競爭優(yōu)勢外生論以新古典經(jīng)濟學(xué)的SCP范式和Porter的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表。新古典經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，這種企業(yè)績效的差異是由市場結(jié)構(gòu)和市場行為所決定的。由于市場結(jié)構(gòu)、市場行為是存在于企業(yè)之外，所以該理論認(rèn)為企業(yè)的績效(競爭優(yōu)勢)是外生的。而Porter通過五力模型的分析，認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)外部——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。該理論將產(chǎn)業(yè)作為研究對象，認(rèn)為公司的競爭優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司市場定位共同作用的結(jié)果，通過更好地把握環(huán)境機會和回避外部威脅來取得競爭優(yōu)勢，市場地位可以通過一定的策略手段，如一體化、合謀和市場定位等得以實現(xiàn)，并受到各種形式的進入壁壘的保護，通過設(shè)置進入壁壘來實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.經(jīng)濟學(xué)中的競爭優(yōu)勢外生論

在新古典經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)被視作一個“黑箱”，是同質(zhì)技術(shù)上的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，實際上并沒有企業(yè)的地位。在完全競爭的假設(shè)下，市場中的企業(yè)終究都是同質(zhì)的，無所謂競爭優(yōu)勢。但是，現(xiàn)實中同一行業(yè)中的企業(yè)之間存在著盈利差異是一個不爭的事實。而要對此作解釋，必須突破完全競爭市場這一假設(shè)。因此，新古典經(jīng)濟學(xué)修正了假設(shè)提前，在不完全競爭市場結(jié)構(gòu)（完全壟斷市場結(jié)構(gòu)、寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)與壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)）的假設(shè)下重新分析了行業(yè)市場，認(rèn)為個別企業(yè)獲得超額利潤主要是由不同的市場結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在著進入障礙和退出障礙、政府的保護與限制、產(chǎn)品差異化所產(chǎn)生的相對壟斷等決定了企業(yè)的獲利水平。美國哈佛大學(xué)的梅森（E.S.Masson）和貝恩（J.S.Bain）承襲了上述一系列的理論研究，提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個基本范疇：市場結(jié)構(gòu)（structure）——市場行為（conduct）——市場績效（per-formance），即所謂的S—C—P梅森—貝恩范式。

雖然梅森—貝恩范式主要考察的是某一產(chǎn)業(yè)市場的結(jié)構(gòu)、行為與績效問題，它的基本目的在于制定產(chǎn)業(yè)組織政策。但是，這一范式也注意到了企業(yè)間的績效差異，并認(rèn)為這種差異是由市場結(jié)構(gòu)和市場行為所決定的。換句話說，由于市場結(jié)構(gòu)、市場行為是存在于企業(yè)之外的，由此可以推論出企業(yè)的績效（競爭優(yōu)勢）是外生的。

2.戰(zhàn)略管理學(xué)中的競爭優(yōu)勢外生論

在戰(zhàn)略理論中，處于主流地位的邁克爾·波特（Michael E.Porter）的競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，競爭能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。競爭戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以恒的地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成：其一是產(chǎn)業(yè)選擇問題，即從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素來認(rèn)識各產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力。各個產(chǎn)業(yè)并非都提供同等的持續(xù)盈利機會，一個企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個要素。其二是競爭地位問題，即如何在一個選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)里，不管其盈利能力如何，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。這兩個因素共同決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。在一個非常有吸引力的產(chǎn)業(yè)里，如果一個企業(yè)不能擁有有利的競爭地位，依然不可能得到充分的發(fā)展；另一方面，一個具有優(yōu)勢競爭地位的企業(yè)，如果棲身于一個前景黯淡的產(chǎn)業(yè)，也不能獲得滿意的利潤。因此，競爭戰(zhàn)略受制于企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況，制定戰(zhàn)略應(yīng)從產(chǎn)業(yè)分析開始。他強調(diào)指出：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”，“理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是戰(zhàn)略分析的起點”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)律的確立及與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的形成。競爭戰(zhàn)略必須在深刻理解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。競爭戰(zhàn)略的最終目的是運用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律變換成對企業(yè)有利的因素。在任何產(chǎn)業(yè)里，競爭規(guī)律都寓于如下四種競爭力量之中：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。

因此，戰(zhàn)略管理中的競爭分析，基本上就是市場結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程其實質(zhì)就是市場定位過程。我們可以從波特的競爭戰(zhàn)略理論中找出梅森—貝恩范式的印跡。實際上，波特的競爭戰(zhàn)略理論就是以梅森—貝恩范式為基礎(chǔ)的，競爭戰(zhàn)略只不過是梅森—貝恩范式的產(chǎn)業(yè)組織理論在企業(yè)層次上的應(yīng)用而已。企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)的市場地位，而市場地位可以通過一定的策略手段如一體化、合謀和市場定位等得以實現(xiàn)，并受到各種形式的進入壁壘的保護。由此可見，波特的競爭戰(zhàn)略所追求的競爭優(yōu)勢也是外在于企業(yè)的，是由外部市場中的競爭關(guān)系和市場機會所決定的。