庫(kù)存政策是指如每次的訂貨量Q和再訂貨點(diǎn)R(庫(kù)存降到R以下就需訂貨)的選定這樣的決定。

庫(kù)存政策包括確定購(gòu)買什么產(chǎn)品或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品，決定何時(shí)將上述行為付諸實(shí)施，以及決定購(gòu)買或者生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量等。同時(shí)，如何在不同的地點(diǎn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行配置，也是庫(kù)存政策的一個(gè)組成部分。例如，有些企業(yè)可能會(huì)把貨物放在工廠里，從而推遲庫(kù)存的配置。而另一些企業(yè)則可能會(huì)采取更為投機(jī)的辦法，它們將產(chǎn)品存放在靠近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)中。在庫(kù)存管理中，要想制定出一套適當(dāng)?shù)膸?kù)存政策絕非易事。庫(kù)存政策同時(shí)還涉及庫(kù)存管理的實(shí)際運(yùn)作。一種極端的做法是在每一個(gè)庫(kù)存設(shè)施中都對(duì)庫(kù)存進(jìn)行單獨(dú)管理。另一種極端的做法則是在所有倉(cāng)庫(kù)中都實(shí)行集中式庫(kù)存管理。集中式庫(kù)存管理需要企業(yè)采取有效的溝通和協(xié)作。隨著信息技術(shù)和一體化計(jì)劃系統(tǒng)的日益普及，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)趨向于使用集中式庫(kù)存計(jì)劃模式。

一、視庫(kù)存為企業(yè)財(cái)富的時(shí)期

這個(gè)時(shí)期為手工業(yè)時(shí)代到19世紀(jì)后半葉，當(dāng)時(shí)的富有者都是以持有實(shí)物為標(biāo)志的，庫(kù)存也就看作是財(cái)富的象征。當(dāng)時(shí)，社會(huì)分工尚不發(fā)達(dá)，外購(gòu)物品很少，庫(kù)存管理的必要性不大。由于產(chǎn)品的種類少，企業(yè)之間基本不存在競(jìng)爭(zhēng)，制造出來(lái)的產(chǎn)品都可以銷售出去，因此庫(kù)存增加并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何不利影響，相反，保有庫(kù)存被視為企業(yè)的財(cái)富。但是，一部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到超過(guò)正常需要的庫(kù)存對(duì)企業(yè)是不利的，應(yīng)該盡量避免。

二、視庫(kù)存為企業(yè)墳?zāi)沟臅r(shí)期

第一次世界大戰(zhàn)后美國(guó)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)恐慌，大量保有庫(kù)存的企業(yè)由于資金固定化而遭受滅頂之災(zāi)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的庫(kù)存觀念發(fā)生了變化，把庫(kù)存看作是企業(yè)墳?zāi)梗赓?gòu)物料的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)向了隨時(shí)購(gòu)買。

三、通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理確定適當(dāng)庫(kù)存量的時(shí)期

在有了經(jīng)濟(jì)恐慌的教訓(xùn)之后，經(jīng)營(yíng)者對(duì)庫(kù)存的看法發(fā)生了變化，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存管理的重要性，并研究開(kāi)發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的方法。

四、運(yùn)用數(shù)量方法確定適當(dāng)庫(kù)存量的時(shí)期

在這一時(shí)期，第二次世界大戰(zhàn)中應(yīng)用于軍事后勤領(lǐng)域的運(yùn)籌學(xué)方法在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，同時(shí)運(yùn)用線性規(guī)劃，仿真模擬等方法研究出許多庫(kù)存管理方法。但是，由于計(jì)算過(guò)于復(fù)雜，在實(shí)際中沒(méi)有被廣泛應(yīng)用。

五、運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)施綜合庫(kù)存管理的時(shí)期

計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了庫(kù)存管理向高度化發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)功能使業(yè)務(wù)處理的速度和精度大大提高，訂貨處理，采購(gòu)管理、日程管理、流通過(guò)程管理等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合得到提高。其結(jié)果使庫(kù)存管理成為經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，并朝著整合化、一體化方向發(fā)展，形成了將銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存作為綜合系統(tǒng)來(lái)看待庫(kù)存管理理念。

六、通過(guò)信息共享進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)期

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和流通過(guò)程中庫(kù)存的合理化管理，僅僅站在一個(gè)企業(yè)的角度去研究問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須跨越企業(yè)的界限，通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的最佳配置，消除供應(yīng)鏈上存在著的“需求放大效應(yīng)”，降低流通全過(guò)程的庫(kù)存水平。因此，從供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行庫(kù)存管理，成為了現(xiàn)代庫(kù)存管理的新特點(diǎn)。