崗位動(dòng)態(tài)管理是指在競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位規(guī)范全面、科學(xué)地對(duì)在崗人員進(jìn)行定期考試考核，不合格者下崗，進(jìn)入備崗或待崗管理，空缺的崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗等一系列規(guī)范性的操作方法和過(guò)程。它是勞動(dòng)管理的一種創(chuàng)新形式。

在崗，經(jīng)過(guò)考試考核，并且具備崗位任職條件，在定崗定員內(nèi)經(jīng)過(guò)勞動(dòng)組合、競(jìng)爭(zhēng)聘任等形式上崗的員工。

備崗，在崗期間考核不合格、從班組下崗的人員。備崗期間主要從事班組安排的一些指令性工作、輔助性工作或?qū)ｍ?xiàng)崗位技能培訓(xùn)。備崗人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試考核合格者，可以參加空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)，仍不合格者再進(jìn)入待崗管理。

待崗，在崗位期間由于考試考核不合格，由于受定崗定員的限制，或因個(gè)人某些原因下崗的人員。待崗期間培訓(xùn)考試考核合格者可以進(jìn)入備崗管理，也可參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，仍不合格者繼續(xù)接受待崗管理。

空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗貫徹公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則。崗位職責(zé)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件、崗位待遇公開(kāi)，崗位競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi)，考試考核內(nèi)容公開(kāi)，考試考核結(jié)果公開(kāi)及擇優(yōu)上崗情況公開(kāi)等。

(1)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則。

(2)堅(jiān)持調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性的原則。

(3)堅(jiān)持提高員工綜合素質(zhì)、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的原則。

(4)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、績(jī)效聯(lián)酬、科學(xué)合理、公開(kāi)、公正、公平、簡(jiǎn)單易行、持續(xù)運(yùn)作的原則。

1．崗位動(dòng)態(tài)管理的起點(diǎn)是崗位責(zé)任管理。

(1)崗位設(shè)置。根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)組織形式按崗位勞動(dòng)性質(zhì)分類(lèi)設(shè)置崗位，崗位分類(lèi)和崗位設(shè)置可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要設(shè)置，一般不宜過(guò)細(xì)、過(guò)繁。

(2)制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(崗位工作規(guī)范)。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容包括崗位名稱(chēng)、崗位代碼、崗位職責(zé)(崗位勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量、期量的要求)、工作權(quán)限和程序(操作規(guī)程)、素質(zhì)要求等。

(3)進(jìn)行崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，確定崗位系數(shù)(崗位點(diǎn)數(shù))對(duì)崗位勞動(dòng)的差異按統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化。

在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)各崗位完整的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)人事部門(mén)依此編制定員標(biāo)準(zhǔn)和配備調(diào)整上崗人員實(shí)現(xiàn)人與事的結(jié)合。

2．崗位動(dòng)態(tài)管理的第二個(gè)環(huán)節(jié)是效率評(píng)價(jià)管理。

依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)者的行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。勞動(dòng)考核評(píng)價(jià)的方式一般有定量考核和定性評(píng)價(jià)兩種?？己酥芷趹?yīng)根據(jù)考核內(nèi)容的不同要求加以區(qū)別，有日考核、周考核、月考核、年度考核等。

勞動(dòng)考核是崗位管理的難點(diǎn)。勞動(dòng)考核是對(duì)“人”的評(píng)價(jià)，因此除對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)工人外，不宜把量化考核絕對(duì)化，實(shí)際上很多考核項(xiàng)目是無(wú)法定量的。因此勞動(dòng)考核應(yīng)根據(jù)“科層制”原理分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行考核。誰(shuí)主管誰(shuí)考核，使考核責(zé)任與管理責(zé)任、管理幅度一致。在考核方法上應(yīng)力求簡(jiǎn)單、明了，能定量的則定量，不能定量的則定性?？己朔椒ǖ淖非笮问胶瓦^(guò)于繁鎖有悖于管理的高效原則并導(dǎo)致增加管理成本。

3．崗位動(dòng)態(tài)管理的第三個(gè)環(huán)節(jié)是工資分配的管理。

工資分配與勞動(dòng)成果緊密掛鉤，通過(guò)勞動(dòng)效率評(píng)價(jià)按照工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)工資分配，形成工資：收入能多能少的分配激勵(lì)機(jī)制。

4．崗位動(dòng)態(tài)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是勞動(dòng)力調(diào)配與培訓(xùn)體系。

(1)根據(jù)勞動(dòng)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力配置調(diào)整，形成企業(yè)內(nèi)部人員有序流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(2)根據(jù)勞動(dòng)力需求狀況，針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象適時(shí)組織不同類(lèi)型的崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。需要深造的則深造，需要常規(guī)輪訓(xùn)的則常規(guī)輪訓(xùn)，需轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的則轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。下崗者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后可再次上崗或試崗，不及格者進(jìn)入廠(chǎng)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)再一次待業(yè)或培訓(xùn)。

崗位動(dòng)態(tài)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)緊扣一環(huán)，既自成體系又相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)封閉的不斷循環(huán)的管理鏈。

現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化的大生產(chǎn)要求每個(gè)崗位上的職工行為必須具備整體性和連續(xù)性。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)崗位既是最小的勞動(dòng)單位，又要保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，是全部管理活動(dòng)的核心或關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的工藝過(guò)程的連續(xù)性要求崗位行為之間在時(shí)間上要保持高度的連續(xù)性，空間上要形成合理的比例性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的流程要科學(xué)，渠道要暢通，整個(gè)管理系統(tǒng)才能有節(jié)奏秩序地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立更加科學(xué)、公正、合理的崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的“敢于管理，善于管理，參與管理，勇于創(chuàng)新”的積極性，在安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)管理、精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要作用，這是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)管理，把員工結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，其意義主要表現(xiàn)在以下三方面。

(1)有利于勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性的發(fā)揮。員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主體。通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)管理，能夠在很大程度上發(fā)揮員工的勞動(dòng)積極性。

(2)有利于推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。每個(gè)員工遵守勞動(dòng)考勤制度，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，不遲到，不早退，不曠工，堅(jiān)守工作崗位，把員工隊(duì)伍建設(shè)成為一支有道德、有文化、有理想、有紀(jì)律的“四有”隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(3)有利于生產(chǎn)技術(shù)制度的落實(shí)。員工自覺(jué)遵守生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守崗位責(zé)任制、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、“兩票三制”、安全規(guī)程制度等，杜絕一切違章現(xiàn)象，制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行質(zhì)量都得到保證。

下面主要介紹ABCD動(dòng)態(tài)考核方法。

1．考核內(nèi)容

主要從“德、能、勤、績(jī)、學(xué)”等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)議?？己酥芷谝话銥榱鶄€(gè)月。

(1)德，考核員工的思想素質(zhì)、道德文明情況。

(2)能，考核員工的工作能力、實(shí)際檢修、運(yùn)行水平。

(3)勤，考核員工的工作作風(fēng)、勞動(dòng)態(tài)度情況。

(4)績(jī)，考核員工的實(shí)際勞動(dòng)業(yè)績(jī)和效果。

(5)學(xué)，考核員工鉆研業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)情況。

2．評(píng)議程序

考核評(píng)議分下面幾個(gè)程序。

(1)班組員工根據(jù)大家的實(shí)際情況，本著實(shí)事求是、公平、公正的態(tài)度，互相評(píng)議打分。

(2)車(chē)間管理人員對(duì)班組員工評(píng)議打分。

(3)專(zhuān)業(yè)理論、操作實(shí)踐的考試考核。

(4)匯總評(píng)議、考試、考核分?jǐn)?shù)。評(píng)議、考試、考核分?jǐn)?shù)可以各按照一定比例計(jì)算?？偡挚蔀?00分，便于計(jì)算。

3．結(jié)果處理

對(duì)于員工可根據(jù)考核成績(jī)的高低依次排序，進(jìn)行ABCD分類(lèi)。

A類(lèi)優(yōu)秀，占人數(shù)的20％，主要指思想素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)豐富，技術(shù)水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，積極能干，吃苦耐勞，服從分配，堅(jiān)守勞動(dòng)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

B類(lèi)良好，占50％，政治思想素質(zhì)高，理論知識(shí)較豐富，業(yè)務(wù)技術(shù)全面，能夠積極完成本崗位工作，聽(tīng)從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)員工。

C類(lèi)一般，占25％，具有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，在其他員工的帶領(lǐng)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

D類(lèi)人員較差，占5％，一個(gè)周期內(nèi)，考核月度獎(jiǎng)金相應(yīng)下浮10％。凡連續(xù)兩個(gè)考核周期(即一年)均處于D類(lèi)的人員，安排下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可再競(jìng)爭(zhēng)上崗。