產(chǎn)品延伸是指全部或部分地改變企業(yè)原有產(chǎn)品的市場定位，將企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品大類延長的一種行動。

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和較成熟的階段，想繼續(xù)做強做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會采用產(chǎn)品延伸策略，利用消費者對現(xiàn)有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產(chǎn)品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速占領(lǐng)市場。

第一種是向上延伸策略，企業(yè)以中低檔產(chǎn)品的品牌向高檔產(chǎn)品延伸，進入高檔產(chǎn)品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產(chǎn)價值，改善品牌形象，一些國際著名品牌，特別是一些原來定位于中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。

第二種是向下延伸策略，即企業(yè)以高檔品牌推出中低檔產(chǎn)品，通過品牌向下延伸策略擴大市場占有率。

一般來講，采用向下延伸策略的企業(yè)可能是因為中低檔產(chǎn)品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產(chǎn)品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產(chǎn)品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產(chǎn)品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。

第三種是雙向延伸策略。雙向延伸是指原定位于中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)掌握了市場優(yōu)勢以后，決定向產(chǎn)品大類的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，擴大市場陣地。

1.消費者細分。管理者把產(chǎn)品線延伸看做是滿足不同的細分消費者需求的一種低成本和低風險的方法，而且，通過使用更復雜的、低成本的市場調(diào)研，他們可以比以前更有效地區(qū)分出并瞄準更細的細分消費群體。

2.消費者的愿望。與以前相比，現(xiàn)在有更多的消費者在轉(zhuǎn)換品牌及嘗試他們從沒使用過的產(chǎn)品。產(chǎn)品線延伸正是試圖通過在一個品牌名稱下提供更多的不同產(chǎn)品，來滿足消費者想要一些“不一樣的東西”的愿望。

3.短期獲利。產(chǎn)品線延伸提供了迅速、經(jīng)濟地提高銷售額的最有效和最現(xiàn)實的方法。產(chǎn)品線延伸的產(chǎn)品開發(fā)時間和成本要比創(chuàng)造新品牌所需的時間和成本更容易預測，而且，不同職能部門之間需要進行的協(xié)調(diào)工作較少。

4.競爭激烈程度。管理者經(jīng)常把產(chǎn)品線延伸視作一種短期競爭工具，來提高一個品牌對有限的零售貨架空間的控制，而且，如果這一大類商品的總需求能夠被擴大的話，還可以增加公司整個這一大類產(chǎn)品所獲得的空間。

5.激活一個品牌。產(chǎn)品線延伸能夠加強或激活一個品牌的形象，并提高品牌在現(xiàn)有用戶和潛在用戶中的價值。通過產(chǎn)品線延伸，可以形成產(chǎn)品差異，為老化的品牌吸引消費者，刺激銷售。產(chǎn)品線延伸同時能夠減少競爭者的進入機會，或提高競爭者進入的成本。

當市場環(huán)境惡化時,管理者受到影響而試圖對他們的品牌進行垂直擴張,這是毫不奇怪的，他們會把他們的品牌引入到表面上看來更吸引人的、比他們現(xiàn)在所處的位置高一等級或低一等級的市場中去。但是，利用一個品牌進入高一等級或低一等級市場的風險是很大的。實際上，這個戰(zhàn)場上到處散落著死去的和受傷的品牌，他們是對那些想要這樣進行擴張的管理者的警告。

1.產(chǎn)品線的內(nèi)在邏輯性變?nèi)?/b>。管理者往往在延伸一條產(chǎn)品線時，不削減任何現(xiàn)存的產(chǎn)品，結(jié)果就是，產(chǎn)品線會擴張到過度細分的程度，這時，每一種產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖就會變的模糊不清，銷售人員無法解釋每一種產(chǎn)品的商業(yè)邏輯。還有，紊亂的產(chǎn)品線會迷惑消費者，從而促使那些對這一大類商品了解不多的消費者去尋找一個簡單、通用的產(chǎn)品。

2.品牌忠誠度降低。當一個企業(yè)延伸它的產(chǎn)品線時，它冒了破壞構(gòu)成這種品牌忠誠度基礎(chǔ)的消費模式和習慣及令消費者重新作出整個購買決定的風險。

盡管產(chǎn)品延伸有助于利用一個品牌來滿足一個消費者不同的需求，但是，它也能促使消費者去尋求變化，從而間接地鼓勵了品牌轉(zhuǎn)換。短期內(nèi)，產(chǎn)品線延伸可以增加整個品牌家族的市場份額。但是，如果市場擠占效應(yīng)和營銷支持向延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的結(jié)果造成了公司主要產(chǎn)品市場份額的下降，那么，這個品牌家族的長期健康就會受到損害。當產(chǎn)品線延伸淡化了、而不是強化了品牌在長期支持這一品牌的消費者心目中的形象，而又沒有吸引到新的客戶時，情況尤其如此。

3.稀釋品牌資產(chǎn)。因為品牌資產(chǎn)在很大程度上是建立在它的形象和對它的價值判斷上的，產(chǎn)品延伸會很容易破壞這些特征。如果對成本和回報進行評估之后，你仍然決定進行品牌延伸，那么，要牢記你的挑戰(zhàn)是如何在利用新機會的同時，發(fā)揮和保護原有品牌的價值。

4.對一大類商品的需求增長停滯。產(chǎn)品線延伸極少能增加對整個大類商品的需求。人們不會因為他們有更多的產(chǎn)品選擇，就吃的更多、喝的更多；或是頭洗的更勤、牙刷的更勤。經(jīng)調(diào)查表明，實際上，每個大類商品銷量增加與企業(yè)的產(chǎn)品線延伸之間沒有正相關(guān)關(guān)系。如果說有些關(guān)系的話，也是負相關(guān)關(guān)系，因為市場營銷人員試圖通過意義不大的產(chǎn)品線延伸，來重振銷售下降的大類商品和保護他們的貨架空間的努力并不奏效。

5.弱化品牌形象。無約束、無策略的產(chǎn)品延伸的真正危險之處，在于品牌形象的消耗。品牌形象決定品牌的價值，如果品牌的延伸不恰當，那么這個擴張會帶來巨大的損失。

6.成本的增加。與產(chǎn)品線延伸相關(guān)的成本包括顯性成本和隱性成本，如：市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等顯性成本以及整體營銷努力的分散及品牌形象的淡化、更短的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時間和更頻繁的產(chǎn)品線變更使生產(chǎn)的復雜性增加、對需求預測的錯誤增多和后勤復雜性的增加、由于訂單時間更緊，以及無法買入最經(jīng)濟的原材料，致使供貨成本增加等隱性成本。