所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，又可稱為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理，它是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目的就是要將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)價(jià)值鏈的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“多贏”。

會(huì)計(jì)演進(jìn)的動(dòng)力來(lái)自環(huán)境的變化和管理領(lǐng)域的變革。目前會(huì)計(jì)環(huán)境從內(nèi)部到外部的各個(gè)方面，由于受時(shí)代演進(jìn)的影響，已正在發(fā)生諸多革命性的變化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，人們把管理的視線逐漸轉(zhuǎn)向了價(jià)值及其載體數(shù)字的活動(dòng)上，把管理目標(biāo)鎖定在業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的增值上；從現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式本身來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都遭致越來(lái)越多的批評(píng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)批評(píng)的焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息，管理會(huì)計(jì)更是眾矢之的，哈佛大學(xué)商學(xué)院卡普蘭教授在上個(gè)世紀(jì)80年代就指出管理，會(huì)計(jì)的相關(guān)性已經(jīng)消失，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念；再加上信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，已經(jīng)大大落后于實(shí)踐的要求。管理領(lǐng)域的新態(tài)勢(shì)在很大程度上昭示了未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本方向，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出便是適應(yīng)這一變革的一種選擇。

學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)可概括為兩種基本觀點(diǎn)：一種認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)；一種認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，“會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分；它是通過(guò)收集、處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、比較得失、講求效益的一種管理活動(dòng)”。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，價(jià)值增值是會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)也可以稱為會(huì)計(jì)管理，相應(yīng)地，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理，或稱基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并非會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的區(qū)別在于，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值鏈的概念是由波特于1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中最先提出的。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，五種基本活動(dòng)分別是內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售以及服務(wù)；四種輔助活動(dòng)分別為采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?；谶@些價(jià)值活動(dòng)，波特建立了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。事實(shí)上，波特的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理論在會(huì)計(jì)中已有應(yīng)用，例如作業(yè)管理。

美國(guó)作業(yè)成本科技公司及美國(guó)供應(yīng)鏈局曾聯(lián)合對(duì)何謂價(jià)值鏈進(jìn)行了界定：價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)始，直至原料通過(guò)不同過(guò)程售予顧客為止，當(dāng)中作出的所有增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成部分。這個(gè)定義就將價(jià)值鏈的范疇從核心企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了分銷商、服務(wù)商和客戶，價(jià)值鏈不僅是一種物流模式，它同時(shí)還應(yīng)重視信息流和資金流在物流運(yùn)作上的流轉(zhuǎn)過(guò)程。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是以價(jià)值鏈整體增值為目標(biāo)的管理活動(dòng)，在某些方面與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理有所不同。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主要特征有：

1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理實(shí)施的范圍是價(jià)值鏈，而不是單個(gè)企業(yè)

如前所述，在何謂價(jià)值鏈這一問(wèn)題上，具有不同的看法。波特并沒(méi)有直接給出價(jià)值鏈的定義，但是他通過(guò)將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，闡述了企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，因此波特的價(jià)值鏈?zhǔn)仟M義的，其目的是研究核心企業(yè)的價(jià)值增值問(wèn)題。美國(guó)作業(yè)成本科技公司和美國(guó)供應(yīng)鏈局對(duì)價(jià)值鏈的定義將價(jià)值鏈的范圍向前、后進(jìn)行了延伸，使其涵蓋了核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶，從而形成了價(jià)值鏈聯(lián)盟，相對(duì)于波特的價(jià)值鏈其內(nèi)容更加廣泛，這也是現(xiàn)代意義上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的范圍正是這樣的價(jià)值鏈，它超越了單個(gè)企業(yè)的界限。

需要注意的是，價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)上是一個(gè)虛擬的聯(lián)盟。價(jià)值鏈?zhǔn)窃谏a(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)之間建立起的一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這一動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的就是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中各企業(yè)的資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)配送和及時(shí)交付，最快地完成資本循環(huán)，并獲得最多的價(jià)值鏈增值。

2、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值

在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流。美國(guó)作業(yè)成本科技公司和美國(guó)供應(yīng)鏈局對(duì)價(jià)值鏈的定義也指出，價(jià)值鏈的組成部分必須是增值活動(dòng)。從根本上講，客戶購(gòu)買的是商品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。各種物料從采購(gòu)到制造到分銷，也是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加價(jià)值的過(guò)程。價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無(wú)效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值，這也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的根本目標(biāo)。波特的價(jià)值鏈理論在于如何實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)的價(jià)值增值，價(jià)值鏈將上、下游企業(yè)與核心企業(yè)整合成一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，組成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò)，真正能做到降低企業(yè)的采購(gòu)成本、物流成本和信息取得成本，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率，在整個(gè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最合理的增值。

3、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施有賴于價(jià)值鏈各方的同力協(xié)作

價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的增值，就需要價(jià)值鏈上的各方能夠消除企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。在著眼于單個(gè)企業(yè)利益的舊的管理模式下，在核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間起作用的是贏——輸觀念，雙方都想從對(duì)方索取更多的利益。而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的任務(wù)之一就是使核心企業(yè)與其他各方的關(guān)系真正從交易型轉(zhuǎn)向伙伴型，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從單贏走向雙贏，并最終實(shí)現(xiàn)多贏。

4、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理具有信息化、電子化的特點(diǎn)

現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值鏈賴以存在的技術(shù)基礎(chǔ)。價(jià)值鏈不僅要傳遞物流、資金流，同時(shí)也要傳遞信息流?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈上的各方要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，分銷商、服務(wù)商與核心企業(yè)要充分了解用戶的需求，并及時(shí)與供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，真正做到價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)都以顧客的需求作為組織生產(chǎn)和安排庫(kù)存的基礎(chǔ)。只有這樣才能確保價(jià)值鏈的整體增值并使其具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為使價(jià)值鏈上的各方能及時(shí)根據(jù)最終客戶的需求合理安排物流，必須依賴于電子信息技術(shù)。此外，實(shí)時(shí)的信息交換還可以節(jié)約大量的信息儲(chǔ)存和傳遞成本。因此，電子信息技術(shù)不僅僅是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的工具，更是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。

1、突破了原有會(huì)計(jì)主體概念的束縛——將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈。會(huì)計(jì)主體理論是會(huì)計(jì)的一個(gè)基本理論，會(huì)計(jì)主體用以界定會(huì)計(jì)管理的對(duì)象范圍。原有的會(huì)計(jì)理論一般認(rèn)為會(huì)計(jì)主體只能是某一特定單位，它可以是一個(gè)法律實(shí)體，也可以是一個(gè)非法律實(shí)體。但價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，而變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈，那么，一個(gè)價(jià)值鏈能否作為一個(gè)企業(yè)主體呢？只有對(duì)這一問(wèn)題作出肯定的回答，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)才能成立，換句話說(shuō)，只有價(jià)值鏈能夠作為會(huì)計(jì)主體，我們才能對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容和方法進(jìn)行系統(tǒng)研究。將價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)主體是可行的，因?yàn)樵谝延械臅?huì)計(jì)實(shí)踐中，就存在有會(huì)計(jì)主體不是單一企業(yè)的情況，比如在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，作為編制主體的就不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)由多個(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)。

2、突破了原有成本管理的范圍——要求將股權(quán)資本成本納入管理的范圍。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體增值，而對(duì)價(jià)值增值的理解，不同的人有不同的看法：有人認(rèn)為利潤(rùn)增加的多少是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度；有人認(rèn)為股價(jià)的高低是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度；還有人認(rèn)為未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的大小是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度，等等，莫衷一是。我們認(rèn)為，只有對(duì)價(jià)值鏈上的所有收入和成本進(jìn)行全面分析后，才有可能對(duì)價(jià)值鏈增值的大小作出準(zhǔn)確的計(jì)算。