按時(shí)間跨度可將計(jì)劃分為短期計(jì)劃（Short-term plans）、長期計(jì)劃（Long-term plans）以及中期計(jì)劃（Middle-term plans）。

長期計(jì)劃亦稱遠(yuǎn)景計(jì)劃，是關(guān)系到組織發(fā)展遠(yuǎn)景的計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)服務(wù)的，其目的是擴(kuò)大和提升組織的發(fā)展能力。

長期計(jì)劃的內(nèi)容主要涉及組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向。長期計(jì)劃只規(guī)定組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)及達(dá)到長遠(yuǎn)目標(biāo)的總的方法，而不規(guī)定具體做法。

長期計(jì)劃繪制的是組織長期的發(fā)展藍(lán)圖，它規(guī)定著組織為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)所應(yīng)采取的一些主要行動(dòng)步驟、分期目標(biāo)和重大措施，規(guī)定著組織內(nèi)部的下屬部門在較長時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求。當(dāng)然，長期計(jì)劃由于它的長期性，對(duì)未來不確定因素的估計(jì)會(huì)更加困難。如果因?yàn)槔щy而放棄長期計(jì)劃地制定，顯然是錯(cuò)誤的。

但如果認(rèn)為長期計(jì)劃越長越好，也是不對(duì)的。計(jì)劃期限的跨度既應(yīng)服從計(jì)劃目標(biāo)的要求，也要考慮組織目標(biāo)的大小、未來的可預(yù)測(cè)性程度、組織的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量等因素，不能千篇一律。一般來說，巨型組織的長期計(jì)劃是15年，中型組織的長期計(jì)劃是10年，小型組織的長期計(jì)劃是5年。

兩者都涉及企業(yè)的長期發(fā)展問題，都要為企業(yè)確定總體目標(biāo)。但有明顯差異：

1、長期計(jì)劃的依據(jù)是現(xiàn)在或過去的計(jì)劃，即與現(xiàn)在或過去的狀態(tài)有關(guān)；戰(zhàn)略管理基于對(duì)將來趨勢(shì)、數(shù)據(jù)、變化的預(yù)測(cè)，著眼于未來，更具前瞻性。

2、制定過程不同。一般說，長期計(jì)劃自下而上，戰(zhàn)略管理則自上而下，由最高層來做。

3、心理狀態(tài)不完全相同，制定長期計(jì)劃，有一種危險(xiǎn)的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。戰(zhàn)略管理既評(píng)價(jià)最好的情況，也估計(jì)最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實(shí)，視管理人員的不同情況，心理狀態(tài)也會(huì)不同。

4、從反映的內(nèi)容看，兩者構(gòu)成形式不同。長期計(jì)劃往往是組織計(jì)劃的合并或折衷。戰(zhàn)略是為整個(gè)組織提供一個(gè)清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證組織整體效益的最大化。

5、推動(dòng)力不同，長期計(jì)劃以數(shù)據(jù)和指標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出。制定戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向。