這里的人員，是指擔(dān)任一定工作的人，是工作中的“人”。所謂人員分析，即任職資格分析，就是通過一定的方法尋求那些足已保讓人們成功地從事某項(xiàng)工作的知識(shí)、能力、技能和其他個(gè)性特征因素。

• 知識(shí)，一般指可以直接應(yīng)用于完成工作任務(wù)的信息體系；

• 技能，一般指從事某項(xiàng)工作表現(xiàn)出的熟練技藝；

• 能力，一般指從事某項(xiàng)工作的能量、經(jīng)驗(yàn)與水平；

• 其他個(gè)性因素，一般指從事某項(xiàng)工作所表現(xiàn)出的品性，態(tài)度與興趣等。

人員分析的途徑有兩個(gè)：

1、工作定位，即通過對(duì)崗位工作任務(wù)的要求分析來確定任務(wù)資格。例如：MPDQ法、FJA法。

2、人員定位，即通過對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格。例如：PAQ法、TTA法。

工作定位與人員定位兩種工作分析的區(qū)別。

1、出發(fā)點(diǎn)不同：任務(wù)分析從崗位工作描述出發(fā)，而人員分析是從工作者行為描述出發(fā)。

2、依據(jù)不同：任務(wù)分析認(rèn)為工作活動(dòng)的內(nèi)容與崗位工作要求相一致，而人員分析認(rèn)為，人員工作行為與工作崗位要求相一致。

3、分析過程不同：工作分析是從定性描述到定量評(píng)定，而人員分析是從定量描述到定性描述。

4、分析結(jié)果的內(nèi)容與表述形式不同：工作分析的結(jié)果主要是有關(guān)工作職責(zé)、工作數(shù)量與工作質(zhì)量要求的內(nèi)容，而人員分析的結(jié)果，主要是有關(guān)工作者任職資格的內(nèi)容。