再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。

再訂貨點的前提是物料消耗率與采購提前期不變。物料消耗率指的是生產(chǎn)過程中物料的消耗；采購提前期是指的是每個物料從下訂單到收到倉庫所需要的周期。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(R)的數(shù)量應(yīng)等于交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。再訂貨點模型的表達式為:

R = d x L + B (4 -4 )

這一含有保險儲備的再訂貨點模型在企業(yè)的存貨管理和控制中很有用處，是企業(yè)應(yīng)發(fā)出訂單的一個信號。然而在ERP具體的實施過程中注意到，該公式成立是有條件的，并非在任何條件下都是如此。