全球化生產與產品價值鏈的分工緊密相關，因此，在討論全球化生產的涵義之前，需要對產品價值鏈及其分工做一簡要說明。“價值鏈”（Value Chain）這一概念是由美國哈佛大學著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特首先提出來的。在《競爭優(yōu)勢》一書中他指出，每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售等過程中進行種種活動的集合體，每一種活動都創(chuàng)造價值。每一件產品都是一條完整的價值鏈，它由設計、生產和銷售等環(huán)節(jié)共同組成。他這里討論的價值鏈只是企業(yè)內部的勞動分工，是企業(yè)內部的價值鏈生產和經營。20世紀90年代中期以來，根據許多企業(yè)把生產經營的行為分布到世界范圍的實踐，國外有越來越多的經濟學家把波特的價值鏈理論應用于對企業(yè)之間關系的分析，應用于研究全球不同的企業(yè)在價值鏈中的分工。這種價值鏈分工就是全球化生產。

所謂全球化生產，指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產完成。這時，生產的國家邊界被突破，生產的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內部的生產經營行為延伸到其他企業(yè)。在生產經營分工的基礎上，企業(yè)之間的關系體現(xiàn)在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。如圖1所示，某一產品的價值鏈由設計開發(fā)、加工制造和營銷三個部分組成，其中設計開發(fā)由企業(yè)A在國家A或跨國家完成，加工制造由企業(yè)B在國家B或跨國家完成，營銷則由企業(yè)C在國家C或跨國家完成，他們共同完成一條完整的價值鏈。有時候，產品的設計開發(fā)與營銷均由同一家企業(yè)完成，但產品的設計開發(fā)、加工制造和營銷必定不是由同一家企業(yè)完成，否則就不是全球化生產。目前進行全球化生產的跨國公司相當多數是負責產品的設計開發(fā)與營銷，而不進行加工制造。例如，作為經營運動鞋的著名企業(yè)，美國耐克公司(Nike)并不生產運動鞋，只負責鞋的設計開發(fā)與營銷，其產品全部由供應商加工制造。

生產全球化有兩層含義：一是指單個企業(yè)（主要指跨國公司）的全球化生產向縱深推進，其跨國經營的分支機構在數量上和地域上極大地擴展，在組織安排和管理體制上無國界規(guī)劃的動態(tài)過程；二是指借助于跨國公司以及其分支機構之間多種形式的聯(lián)系，以價值增值鏈為紐帶的跨國生產體系逐步建立的過程。

全球化生產是國際企業(yè)優(yōu)化資源配置、產業(yè)結構調整的需要，是規(guī)模經濟的需要，生產在全球組織，競爭也在全球展開，經濟全球化的發(fā)展為企業(yè)的跨國經營創(chuàng)造了條件。企業(yè)在全球范圍內組織生產具有如下優(yōu)勢：

• 更好地接近市場，滿足當地消費者的需求；
• 獲取資源優(yōu)勢，降低生產成本；
• 避開東道國的貿易壁壘限制，更順利地進入國際市場；
• 降低運輸、儲存、搬運、裝卸等物流費用，降低成本，提升產品的國際競爭力；
• 獲取先進的技術和管理經驗；
• 獲得東道國的優(yōu)惠政策。

根據價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關系，特別是主導企業(yè)與供應商之間的關系，全球化生產可以分成四種基本方式，即加工外包、原始設備制造、原始設計制造和原始品牌制造。

1、加工外包（Industrial Subcontracting），即加工制造企業(yè)利用采購者提供的原材料從事加工生產，在我國被稱作來料加工。加工外包又分為兩種形式：第一種是原料和成品不計價，加工制造企業(yè)收取約定的加工費；另一種是原料和成品分別計價，加工制造企業(yè)通過對開信用證②或付款交單的方式收取費用。加工外包是全球化生產比較原始的方式。

2、原始設備制造（Original Equipment Manufacturer, OEM），簡稱代工生產,是指加工制造企業(yè)按照采購者提供的設計方案生產并以采購者的品牌銷售產品。例如美國摩托羅拉(Motorola)公司將其設計開發(fā)的通訊產品以OEM方式交給在中國的企業(yè)生產（這些從事加工制造的企業(yè)被稱作原始設備制造商），耐克公司將其設計開發(fā)的運動鞋以OEM方式交給中國、韓國的企業(yè)生產。

OEM可以分為兩種類型^[3]：一種是購買者驅動型（Buyer driven），即指由零售商和品牌企業(yè)來組織，零售商和品牌企業(yè)居于主導地位。美國的沃爾瑪(Wal－mart )商店就是這樣的組織者，它不僅從事零售業(yè)，而且把組織生產作為主要業(yè)務。另一種是生產者驅動型(Producer driven)，主要體現(xiàn)在機械設備、汽車、電子產品這些高技術產業(yè)。因為其設計、開發(fā)較為復雜、技術水平較為特殊，生產企業(yè)、品牌企業(yè)和供應商在技術上和管理上的關系較為密切，所以他們由生產者來決定。例如，德國奔馳（Benz）公司將零部件交給近萬家小企業(yè)加工生產，它是OEM的決定者。

3、原始設計制造 (Original Design Manufacturer，原始設計制造商)，簡稱設計外包，指的是委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產品的大致要求后，受委托企業(yè)通過自己后期的研究開發(fā)，并最終生產出成品，該受委托企業(yè)被稱作原始設計制造商。OEM和ODM兩者的相同點在于，它們都是貼牌生產，即加工制造出來的產品貼的是委托企業(yè)的品牌，不同點在于，原始設備制造商完全只是按單生產，而原始設計制造商則加入了自己的設計開發(fā)。例如，德國西門子(Siemens)公司為我國及亞洲地區(qū)專門開發(fā)的折疊手機CL55，就是由中國最大的手機制造商波導公司以ODM方式完成的。與OEM相類似，ODM也可分為購買者驅動型和生產者驅動型類。

4、原始品牌制造（Original Brand Manufacturer, OBM），加工制造企業(yè)在具備生產能力之后，生產自有品牌的產品，該企業(yè)被稱為原始品牌制造商。例如，臺灣宏基（Acer）電腦早先專門為IBM這樣的大公司做OEM業(yè)務，后來逐漸發(fā)展成為擁有自有知名品牌的原始品牌制造商。目前，不少原始品牌制造商同時也從事OEM業(yè)務。如宏基電腦公司、倫飛（Twinhead）電腦公司，既生產自己的品牌產品，也為其他知名電腦商做“代工”。

對于從事加工制造的企業(yè)來說，上述四種方式在獲取利潤上的能力上是不同的。從加工外包、原始設備制造、原始設計制造到原始品牌制造，其利潤率是依次增加。