按成本的可遞延性可將成本分為可延緩成本與不可延緩成本。

可延緩成本是指管理部門以決定要實(shí)施某方案，但若這一方案推遲實(shí)施，對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不會(huì)發(fā)生較大的不利影響，那么，與該方案有關(guān)的成本即稱為可延緩成本。即：在短期經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等?？裳泳彸杀臼?a href="/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96" title="決策">決策中必須考慮的相關(guān)成本。

可遞延成本編制是要求我們?cè)跊Q策過程中，充分注意各項(xiàng)決策相關(guān)成本。并且在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力有限的情況下，應(yīng)當(dāng)分別輕重緩急，依次排隊(duì)，量力而行。只有這樣，才能更有效地運(yùn)用現(xiàn)有的資金，提高資金的利用率，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

示例：某企業(yè)以決定購買5臺(tái)電腦以便在財(cái)務(wù)部推廣電算化，但因企業(yè)目前資金緊張，決定推遲其購買時(shí)間。因?yàn)檫@一方案即使不立即實(shí)施，也不會(huì)對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。所以，同購買電腦有關(guān)的成本可稱為可延緩成本。