按成本的可遞延性可將成本分為可延緩成本與不可延緩成本。

可延緩成本是指管理部門以決定要實施某方案，但若這一方案推遲實施，對目前的經(jīng)營活動并不會發(fā)生較大的不利影響，那么，與該方案有關(guān)的成本即稱為可延緩成本。即：在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。如廣告費、培訓(xùn)費、職工培訓(xùn)費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。可延緩成本是決策中必須考慮的相關(guān)成本。

可遞延成本編制是要求我們在決策過程中，充分注意各項決策相關(guān)成本。并且在企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)能力有限的情況下，應(yīng)當(dāng)分別輕重緩急，依次排隊，量力而行。只有這樣，才能更有效地運用現(xiàn)有的資金，提高資金的利用率，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

示例：某企業(yè)以決定購買5臺電腦以便在財務(wù)部推廣電算化，但因企業(yè)目前資金緊張，決定推遲其購買時間。因為這一方案即使不立即實施，也不會對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。所以，同購買電腦有關(guān)的成本可稱為可延緩成本。