工程咨詢公司是提供工程咨詢業(yè)務(wù)的公司。

(一)工程咨詢公司的資質(zhì)等級(jí)

1997年國(guó)家計(jì)委頒布了《工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)管理暫行辦法》，該辦法規(guī)定，工程咨詢單位必須以《工程咨詢資格證書》為執(zhí)業(yè)依據(jù)，并參照《證書》認(rèn) 定的資格等級(jí)、專業(yè)和服務(wù)范圍從事相應(yīng)的工程咨詢業(yè)務(wù)。甲級(jí)和乙級(jí)工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國(guó)家計(jì)委審定簽發(fā)，丙級(jí)資格證書由省級(jí)計(jì) 委(計(jì)經(jīng)委)審定簽發(fā)。

甲 級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或專題咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工 程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和 咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

(二)工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查

1.工程咨詢單位的資格認(rèn)定

為保障工程咨詢單位按資格依法經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高工程咨詢質(zhì)量，促進(jìn)工程咨詢業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家計(jì)委于1994年頒布了《工程咨詢單位資格認(rèn)定暫行辦 法》，明確委托中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)辦理資格認(rèn)定的具體工作。該辦法包括總則、工程咨詢單位的資格等級(jí)、各級(jí)工程咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍、工程咨詢單位資格的認(rèn) 定、工程咨詢單位的升級(jí)與降級(jí)、工程咨詢單位的變更和終止、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、附則等八個(gè)章節(jié)。

工程咨詢單位的資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三等，分別委托中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)、各省市自治區(qū)的工程咨詢協(xié)會(huì)等承擔(dān)認(rèn)證具體工作，并進(jìn)行分級(jí)管理。工程 咨詢單位的資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：業(yè)務(wù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)裝備水平、注冊(cè)資金和年?duì)I業(yè)額等項(xiàng)指標(biāo)。

2.工程咨詢其他相關(guān)資格認(rèn)定

根據(jù)我國(guó)目前的管理模式，工程咨詢單位的一些工程咨詢業(yè)務(wù)的資格認(rèn)定由多個(gè)部門管理，取得這些資格對(duì)工程咨詢單位的業(yè)務(wù)延伸是十分重要的。

《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘查和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī) 定》、《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》、《技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格審定暫行辦法》、《資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)管 理暫行辦法》。

(一)工程咨詢公司的登記注冊(cè)

工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。

(二)工程咨詢公司的營(yíng)業(yè)范圍

1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)

包括：

• 規(guī)劃咨詢，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等;

• 項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等;

• 宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問(wèn)題等學(xué)易網(wǎng)提供。

2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)

包括：(1)項(xiàng)目前期策劃階段的

a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告;

b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書);

c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題研究等。

(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的

a資金籌措和融資咨詢;

b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì);

c采購(gòu)和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo);

d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同;

e編寫項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告等。

(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的

a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理;

b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理;

c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理;

d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等。

(4)項(xiàng)目完工階段的a編制開(kāi)車運(yùn)營(yíng)方案，制訂運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度;b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備;c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益測(cè)算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。

在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

(5)項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的 各個(gè)方面的專題研究，如市場(chǎng)調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。

(一)工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)

從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)工程咨詢公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，取決于各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、社會(huì)文化環(huán)境和管理習(xí)慣，并沒(méi)有固定的模式。

(二)工程咨詢公司的管理

1.公司的管理結(jié)構(gòu)

(1)最高管理層。

包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

合伙人企業(yè)不需要。

(2)中間管理層。

包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。

(3)作業(yè)管理層。

主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2.公司的管理特點(diǎn)

一般說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點(diǎn)。

特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個(gè)方面。

(1)增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。

(2)重視對(duì)員工的激勵(lì)。

(3)提高技術(shù)水平。