短期經(jīng)營決策分析是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營周期的經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

從短期經(jīng)營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關(guān)成本分析法、本量利分析法、貢獻(xiàn)邊際分析法。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營能力： 在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中，是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù)。具體表現(xiàn)為最大經(jīng)營能力、正常經(jīng)營能力、剩余經(jīng)營能力和追加經(jīng)營能力。

（2）相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。

（3）相關(guān)收入： 與特定方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。

（4）相關(guān)成本：與特定方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中較常見的相關(guān)成本有增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價(jià)決策分析中還需考慮邊際成本。

短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價(jià)決策分析兩種類型。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策、零部件自制或外購的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策等內(nèi)容。

（二）定價(jià)決策分析

定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優(yōu)售價(jià)的決策、目標(biāo)價(jià)格的決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略和新產(chǎn)品定價(jià)策略等內(nèi)容。

一、短期經(jīng)營決策方案的種類

決策過程實(shí)質(zhì)上就是通過對(duì)具體決策對(duì)象進(jìn)行分析并作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對(duì)象。決策方案是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動(dòng)操作方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應(yīng)當(dāng)具備或涉及到某一個(gè)具體的備選方案。

按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。

單一方案

如果在決策過程中，決策者可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關(guān)方案則稱為多方案，對(duì)這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個(gè)不同備選方案相互之間的關(guān)系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊(duì)方案決策和組合方案決策。

多方案決策

如果在決策過程中，決策者可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關(guān)方案則稱為多方案，對(duì)這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個(gè)不同備選方案相互之間的關(guān)系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊(duì)方案決策和組合方案決策。

互斥方案

互斥方案是指決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關(guān)系。因此，進(jìn)行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個(gè)最優(yōu)方案。

排隊(duì)方案

排隊(duì)方案是指決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著你先我后的次序關(guān)系。因此，進(jìn)行排隊(duì)方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優(yōu)劣好壞的標(biāo)志排出順序。

組合方案

組合方案是指決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進(jìn)行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優(yōu)的方案組合；或根據(jù)決策任務(wù)的不同約束條件，分別選擇不同的最優(yōu)組合。

二、短期經(jīng)營決策分析的假設(shè)條件

為了簡化短期經(jīng)營決策分析，在設(shè)計(jì)相關(guān)的決策方案時(shí)，假定以下條件已經(jīng)存在：

• 第一，決策方案不涉及追加長期項(xiàng)目的投資；

• 第二，所需的各種預(yù)測資料齊備；

• 第三，各種備選方案均具有技術(shù)可行性；

• 第四，凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供有關(guān)材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提；

• 第五，銷量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)；

• 第六，各期產(chǎn)銷平衡； 最后，只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。

短期經(jīng)營決策通常不改變企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,涉及的時(shí)間比較短,因此,在分析時(shí)不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。因此，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下3 種情況:

(一)收益最大(或利潤最大)在多個(gè)互斥可行的備選方案中,將收益最大的方案作為最優(yōu)方案。其中,收益=相關(guān)收人一相關(guān)成本。

(二)成本最低當(dāng)多個(gè)互斥可行方案均不存在相關(guān)收人或相關(guān)收人相同時(shí),以成本最低的方案為最優(yōu)方案。

(三)貢獻(xiàn)毛益最大在多個(gè)互斥可行方案均不改變現(xiàn)有生產(chǎn)能力、固定成本穩(wěn)定不變時(shí),以貢獻(xiàn)毛益最大的方案為最優(yōu)方案。

上述3個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,本質(zhì)是收益(或利潤)最大，成本最低和貢獻(xiàn)毛益最大是收益(或利潤)最大的特殊情況,因?yàn)樵诓淮嬖谙嚓P(guān)收人或相關(guān)收人相同的情況下,成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本穩(wěn)定不變的情況下,可將其視之為無關(guān)成本,在這種情況下貢獻(xiàn)毛益大的方案,收益(或利潤)必然大。因此,成本最低和貢獻(xiàn)毛益最大是收益最大的替代價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。