相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

a.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時(shí)間、質(zhì)量和成本，同時(shí)做到更快、更好和更便宜。要在無(wú)損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。

b.系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程。相對(duì)成本控制不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等成本。

不僅指降低生產(chǎn)和其他作業(yè)成本，還包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。

不僅指降低企業(yè)自身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶(hù)的成本。

c.主要目標(biāo)是降低單位成本。由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。

d.要靠自身的努力降低成本。市價(jià)變動(dòng)、稅收減少等原因也會(huì)導(dǎo)致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過(guò)自身的努力來(lái)降低成本。

e.要持續(xù)地降低成本。降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之策，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進(jìn)行。“持續(xù)不斷”是指成本的降低沒(méi)有止境。

a.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

b.采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料

c.開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

d.改進(jìn)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹(shù)立成本意識(shí)。

a.絕對(duì)成本控制僅限于完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而相對(duì)以成本最小化為目標(biāo)。

b.絕對(duì)僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而相對(duì)不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)

c.絕對(duì)是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而相對(duì)應(yīng)包括準(zhǔn)確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

d.絕對(duì)是指降低成本支出的絕對(duì)額，相對(duì)還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。