短期經(jīng)營決策分析是指決策結果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略,側重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。

從短期經(jīng)營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營能力： 在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中，是決定相關業(yè)務量和確認機會成本的重要參數(shù)。具體表現(xiàn)為最大經(jīng)營能力、正常經(jīng)營能力、剩余經(jīng)營能力和追加經(jīng)營能力。

（2）相關業(yè)務量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。

（3）相關收入： 與特定方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。

（4）相關成本：與特定方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中較常見的相關成本有增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。

短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價決策分析兩種類型。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是指在生產(chǎn)領域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自制或外購的決策和生產(chǎn)工藝技術方案的決策等內(nèi)容。

（二）定價決策分析

定價決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領域的經(jīng)營目標的實現(xiàn),在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優(yōu)售價的決策、目標價格的決策、調(diào)價決策、價格彈性策略和新產(chǎn)品定價策略等內(nèi)容。

一、短期經(jīng)營決策方案的種類

決策過程實質(zhì)上就是通過對具體決策對象進行分析并作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。

按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。

單一方案

如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。

多方案決策

如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。

互斥方案

互斥方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關系。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優(yōu)方案。

排隊方案

排隊方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著你先我后的次序關系。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優(yōu)劣好壞的標志排出順序。

組合方案

組合方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優(yōu)的方案組合；或根據(jù)決策任務的不同約束條件，分別選擇不同的最優(yōu)組合。

二、短期經(jīng)營決策分析的假設條件

為了簡化短期經(jīng)營決策分析，在設計相關的決策方案時，假定以下條件已經(jīng)存在：

• 第一，決策方案不涉及追加長期項目的投資；

• 第二，所需的各種預測資料齊備；

• 第三，各種備選方案均具有技術可行性；

• 第四，凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供有關材料或吸收有關產(chǎn)品的能力為前提；

• 第五，銷量、價格、成本等變量均在相關范圍內(nèi)波動；

• 第六，各期產(chǎn)銷平衡； 最后，只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。

短期經(jīng)營決策通常不改變企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,涉及的時間比較短,因此,在分析時不考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值。因此，評價的標準主要有以下3 種情況:

(一)收益最大(或利潤最大)在多個互斥可行的備選方案中,將收益最大的方案作為最優(yōu)方案。其中,收益=相關收人一相關成本。

(二)成本最低當多個互斥可行方案均不存在相關收人或相關收人相同時,以成本最低的方案為最優(yōu)方案。

(三)貢獻毛益最大在多個互斥可行方案均不改變現(xiàn)有生產(chǎn)能力、固定成本穩(wěn)定不變時,以貢獻毛益最大的方案為最優(yōu)方案。

上述3個評價標準中,本質(zhì)是收益(或利潤)最大，成本最低和貢獻毛益最大是收益(或利潤)最大的特殊情況,因為在不存在相關收人或相關收人相同的情況下,成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本穩(wěn)定不變的情況下,可將其視之為無關成本,在這種情況下貢獻毛益大的方案,收益(或利潤)必然大。因此,成本最低和貢獻毛益最大是收益最大的替代價值標準。