)量水平所應(yīng)開支的費用和利潤水平編制不同的預(yù)算。

1．就勞動者而育，絕對成本按削法要求，把社會產(chǎn)品的成本，從產(chǎn)品的價值中分商出來(它的分離方法略)，把屆十社會集巾使用的部分事先在價值巾扣除。暫時地、有條件地割斷物化勞動消耗降低的效益同剩余產(chǎn)品之間的聯(lián)系，然后把物化勞動消耗降低的效益，通過增6lJ活勞動價值，有條例：地轉(zhuǎn)化為積累，這樣就把物化勞動和活勞動消耗創(chuàng)造的歸勞動考自己消費的部分價值兩部分合計起來的絕對值交給勞動者自己去華握、控制，通過勞動者的勞動態(tài)度、能力、水平，物化勞動消耗降低，則要求勞動者的水平高，那么他就可以獲得較高的報酬；否則，物化勞動消耗抵減活勞動價值，勞動者收入則減少。由這兩種消耗的互相轉(zhuǎn)化來決定勞動者的分配，轉(zhuǎn)化的結(jié)果就最客觀地反映出工人付出勞動的質(zhì)和量，這在生產(chǎn)關(guān)系中是—項亞太變單，它能大大促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，耶實證明，它的確蘊(yùn)藏善巨大的潛力和旺盛的生命力。當(dāng)然，運用這一理論發(fā)展生產(chǎn)，必須有與之相配套的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和分配政策。

2．就生產(chǎn)工具而言，生產(chǎn)英系彤響生產(chǎn)工具(包括機(jī)器和自然力的運用)的變革和在生產(chǎn)巾大規(guī)模地運用。工具的變?nèi)A固然離不開經(jīng)驗的積累祁科學(xué)的發(fā)展，但所有這些都受生產(chǎn)關(guān)系的制約。要充分發(fā)揮生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)越性，還必須及時調(diào)整和完善生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)，如工稅技術(shù)人貝的切身利益問題，技術(shù)改造的投資問題和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、管理生活保障等問題的合理解決，使生產(chǎn)關(guān)系有力地促進(jìn)生產(chǎn)工具的使用，促進(jìn)生產(chǎn)工具的改進(jìn)、革新和推廣。

3．就勞動者和生產(chǎn)工具的結(jié)合來說，只有借助于科學(xué)的勞動組織，如勞動者根據(jù)自己的專長、愛好、興趣和實際工作能力，經(jīng)過自己自由選擇，經(jīng)過考核，擇其優(yōu)者任用，使勞動者和生產(chǎn)工具兩者盡可能理想地結(jié)合起來，形成盡可能大的生產(chǎn)力，才能生產(chǎn)出更多更好的社會需要產(chǎn)品。

此外，由于當(dāng)今工業(yè)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝扮的不斷涌現(xiàn)和更新，因此，對運用現(xiàn)有積累和企業(yè)現(xiàn)有資本加速投資的回收，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的速度問題也是絕對成本控制的重要內(nèi)容和實施條件之一。

a.絕對成本控制僅限于完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而相對以成本最小化為目標(biāo)。

b.絕對僅限于有成本限額的項目，而相對不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動

c.絕對是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而相對應(yīng)包括準(zhǔn)確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。

d.絕對是指降低成本支出的絕對額，相對還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。

1．有利于調(diào)動勞動者的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。V和C是勞動資料、勞動對象和勞動力生產(chǎn)三要素的總和，V在這三要素中是最活躍，最革命的因素，只有利用這一因素，自然世界才能得到較快的發(fā)展和變革。因此，以往那種V值固定不變的、按潛在能力分配勞動報酬的分配關(guān)系就限制了V本身所具有的活躍的革命特性，V所代表的生產(chǎn)要素缺乏這一特性，生產(chǎn)活動自然缺乏原動力，從而形成生產(chǎn)力發(fā)展的阻滯。相反，絕對成本控制法下，在商品的價值(w)中事先扣除勞動者為社會的勞動所創(chuàng)造的價值(m)，然后將成本(C+V)交給勞動者，使他們在生產(chǎn)中根據(jù)自己的能力去生產(chǎn)，在生產(chǎn)的結(jié)果中去獲得自己應(yīng)得的報酬，這樣就調(diào)動了勞動者降低物質(zhì)消耗，提高勞動實效的積極性，從根本上也就推動著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。

2．有利于國家財政收入、企業(yè)資本積累相職工個人收入同步增長。過去，每增加一次工資，產(chǎn)品成本部有一次不同程度的上升。對生產(chǎn)資料生產(chǎn)的企業(yè)而言，國家根據(jù)勞動價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本個去的實際情況，逐步提高生產(chǎn)資料的價格。生產(chǎn)資料價格的上漲，又導(dǎo)致消耗品成本中的C也在增加。C和V增加的結(jié)果，在W不變的情況下，將等于W-C-V＝m，其直接后果是抵消了國家的收入，出現(xiàn)以國家收入下降抵償工資增加給成本帶來壓力的局面。但是，采用絕對成本控制法時，在技術(shù)上，按照先進(jìn)企業(yè)的成本水平確定C+V之和，不考慮浪費因素，不承認(rèn)經(jīng)營管理中因組織和管理失誤的不必要開支。然后將這個勞動消耗值（C+V）——物化勞動和活勞動消耗限額交給勞動者，讓他們能動地組織生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)勞動者自己的條件，找出最佳的工作方法，運用各方面的外部條件，用最少的物化勞動投入，爭取獲得最多的產(chǎn)品。在勞動消耗值(C+V)中扣除物化勞動消耗的最少值，勞動者就可以獲得最佳的勞動報酬。全社會如果均采用這——理論組織生產(chǎn)，社會產(chǎn)品的價格不是越來越高，而是越來越低，從而國家財政收入可以穩(wěn)定地、大幅度地增長，勞動者的收入也得到迅速提高，呈現(xiàn)國家財政收入、企業(yè)資本積累和勞動者個人收入間步增長趨勢。

3．有利于促進(jìn)職工素質(zhì)的普遍提高。正因為物化勞動和活勞動消耗限額交給了勞動者，職工用最少的物化勞動消耗值，就可以獲得最佳的勞動報酬。職工出于自身增加收入的需要就要求不斷努力地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以提高自身的專業(yè)技能和分析問題的能力，提高勞動生產(chǎn)率；同時，他們也要求工程技術(shù)人員分析他們生產(chǎn)中的失誤、潛力，以借助專家的知識為已所用，要求企業(yè)的管理者對自己使用的陳舊機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，以克服存在的浪費物耗和勞動時間，要求科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝和勞動組織等等。這樣通過勞動者自身素質(zhì)的提高相對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的關(guān)心，促進(jìn)職工全員素質(zhì)的普遍提高，也為勞動者積極性的充分發(fā)揮和整個社會勞動生產(chǎn)率的提高奠定了深厚的人才基礎(chǔ)。

4．有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。由前所述，在技術(shù)上，C+V之相應(yīng)是先進(jìn)的，制定具體控制額時不考慮浪費因素，不承認(rèn)管理中國管理失誤的不必要開支。這樣，就避免了管理人員和職工之間相互推卸責(zé)任，責(zé)權(quán)分明，效益明確，也有利于考核和獎懲管理人員的工作績效，從而加強(qiáng)了企業(yè)資本經(jīng)營管理，健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

綜上所述，絕對成本控制是一種管理手段，其目的是降低成本耗費，提高資本增值效益，增加企業(yè)資本積累和職工個人收入，改善人民的物質(zhì)文化生活，通過勞動者自身主觀努力相對生產(chǎn)、管理的關(guān)心，充分體現(xiàn)出勞動者在社會主義國家的主人翁地位，“按勞取酬”，提高勞動者的積極性和勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到完善生產(chǎn)關(guān)系小的分配關(guān)系變革的目的，成為解決我國目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益不高的有效手段。但是，由于絕對成本控制法中的C+V值難以確定，C+V絕對額的確定又建立在較多假設(shè)的基礎(chǔ)之上，如不考慮浪費開支，將初期的浪費開支人為為轉(zhuǎn)入m值，成本核算中對C和V值的內(nèi)部流向反映難度相當(dāng)大，等等。如此缺陷，不勝枚舉，就導(dǎo)致了絕對成本控制法仍局限于理論上的資料，在會計實務(wù)和管理工作中難以得到廣泛的深入相發(fā)展，近幾年對此控制法就池及的相當(dāng)之少。但從理論上看，它不失為提高資本增值效益的良好手段。