中國最大的建筑企業(yè)集團,中國最大的國際工程承包商。

中國建筑工程總公司（以下簡稱中建總公司）組建于1982年，伴隨著國家改革開放政策，是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。

二十多年來，在中央直接管理下，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的熱情幫助之下，中建總公司忠誠實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在國內(nèi)外市場中，敢于競爭，善于創(chuàng)新，經(jīng)公司幾代領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛勤勞動和努力工作，使中建總公司發(fā)展壯大成中國最大的建筑企業(yè)集團和最大的國際承包商，穩(wěn)居世界住宅工程建造商第1名，同時也是世界上物化勞動量最大的企業(yè)之一。中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列，2005年度排名國際承包商和環(huán)球承包商第17位。2005年8月，國資委首次公布央企年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中建總公司列25家A級企業(yè)名單之中，是唯一一家建筑企業(yè)。中建總公司每年為社會創(chuàng)造約70萬個工作崗位，相當于約70萬個家庭200萬人員在中建總公司的帶動下奔向小康，為中國社會的和諧發(fā)展作出了巨大的貢獻。

中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟合作類第一名。自1982年公司組建到2005年8月，共承接合約額8.6千億元人民幣(以下同)，完成營業(yè)額7千億元，其中境外約占30%。2005年公司的資產(chǎn)總額已超過千億元，是當之無愧的中國建筑業(yè)翹楚。中建總公司從科技領(lǐng)先展現(xiàn)競爭實力，在“神舟”號載人航天實驗飛船工程中，其“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術(shù)”獲得國家科技進步一等獎；截止到2004年，總公司共獲得國家級科技進步及發(fā)明獎31項，各類省部級科技進步獎近500項，獲得中國建筑業(yè)最高獎——魯班獎80項。

中建總公司以承建“高、大、新、特、重”工程著稱于世，“中國建筑”已成為國內(nèi)外知名的建筑業(yè)行業(yè)品牌。公司在國內(nèi)和國際上完成了一大批工期要求緊、質(zhì)量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳國貿(mào)大廈和信興廣場的建設(shè)中，創(chuàng)造了兩個彪炳建筑業(yè)史冊的施工速度，一些項目已成為當?shù)貥酥拘缘慕ㄖ?。中建總公司與世界一流承建商合作的香港新機場客運大樓被國際權(quán)威組織評為二十世紀全球十大建筑。本世紀初連奪為世人所矚目的“世界第一高樓”—— 上海環(huán)球金融中心和中央電視臺新址工程。

面對中國改革開放的新形勢，中建總公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格遵循“國際化、集團化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進!

中建總公司作為國內(nèi)規(guī)模最大的國有建筑企業(yè)和最大的國際工程承包商，經(jīng)過多年努力，逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉獻的高素質(zhì)職工隊伍。截至2003年底，總公司系統(tǒng)自有職工12.15萬人，其中管理和專業(yè)技術(shù)人員為6.3萬人，占職工總數(shù)的51.85%，各類中高級專業(yè)技術(shù)人員為 2.71萬人，占管理和專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的43%。擁有中國工程院院士、全國工程勘察設(shè)計大師、全國優(yōu)秀勘察設(shè)計院長、享受政府特殊津貼專家、教授級高級工程（建筑）師等專家人才近600人，擁有一、二、三級項目經(jīng)理、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊造價工程師、注冊規(guī)劃師等主業(yè)人才20000多人，擁有英國皇家特許建造師、測量師等國際化人才近100人。

為實現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標，今后我們將實施人才強企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點建設(shè)好出資人代表、經(jīng)營管理人才、專業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍，力爭用3至5年時間，把總公司人才隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。

為中國最大的建筑企業(yè)集團和最大的國際承包商，中國建筑工程總公司始終致力于把科技進步和科技創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，始終致力于把推進整個中國工程建設(shè)行業(yè)的技術(shù)進步作為企業(yè)的重要責任。

五十余年的不懈努力，中建總公司在工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)以及大型公共設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域積聚了雄厚的科技優(yōu)勢，始終引領(lǐng)著中國建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的潮流。迄今中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內(nèi)獲獎最多的建筑企業(yè)，并獲得各類省部級科技進步獎400余項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建筑施工企業(yè)唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士后科研工作站；建立了國內(nèi)建筑業(yè)第一個由企業(yè)自主完成的《建筑工程施工工藝標準》。

目前中建總公司在高層與超高層建筑設(shè)計與建造技術(shù)、高聳塔類設(shè)施建造技術(shù)、大型工業(yè)設(shè)施設(shè)計、建造與安裝技術(shù)、復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土研究與生產(chǎn)技術(shù)、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，這些優(yōu)秀的成果、重要研究機構(gòu)以及領(lǐng)先技術(shù)構(gòu)成了中建總公司強大的核心技術(shù)優(yōu)勢。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅強基礎(chǔ)，面對激烈競爭的挑戰(zhàn)，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來。

中國建設(shè)工程總公司(簡稱中建)駐阿爾及利亞經(jīng)理部日前榮獲阿爾及利亞工業(yè)發(fā)展基金會授予的獎?wù)?，以表彰其為阿爾及利亞?jīng)濟發(fā)展所作的貢獻。

來自公共工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)、科研、服務(wù)業(yè)和新聞媒體等行業(yè)的共18家公司獲得了今年阿爾及利亞工業(yè)發(fā)展基金會授予的獎?wù)隆?

中建于1982年進入阿爾及利亞市場，在上世紀90年代阿爾及利亞恐怖暴力活動肆虐時，公司員工仍堅守崗位，勤奮開拓。經(jīng)過20多年的不懈努力，中建贏得了阿爾及利亞有關(guān)部門和業(yè)主的信任，承擔了不少重要項目，其中包括首都阿爾及爾標志性建筑之一的五星級喜來登飯店、阿爾及爾國際機場的新候機樓和眾多住房建設(shè)項目。

阿爾及利亞工業(yè)發(fā)展基金會成立于2004年，所授獎?wù)轮荚诒碚脼榘柤袄麃喗?jīng)濟發(fā)展和社會進步作出貢獻的本國和在阿外資企業(yè)。

美國《財富》雜志公布了2006年度“全球最大五百家公司”排行榜名單，中國建筑工程總公司排名第486位。這是中國建筑企業(yè)首次亮相世界500強。

中建總公司成立于1982年，當年完成主營業(yè)務(wù)收入12．48億元，發(fā)展到2005年完成主營業(yè)務(wù)收入1157億元，用20多年的時間跨入了世界500強企業(yè)行列。

中建總公司是一家不占有國家大量資金、資源和專利，從事完全競爭行業(yè)而發(fā)展壯大起來的國有企業(yè),也是中國惟一一家擁有三個特級資質(zhì)的企業(yè)。作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，中建總公司以建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，活躍在國內(nèi)和國際兩個市場上。從1984年起，他們連年躋身于世界225家最大承包商行列，2005年度世界前225名國際承包商和225名環(huán)球承包商排名居第17位，連續(xù)10年被評為全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名，世界醫(yī)療等公共工程建筑商前10名。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織長期將中建總公司列為發(fā)展中國家十大跨國公司之一。2004年他們被評為“中國承包商60強”第一名。2005年國資委首次公布央企年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中建總公司是中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核25家A級企業(yè)名單中唯一一家建筑企業(yè)。2005年，聯(lián)合國發(fā)布的《世界投資報告》中，對發(fā)展中國家最大50家跨國公司進行了排名，中建總公司成為發(fā)展中國家最大的跨國建筑公司，居中國建筑業(yè)行業(yè)之首。

中建總公司在追求建設(shè) “最具國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，在2010年前全球經(jīng)營跨入世界500強、海外經(jīng)營跨入國際著名承包商前10名”戰(zhàn)略目標的征程中，堅定不移地實施 “走出去”戰(zhàn)略；堅定不移地堅持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以輝煌的業(yè)績鑄就了撼不動的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

• “走出去”戰(zhàn)略：劍指海外，服務(wù)五洲

改革開放后，中建總公司堅決執(zhí)行黨中央“走出去”戰(zhàn)略，率先沖出國門，劍指海外。20多年來，先后在一百多個國家和地區(qū)承建了4000多項工程，有許多工程已經(jīng)成為所在國和地區(qū)的地標性建筑：香港新機場客運大樓被列為20世紀全球十大建筑；開羅國際會議中心被譽為中?！坝颜x象征”；泰國拉瑪八世皇大橋被印在泰國貨幣；還用目前正在建設(shè)中的歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、阿爾及利亞國際機場、美國紐約萬豪酒店等。到2005年，海外經(jīng)營業(yè)務(wù)累計完成合同額317億美元，營業(yè)額285.5億美元，兩項指標始終保持中國對外承包企業(yè)榜首位置，市場份額約占我國現(xiàn)有的1700多家對外經(jīng)營企業(yè)全部市場份額的20%。

1992年8月，中建總公司所屬的中國海外發(fā)展公司在香港上市，創(chuàng)造了中資企業(yè)在港資產(chǎn)直接上市的先河，凍結(jié)資金比例創(chuàng)造了歷史紀錄。2005年，中國建筑國際集團有限公司在香港聯(lián)合交易所當年首次發(fā)行的六十多只股票中漲幅名列前三位，引起國際資本和投資者的高度重視與關(guān)注。中建總公司在海外資本市場融資累計超過50億美元，企業(yè)實力大大增強，而且以資本市場為杠桿，放大了國有資產(chǎn)管理的范圍和能力，海外國有資產(chǎn)20多年升值近兩萬倍。

在海外工作過20年的中建總公司總經(jīng)理孫文杰表示，海外營業(yè)額比重雖不足公司總營業(yè)額的 30％，但效益的比重已超過60％。中建總公司海外經(jīng)營的聯(lián)動效應(yīng)還帶動了我國民航、進出口貿(mào)易和金融等行業(yè)的發(fā)展，為國家大量地創(chuàng)匯創(chuàng)稅，為創(chuàng)建和諧社會做出了貢獻。1991－2005年16年間，上交國家的營業(yè)稅、所得稅總額近20億美元。直接組織各類工程技術(shù)人員和勞務(wù)人員出國累計30萬人次，帶動了不少家庭提前奔上了小康。

2005年，聯(lián)合國《世界投資報告》對發(fā)展中國家最大50家跨國公司排名，中建總公司是唯一名列其中的跨國建筑公司。中建總公司在海外建筑市場競爭中，培育出了機場、住宅、高檔酒店、路橋、水務(wù)、醫(yī)療設(shè)施、政府及使館工程、文體設(shè)施等八大國際工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；構(gòu)建了低成本競爭、高品質(zhì)管理，低成本擴張、高品位營銷，以精品項目為品牌帶動總承包，以工程咨詢為先導(dǎo)帶動總承包，以施工技術(shù)為支撐帶動總承包，優(yōu)勢互補、合作共贏等六大經(jīng)營模式；實現(xiàn)了從規(guī)模型向效益型、從外交布局向商業(yè)布局、從參與國際建筑承包競爭到經(jīng)營具有國際競爭力大企業(yè)集團的三大轉(zhuǎn)變。他們在風(fēng)云變幻的國際市場上，打造了規(guī)模最大、分布最廣、影響最深、亮點最多、品牌最優(yōu)、效益最好的中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)形象。

• 開拓者的兩個輪子：科技進步與科學(xué)管理

中國酒泉載人航天工程是中建總公司承建的中國第一個太空港，其創(chuàng)新的“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術(shù)”,獲得中國建筑業(yè)第一項國家科技進步一等獎。人們評價:中建總公司依靠科技進步搭建了“神舟”飛天的平臺！

迄今為止，中建總公司共獲得國家科技進步獎和發(fā)明獎33項、省部級科技獎近500項，優(yōu)秀勘察設(shè)計國家獎27項、魯班獎89項，共獲得國家級工法48項、省部級工法近200項，擁有各類專利100余項，是國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)中獲獎最多的企業(yè)。回顧中建總公司的發(fā)展歷程，堅持依靠科學(xué)技術(shù)進步提升企業(yè)核心競爭能力，依靠強大的科技創(chuàng)新體系，使得中建總公司始終在國內(nèi)建筑工程激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先者的地位，并在參與國際工程承包競爭中為中國建筑承包企業(yè)贏得了尊重。科技進步與科學(xué)管理，始終是中建總公司經(jīng)營開拓的兩個輪子，而科技創(chuàng)新無疑是推動企業(yè)進步不竭的動力。

改革開放時期，“深圳速度”成為了改革開放的代名詞。而“深圳速度”是由中建人創(chuàng)下的！ 20世紀80年代初,剛剛組建的中建總公司在建筑面積100600平方米、53層、高160.5米,時稱“華夏第一樓”的深圳國貿(mào)大廈工程施工中,第一次采用世界先進的液壓滑摸施工技術(shù),將中國建筑從高層建筑推向了超高層建筑的新高度,并創(chuàng)造了三天施工一個結(jié)構(gòu)層的“深圳速度”,使中國改革開放有了自己的代名詞。

從此,中建總公司堅持“敢為天下先,永遠爭第一”的思想,堅持自主創(chuàng)新，以主攻“高、大、新、尖、特”工程為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,扛旗領(lǐng)跑科技e時代:在中國第一棟鋼結(jié)構(gòu)大廈——深圳發(fā)展中心施工中，攻克13厘米厚鋼板焊接難關(guān), 使落后西方近半個世紀的中國鋼結(jié)構(gòu)施工高起點、高標準起步,并成績斐然；廈門建行大廈施工中,在國內(nèi)第一次將GBS衛(wèi)星定位技術(shù)用于測量基準傳遞和高程控制,并對大廈日照變形和振幅、振動周期進行觀察,達到了國際先進水平；上海正大廣場施工中, 在國內(nèi)第一次采用計算機虛擬仿真技術(shù),被專家譽為:這是對中國建筑業(yè)的一次革命，對改造和提高建筑施工應(yīng)用信息化技術(shù)起到了推動作用。

中建總公司始終堅持為推動國家和行業(yè)科技進步不遺余力，牽頭參與了多項國家和地方的重點科研攻關(guān)課題的開發(fā)，承擔了3項國家“八六三”計劃課題和“十五”科技攻關(guān)計劃課題的開發(fā)研究，開創(chuàng)建筑企業(yè)之先河；自主編制了國內(nèi)建筑業(yè)的第一套企業(yè)技術(shù)標準——《建筑工程施工工藝標準》；完成了行業(yè)內(nèi)第一部由企業(yè)主編的國家標準——《清水混凝土技術(shù)規(guī)程》；研發(fā)和集成的“復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)”，在構(gòu)件精密制作、復(fù)雜焊接技術(shù)、整體安裝技術(shù)、計算機動態(tài)控制及檢測監(jiān)控等方面，擁有多項國際領(lǐng)先的科技成果，編制了系統(tǒng)的企業(yè)標準和工法，并在一系列國內(nèi)外重要工程中成功運用；牽頭多家高?？蒲袉挝粎⑴c研發(fā)的“配筋砌體結(jié)構(gòu)體系”，形成了節(jié)能抗震、降低成本、提高使用面積、增進施工效率等方面的成套技術(shù)，現(xiàn)已主持編入國家規(guī)范；自主研發(fā)的“清水飾面混凝土技術(shù)”，在國內(nèi)率先開展了綠色建筑施工技術(shù)的研究……如此等等，為推動我國建筑工程全行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步做出了重大的貢獻。

目前中建總公司在高層與超高層建筑設(shè)計與建造技術(shù)、高聳塔類設(shè)施建造技術(shù)、大型工業(yè)設(shè)施設(shè)計、建造與安裝技術(shù)、復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，并達到國際先進水平，成為中建總公司高速持續(xù)發(fā)展的強大推進器。

中建總公司在打造創(chuàng)新型企業(yè)的進程中，還十分注意引進、消化外來的科技創(chuàng)新成果，在為我所用的過程中，進行再創(chuàng)新。他們創(chuàng)新的“工程動態(tài)管理技術(shù)”，就是此種模式的典型范例：他們依據(jù)多年的國際化管理經(jīng)驗，引入國內(nèi)外最新的管理理論和科技創(chuàng)新理念，將質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本5個核心元素，在企業(yè)戰(zhàn)略層、監(jiān)控層、操作層3個不同空間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，提出了“5+3”工程管理模式，形成了 “工程動態(tài)管理技術(shù)”，開發(fā)了相應(yīng)的軟件。特別是在香港迪斯尼樂園等大型土木基礎(chǔ)設(shè)施運用實踐中，有效地實現(xiàn)了管理的公開，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本，提高了預(yù)警水平和風(fēng)險控制能力。此項成果，獲得了2005年度國家科技進步二等獎。

在今年開始實施的中建總公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃中：他們在圍繞“一最兩跨”戰(zhàn)略目標，突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，依靠科技進步全面提升企業(yè)核心競爭力思想指導(dǎo)下，把實施“差異化”科技創(chuàng)新、“數(shù)字化”企業(yè)信息、“協(xié)同化”設(shè)計發(fā)展、“資源化”科技人才、“產(chǎn)業(yè)化”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等“五大基本戰(zhàn)略”，作為中建總公司“十一五”期間科技工作的主旋律，進一步構(gòu)筑高效的企業(yè)科技創(chuàng)新平臺，切實抓好中建特色成套技術(shù)的開發(fā)、集成和推廣，從而形成強大的集團科技創(chuàng)新和經(jīng)營合力。

多少年來，“木桶”理論的短板效應(yīng)曾被無數(shù)的學(xué)者、管理者重復(fù)地解說。在管理創(chuàng)新的過程中，中建總公司的決策者們進一步豐富了其內(nèi)涵，擴展其外延。他們認為，一個木桶裝水的多少，不僅僅在短板，還要看其有沒有漏洞。人、錢、物、項目等管理不善，是企業(yè)經(jīng)濟效益流失的最大漏洞。針對這種情況，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，接連推出了關(guān)于預(yù)算管理、資金財務(wù)集中管理、大綜材料集中采購、勞務(wù)分包集中招標、投資管理、制止無序競爭等30多項制度，有效地制止了亂擔保、亂墊資、亂借牌、無序管理企業(yè)等行為，還較好地避免了腐敗行為。企業(yè)級次多，管理鏈條長，機構(gòu)臃腫、效率低下、損耗大是企業(yè)經(jīng)濟效益的又一漏洞。為此，中建總公司狠抓了機構(gòu)整合，實行扁平化管理，并創(chuàng)造性建立和完善了法人管項目體系。某局一個分公司在一個城市就有10多家分支機構(gòu)，效益不多，管理費巨大。整合后，20多家合為一家，損耗降低了，效益也上去了。全系統(tǒng)繼2003年整合機構(gòu)800家之后，去年再度推進，使百元收入管理費用率逐年下降，企業(yè)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效遏制。

他們還認為，木桶傾斜角度也決定著裝水的多少。最佳角度決定著最佳效益。他們創(chuàng)新的整合資源、集成優(yōu)勢的新模式，實現(xiàn)了“變單一的‘對抗性競爭’為互動的‘合作性競爭’；變單一的企業(yè)間戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟為多元的行業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟；變社會生產(chǎn)力為企業(yè)競爭力”。他們還探索創(chuàng)新了在全系統(tǒng)組織優(yōu)勢企業(yè)重點突圍以加快企業(yè)發(fā)展的新模式，通過優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)化配置，組建適應(yīng)國際國內(nèi)市場激烈競爭的新企業(yè)，并以新體制、新機制來提高企業(yè)競爭力。目前，中建總公司已形成了中海集團、中建國際、一局、二局、三局、八局六大優(yōu)勢企業(yè)，2005年，這六大優(yōu)勢企業(yè)完成的營業(yè)收入和利潤總額分別占總公司73％和93％以上。

中國建筑工程總公司不是第一次走進“全國十大建設(shè)科技成就”表彰大會。酒泉神舟發(fā)射塔曾榮獲“全國十大建設(shè)成就”，2005年又有廣州新白云機場和南京奧林匹克體育中心榮膺這一殊榮。中建總公司早已成為中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團，從1984年起連續(xù)21年躋身于世界225家最大國際承包商行列，并始終位居前列；自1994年起連續(xù)11年被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟合作類第一名。自成立至今，中建總公司共承接合約額超過9000億元人民幣，完成營業(yè)額超過7000億元，其中境外完成約占30%以上，公司資產(chǎn)總額超過1000億元。

• 不平凡的科技業(yè)績

中建總公司以承建“高、大、新、特、重”工程著稱于世，在國內(nèi)外建設(shè)完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目，為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和行業(yè)的進步做出了重要的貢獻。其所參與建設(shè)香港新機場工程，被譽為20世紀全球十大建筑之一；并在深圳國貿(mào)大廈和地王大廈的建設(shè)過程中創(chuàng)造了兩個深圳速度，一時成為中國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展速度的代名詞。

如今中建總公司正在繼續(xù)創(chuàng)造新的奇跡，全球在建最高的上海環(huán)球金融中心、獨具魅力的中央電視臺新辦公大樓等一大批舉世矚目的建筑正在拔地而起。中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，始終致力于把科技進步和科技創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，始終致力于把推進整個中國工程建設(shè)行業(yè)的技術(shù)進步作為企業(yè)的重要責任。中建總公司在工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)以及大型公共設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域沉積了雄厚的科技優(yōu)勢，始終引領(lǐng)著中國建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的潮流。

截止到2005年底，中建總公司共獲國家科技進步獎或發(fā)明獎32項，獲得各類省部級科技獎近500余項，是國內(nèi)獲獎最多的建筑企業(yè)，其中中建所取得“酒泉火箭垂直總裝測試廠房綜合技術(shù)”成果是我國建筑業(yè)第一個獲得國家科技進步一等獎項目，并被評為首屆全國十大建設(shè)科技成就第一名。共獲得優(yōu)秀勘察設(shè)計國家獎27項，省部級勘察設(shè)計獎900余項；獲得建筑質(zhì)量最高獎“魯班獎”89項，是國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)中獲得魯班獎最多的企業(yè)。擁有國家級工法48項，省部級工法156項；自行編制出版了國內(nèi)第一個由企業(yè)自主完成的企業(yè)技術(shù)標準——《建筑工程施工工藝標準》一套350余萬字，在全國范圍內(nèi)公開發(fā)行。擁有建筑施工企業(yè)唯一的一家國家重點實驗室，建設(shè)有兩個國家級技術(shù)中心，建立了兩個博士后科研工作站。

目前中建總公司在高層與超高層建筑設(shè)計與建造技術(shù)、高聳塔類設(shè)施建造技術(shù)、大型工業(yè)設(shè)施設(shè)計、建造與安裝技術(shù)、復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土研究與生產(chǎn)技術(shù)、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)、國際工程總承包以及工程項目管理等科學(xué)管理技術(shù)等多個方面在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，這些優(yōu)秀的成果、重要研究機構(gòu)以及領(lǐng)先技術(shù)構(gòu)成了中建總公司強大的核心技術(shù)優(yōu)勢。

• 大科技戰(zhàn)略繼往開來

十五期間，圍繞總公司提出的“一最兩跨”的發(fā)展目標，圍繞“科技興企”這個基本命題，始終堅持“大科技”的發(fā)展戰(zhàn)略，總公司科技工作進一步明確了以“服務(wù)經(jīng)營，支撐發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭能力”作為基本指導(dǎo)思想和科技工作的中心任務(wù)。他們的工作方法是：

一、突出工作重點。圍繞建筑企業(yè)科技工作的特點和總公司經(jīng)營生產(chǎn)的新需要，抓住科技工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持有所為，有所不為，突出科技工作的重點。

——重點加強科技進步體系建設(shè)。一是基本建立了以企業(yè)總工程師為龍頭的科技進步領(lǐng)導(dǎo)體系和科技管理的指揮體系；二是建立了以企業(yè)技術(shù)中心為平臺的科技創(chuàng)新體系；三是建立了依托項目，面向基層，以先進技術(shù)的推廣應(yīng)用和實用技術(shù)開發(fā)為核心內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)體系。

——重點抓好科技基礎(chǔ)平臺建設(shè)。建立了以專家委員會為主要載體的高端科技決策和技術(shù)支持平臺；建立了以示范工程為載體的工程項目新技術(shù)成果推廣與應(yīng)用平臺；建立了以技術(shù)中心為核心機構(gòu)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺；形成了以成果管理為主線，以科協(xié)組織為基礎(chǔ)的科技交流、咨詢與服務(wù)平臺。

——重點突出自主創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)與行業(yè)發(fā)展。十五期間，通過自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等手段，積極開展應(yīng)用技術(shù)的集成開發(fā)和超前技術(shù)的研究，總公司繼續(xù)發(fā)展和形成在建筑工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，并對行業(yè)的科技發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)和推動作用。

——重點加大科技成果與經(jīng)營生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加大科技成果升華力度，不斷提高技術(shù)服務(wù)能力。

——重點加大了在信息化建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的投入與研究開發(fā)力度，借力信息化提升科學(xué)管理水平和科學(xué)化生產(chǎn)能力的領(lǐng)域，促進跨越式發(fā)展。

二、優(yōu)化資源配置。人才、平臺、投入是企業(yè)科技工作的關(guān)鍵資源。結(jié)合總公司占有科技資源總量大但相對分散；平臺分布面廣但起點不高；科技投入總量尚可但不集中的特點，充分發(fā)揮了集團科技管理機構(gòu)的組織職能，從多個層面解決科技資源配置的問題充分優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮資源效率。

——對內(nèi)充分整合資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢。利用總公司集團總部的組織管理職能，以技術(shù)中心為載體，集中全集團的科技資源，加大對重點領(lǐng)域的投入力度。

——對外充分組合資源，發(fā)揮發(fā)揮載體優(yōu)勢。利用總公司廣大的市場資源和豐富的載體資源，充分發(fā)揮對社會資源的組裝能力。充分聯(lián)合高等院校、研究機構(gòu)，實現(xiàn)科研領(lǐng)域的多贏模式。

——提高資源支配能力，推動企業(yè)發(fā)展。資源管理的更高層次就是支配資源的能力，通過掌握高端市場資源、高端需求、高端項目載體，主動引導(dǎo)科技資源為其所用，近年來在這方面已有所突破。

• 科技創(chuàng)新促進經(jīng)營開拓

正是由于科技創(chuàng)新形成的差異化競爭優(yōu)勢，中建總公司在激烈的競爭中相繼中標了上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新址等重大工程。

由此說明其科技服務(wù)于經(jīng)營的能力有了重大突破，一改過去被動式地提供服務(wù)為主動引導(dǎo)經(jīng)營和開拓市場。其科技服務(wù)經(jīng)營的能力表現(xiàn)在：

一是主動對接市場的能力。通過深入研究市場變化，結(jié)合新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極組織超前儲備技術(shù)的研究與開發(fā)。近年來逐步加強了在城市地下空間開發(fā)與利用、道路與橋梁建設(shè)、城市軌道交通、環(huán)境與環(huán)保工程等領(lǐng)域的技術(shù)研究力度，并在這些領(lǐng)域形成了技術(shù)積累，縮小了與傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)差距。

二是支撐經(jīng)營開拓的能力，通過技術(shù)集成，積極發(fā)展成套技術(shù)研究，近年來先后完成了關(guān)于體育場館建設(shè)、制藥廠建設(shè)、大劇院建設(shè)、清水混凝土施工等一系列成套技術(shù)研究，為參與市場同類工程的競標提供了有利的技術(shù)支撐。

三是對于工程項目的服務(wù)能力，集中體現(xiàn)在科技示范工程管理模式的大量推廣?？萍际痉豆こ套鳛榭萍纪茝V與轉(zhuǎn)化的有效組織形式，充分體現(xiàn)了科技進項目，項目促科技的基本思路，這項活動本身就是中建科技工作的一項創(chuàng)舉。近年來，該公司進一步完善了科技示范工程管理制度，特別強調(diào)了科技示范工程工作的經(jīng)濟性和示范性，突出強調(diào)了以科技進步效益率作為完成工作的主要考核指標，由此大大拓展了科技示范的作用和影響力。以八局組織實施的武漢天河體育中心工程為例，按中標合同價和傳統(tǒng)的施工組織和生產(chǎn)手段，這個項目的虧損額估算近千萬元，但這個項目通過大量的科技成果推廣和科技創(chuàng)新活動，最終不僅按期、按質(zhì)、按量完成了這一重點工程的建設(shè)，還實現(xiàn)了直接經(jīng)濟效益800多萬元，科技進步效益率達到3.2%。整個十五期間，共完成總公司級示范工程42項，平均科技進步效益率2.2%，僅這些項目科技的貢獻就超過1億元。同時科技示范工程的做法在集團內(nèi)各企業(yè)普遍得到重視，每年通過的局級示范工程約80項，公司級示范工程數(shù)量上百項，科技進步效益率達到1.8%以上，產(chǎn)生的效益是相當可觀的。

中建公司始終堅持把科技創(chuàng)新工作放在科技各項工作的首位，基本形成了以總公司技術(shù)中心為龍頭，以專業(yè)技術(shù)中心和區(qū)域技術(shù)中心為骨干，以下屬企業(yè)技術(shù)中心為分支，以科研機構(gòu)為輔助支撐的樹狀科技創(chuàng)新體系。

這個創(chuàng)新體系的建設(shè)過程，充分整合了全集團的現(xiàn)有優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了資源配置集團化。從而收到了“變局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢”、“變個體優(yōu)勢為體系優(yōu)勢”、“變企業(yè)獨享為集團共享”的效果。

利用這個創(chuàng)新平臺，中建總公司相繼承擔了國家“十五”科技攻關(guān)項目和國家“863”項目等重點課題 3項，組織了企業(yè)重點科技開發(fā)項目35項，其中4項達到國際領(lǐng)先水平，19項達到國際先進水平，12項居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

中建總公司代表在釣魚臺舉行的“第五屆外交官之春暨‘中國走向世界’企業(yè)成就頒獎會”上，從全國人大副委員長司馬義.艾買提手中接過了“中國本土企業(yè)‘中國走向世界’企業(yè)成就獎”獎牌。