全球化生產(chǎn)與產(chǎn)品價(jià)值鏈的分工緊密相關(guān)，因此，在討論全球化生產(chǎn)的涵義之前，需要對產(chǎn)品價(jià)值鏈及其分工做一簡要說明?！皟r(jià)值鏈”（Value Chain）這一概念是由美國哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特首先提出來的。在《競爭優(yōu)勢》一書中他指出，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，每一種活動(dòng)都創(chuàng)造價(jià)值。每一件產(chǎn)品都是一條完整的價(jià)值鏈，它由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)共同組成。他這里討論的價(jià)值鏈只是企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工，是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈生產(chǎn)和經(jīng)營。20世紀(jì)90年代中期以來，根據(jù)許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營的行為分布到世界范圍的實(shí)踐，國外有越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把波特的價(jià)值鏈理論應(yīng)用于對企業(yè)之間關(guān)系的分析，應(yīng)用于研究全球不同的企業(yè)在價(jià)值鏈中的分工。這種價(jià)值鏈分工就是全球化生產(chǎn)。

所謂全球化生產(chǎn)，指的是某一產(chǎn)品價(jià)值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產(chǎn)完成。這時(shí)，生產(chǎn)的國家邊界被突破，生產(chǎn)的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為延伸到其他企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營分工的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的關(guān)系體現(xiàn)在各自從事同一產(chǎn)品價(jià)值鏈不同部分的生產(chǎn)。如圖1所示，某一產(chǎn)品的價(jià)值鏈由設(shè)計(jì)開發(fā)、加工制造和營銷三個(gè)部分組成，其中設(shè)計(jì)開發(fā)由企業(yè)A在國家A或跨國家完成，加工制造由企業(yè)B在國家B或跨國家完成，營銷則由企業(yè)C在國家C或跨國家完成，他們共同完成一條完整的價(jià)值鏈。有時(shí)候，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與營銷均由同一家企業(yè)完成，但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、加工制造和營銷必定不是由同一家企業(yè)完成，否則就不是全球化生產(chǎn)。目前進(jìn)行全球化生產(chǎn)的跨國公司相當(dāng)多數(shù)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與營銷，而不進(jìn)行加工制造。例如，作為經(jīng)營運(yùn)動(dòng)鞋的著名企業(yè)，美國耐克公司(Nike)并不生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，只負(fù)責(zé)鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)與營銷，其產(chǎn)品全部由供應(yīng)商加工制造。

生產(chǎn)全球化有兩層含義：一是指單個(gè)企業(yè)（主要指跨國公司）的全球化生產(chǎn)向縱深推進(jìn)，其跨國經(jīng)營的分支機(jī)構(gòu)在數(shù)量上和地域上極大地?cái)U(kuò)展，在組織安排和管理體制上無國界規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程；二是指借助于跨國公司以及其分支機(jī)構(gòu)之間多種形式的聯(lián)系，以價(jià)值增值鏈為紐帶的跨國生產(chǎn)體系逐步建立的過程。

全球化生產(chǎn)是國際企業(yè)優(yōu)化資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，生產(chǎn)在全球組織，競爭也在全球展開，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)具有如下優(yōu)勢：

• 更好地接近市場，滿足當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" title="消費(fèi)者">消費(fèi)者的需求；
• 獲取資源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本；
• 避開東道國的貿(mào)易壁壘限制，更順利地進(jìn)入國際市場；
• 降低運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、裝卸等物流費(fèi)用，降低成本，提升產(chǎn)品的國際競爭力；
• 獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；
• 獲得東道國的優(yōu)惠政策。

根據(jù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，特別是主導(dǎo)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，全球化生產(chǎn)可以分成四種基本方式，即加工外包、原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造和原始品牌制造。

1、加工外包（Industrial Subcontracting），即加工制造企業(yè)利用采購者提供的原材料從事加工生產(chǎn)，在我國被稱作來料加工。加工外包又分為兩種形式：第一種是原料和成品不計(jì)價(jià)，加工制造企業(yè)收取約定的加工費(fèi)；另一種是原料和成品分別計(jì)價(jià)，加工制造企業(yè)通過對開信用證②或付款交單的方式收取費(fèi)用。加工外包是全球化生產(chǎn)比較原始的方式。

2、原始設(shè)備制造（Original Equipment Manufacturer, OEM），簡稱代工生產(chǎn),是指加工制造企業(yè)按照采購者提供的設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)并以采購者的品牌銷售產(chǎn)品。例如美國摩托羅拉(Motorola)公司將其設(shè)計(jì)開發(fā)的通訊產(chǎn)品以O(shè)EM方式交給在中國的企業(yè)生產(chǎn)（這些從事加工制造的企業(yè)被稱作原始設(shè)備制造商），耐克公司將其設(shè)計(jì)開發(fā)的運(yùn)動(dòng)鞋以O(shè)EM方式交給中國、韓國的企業(yè)生產(chǎn)。

OEM可以分為兩種類型^[3]：一種是購買者驅(qū)動(dòng)型（Buyer driven），即指由零售商和品牌企業(yè)來組織，零售商和品牌企業(yè)居于主導(dǎo)地位。美國的沃爾瑪(Wal－mart )商店就是這樣的組織者，它不僅從事零售業(yè)，而且把組織生產(chǎn)作為主要業(yè)務(wù)。另一種是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型(Producer driven)，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備、汽車、電子產(chǎn)品這些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)、開發(fā)較為復(fù)雜、技術(shù)水平較為特殊，生產(chǎn)企業(yè)、品牌企業(yè)和供應(yīng)商在技術(shù)上和管理上的關(guān)系較為密切，所以他們由生產(chǎn)者來決定。例如，德國奔馳（Benz）公司將零部件交給近萬家小企業(yè)加工生產(chǎn)，它是OEM的決定者。

3、原始設(shè)計(jì)制造 (Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商)，簡稱設(shè)計(jì)外包，指的是委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通過自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作原始設(shè)計(jì)制造商。OEM和ODM兩者的相同點(diǎn)在于，它們都是貼牌生產(chǎn)，即加工制造出來的產(chǎn)品貼的是委托企業(yè)的品牌，不同點(diǎn)在于，原始設(shè)備制造商完全只是按單生產(chǎn)，而原始設(shè)計(jì)制造商則加入了自己的設(shè)計(jì)開發(fā)。例如，德國西門子(Siemens)公司為我國及亞洲地區(qū)專門開發(fā)的折疊手機(jī)CL55，就是由中國最大的手機(jī)制造商波導(dǎo)公司以O(shè)DM方式完成的。與OEM相類似，ODM也可分為購買者驅(qū)動(dòng)型和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型類。

4、原始品牌制造（Original Brand Manufacturer, OBM），加工制造企業(yè)在具備生產(chǎn)能力之后，生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品，該企業(yè)被稱為原始品牌制造商。例如，臺灣宏基（Acer）電腦早先專門為IBM這樣的大公司做OEM業(yè)務(wù)，后來逐漸發(fā)展成為擁有自有知名品牌的原始品牌制造商。目前，不少原始品牌制造商同時(shí)也從事OEM業(yè)務(wù)。如宏基電腦公司、倫飛（Twinhead）電腦公司，既生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品，也為其他知名電腦商做“代工”。

對于從事加工制造的企業(yè)來說，上述四種方式在獲取利潤上的能力上是不同的。從加工外包、原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造到原始品牌制造，其利潤率是依次增加。