價(jià)值鏈整合是指企業(yè)為了讓自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛、更直接，將企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)范圍后向擴(kuò)展到供應(yīng)源或前向擴(kuò)展到最終產(chǎn)品的消費(fèi)者。

基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)在于對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的選擇和組合。表現(xiàn)為分解、整合、共享、外包等類型。

(1)專注于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)做精做強(qiáng)

企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價(jià)值過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢(shì)，或有可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢(shì)；從維護(hù)企業(yè)品牌角度研究哪些是重要的、核心的環(huán)節(jié)，保留并增強(qiáng)這些環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢(shì)的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出來，利用市場(chǎng)尋求合作伙伴，共同完成整個(gè)價(jià)值鏈的全過程。如我國一些制造業(yè)企業(yè)利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，避開技術(shù)劣勢(shì)，專注于制造環(huán)節(jié)，做“橄欖”環(huán)節(jié)，與跨國公司的“啞鈴型”契合。

(2)整合社會(huì)資源，構(gòu)建新的價(jià)值鏈

在買方市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)下，在生產(chǎn)能力相對(duì)過剩的情況下，市場(chǎng)上就會(huì)存在許多相對(duì)獨(dú)立的，且具有一定比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來說，這些都是可利用的社會(huì)資源。然而，要讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價(jià)值，必須要用一個(gè)價(jià)值鏈把它們有機(jī)地串聯(lián)起來。這就要求我們的企業(yè)家掌握豐富的信息，具有創(chuàng)新的觀念和敏銳的眼光，并具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)智慧。

(3)虛擬經(jīng)營(yíng)和外包

虛擬經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營(yíng)方式。它有利于增強(qiáng)企業(yè)在選擇合作伙伴、合作領(lǐng)域、合作方式、組織結(jié)構(gòu)等方面的靈活性，企業(yè)之間便于借助互聯(lián)網(wǎng)快速、高效地發(fā)布和接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，既大大降低了風(fēng)險(xiǎn)，又適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)，在資源、技術(shù)、人員、物流、配送、安全等多方面發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

外包戰(zhàn)略是指將價(jià)值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)。它可以有效地降低產(chǎn)品成本，引進(jìn)和利用外部資源，有效地確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略上看，業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性，尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)、新式樣的產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)組成零部件方面更是如此。另外，當(dāng)多個(gè)一流的供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)系統(tǒng)的組成部件時(shí)，就會(huì)降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資，縮短設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢(shì)，又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識(shí)，而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略，把其所研制技術(shù)和零部件所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到每個(gè)供應(yīng)商身上，就無須承擔(dān)零部件的研究與開發(fā)計(jì)劃失敗的全部風(fēng)險(xiǎn)，也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地?cái)U(kuò)大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣，企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于企業(yè)并購重組，完成了優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈對(duì)劣勢(shì)價(jià)值鏈的替代，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)集中。通過價(jià)值功能分析，剔除原企業(yè)中多余的只消耗資源、不創(chuàng)造價(jià)值的空價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。在實(shí)物價(jià)值鏈整合的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同行業(yè)和各種生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同貢獻(xiàn)率，對(duì)企業(yè)的虛擬價(jià)值鏈進(jìn)行整合，使新的企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)功能價(jià)值最優(yōu)配置，企業(yè)的產(chǎn)出效益和效率都會(huì)得到很大的提升。

重組企業(yè)價(jià)值鏈的整合包含了對(duì)企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈的整合和虛擬價(jià)值鏈的整合。實(shí)物價(jià)值鏈的整合意味著企業(yè)將進(jìn)行全面整合，包括產(chǎn)品線的整合、顧客的整合、供應(yīng)商的整合等。在這一層次上，不同類型的重組整合有很大的不同。對(duì)于橫向重組，整合的重點(diǎn)是如何有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。對(duì)于縱向重組，整合的重點(diǎn)是理順上下游之間的關(guān)系，調(diào)整好企業(yè)同外部其他顧客和供應(yīng)商之間的關(guān)系。對(duì)于混合重組，由于價(jià)值鏈相互獨(dú)立，能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)很小。企業(yè)虛擬價(jià)值鏈的整合涵蓋了企業(yè)中與信息活動(dòng)有關(guān)的多數(shù)職能活動(dòng)和資源配置活動(dòng)，虛擬價(jià)值鏈整合是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理、組織等進(jìn)行整合。兩個(gè)層面上的價(jià)值鏈的整合，在新企業(yè)中形成了以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心的價(jià)值系統(tǒng)，整合必須圍繞價(jià)值體系進(jìn)行，去掉不必要的價(jià)值不大的節(jié)點(diǎn)，將可以合并的節(jié)點(diǎn)合并，合理安排節(jié)點(diǎn)的先后順序，從而形成優(yōu)于重組整合前企業(yè)的理想價(jià)值體系，使供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)形成連續(xù)、同步進(jìn)程，消除浪費(fèi)并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值活動(dòng)，使價(jià)值體系置于不斷改進(jìn)的狀態(tài)，以促進(jìn)整個(gè)體系的不斷完善和提高。企業(yè)整合從表面現(xiàn)象看，是資本、技術(shù)、商品和管理的融合，而其深層次內(nèi)涵則是雙方文化的撞擊、沖突、融合和吸收，是企業(yè)看不見卻又非常重要的企業(yè)虛擬文化價(jià)值鏈整合。重組整合后的企業(yè)要善于吸收雙方的精華，創(chuàng)造出適合企業(yè)快速發(fā)展的新企業(yè)文化虛擬價(jià)值鏈。實(shí)施企業(yè)重組，要把兩個(gè)企業(yè)捏在一起并不難，但要真正融合起來，共圖發(fā)展，建立起企業(yè)虛擬價(jià)值鏈卻很難。其原因在于不同企業(yè)文化的融合，即對(duì)來自兩個(gè)文化主體的文化相互包容和吸納、衍生出能被雙方人員共同接受的新文化是比較難的，這也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。