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國際服務市場

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1.國際服務市場概述[1]

國際服務市場是指世界各國之間相互提供的作為勞動活動服務的特殊使用價值的場所。

根據關貿總協(xié)定烏拉圭回合達成的朋匠務貿易總協(xié)定》,服務貿易是指:“從一成員境內向任何其他成員境內提供服務;在一成員境內向任何其他成員的服務消費者提供服務;一成員的服務提供者在任何其他成員境內以商業(yè)存在提供服務;一成員的服務提供者在任何其他成員境內以自然人的存在提供服務?!狈詹块T包括以下內容:商業(yè)服務、通訊服務、建筑及有關工程服務、銷售服務、教育服務、環(huán)境服務、金融業(yè)服務、保健服務、與旅游有關的服務、保險、個人服務、文化、娛樂與體育服務、運輸服務。

世界服務貿易統(tǒng)計,一般采用國際貨幣基金組織的統(tǒng)計數據。它在統(tǒng)計時主要按以下四類計算:①貨物運輸服務;②其他運輸服務;③旅游服務;④其他服務。

1、服務是指以提供活勞動形式來滿足他人的某種需要。

2、服務的特性是生產消費緊密結合;價值與使用價值分離;提供活勞動與貨幣交換。

3、國際服務商品包括商業(yè)性服務等14個類別。

2.國際服務市場的特征[2]

當代經濟全球化的一個重要發(fā)展特征,是服務的出口和進口貿易呈現(xiàn)加速發(fā)展的勢頭。國際服務市場正在成為國際市場的一個重要組成部分。當代國際服務市場表現(xiàn)出以下特征。第一,國際服務市場規(guī)模不斷擴大。1970年,世界服務市場的交易額為728億美元,而到了1997年,該市場規(guī)模已達到14620億美元,占世界總營銷額的20.6%。第二,國際服務市場的機構發(fā)生了變化。20世紀90年代至今,在世界服務市場的構成中,運輸服務和政府服務所占比重呈下降趨勢,而旅游及其他服務呈上漲趨勢,且其他服務增幅較大,這些其他服務主要包括通信、建筑、保險、金融、信息文化服務等。第三,發(fā)展中國家在國際服務市場上的地位不斷提高。進入20世紀90年代以來,發(fā)展中國家和地區(qū)的服務出口明顯加快。1996年和1997年,拉丁美洲國家的服務出口增長率分別為7.7%和5.2%,均高于世界年均增長率。亞洲的服務出口業(yè)增長迅速,1996年,亞洲國家的服務出口額占了世界服務市場總營銷額的22.19%,超過所有發(fā)展中國家和地區(qū)服務出口的一半。

3.國際服務市場的形成

國際服務市場形成與發(fā)展的基本原因:生產社會化發(fā)展;消費結構變化;世界經濟一體化與跨國公司的發(fā)展;國際旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。

4.國際服務市場發(fā)展趨勢

1、國際服務貿易發(fā)展迅速

2、國際服務貿易項目全面增長

3、國際服務市場發(fā)展不平衡,發(fā)達國家占據主導地位

4、市場競爭激烈,服務質量要求高

5.進入國際服務市場的策略[3]

很少有企業(yè)能夠從一個單純經營本國業(yè)務的組織迅速轉向一個全球經營的組織。一般情況下。這種轉變需要多年的時間。起初企業(yè)可以首先向經過選擇的市場拓展。隨著國際業(yè)務發(fā)展的不斷深入。服務企業(yè)可以采取3種不同的進入國際服務市場策略。

(1)僅限于以信息為基礎的服務,以物化服務的形式通過郵遞或當地的分銷商出口。顧客通過放映設備或計算機獲取他們需要的價值。這是一個自我服務的過程。娛樂.軟件和數據庫服務都可以采取這種方式進入國際市場。此外,際服務還可以通過這樣一些渠道傳遞:衛(wèi)星.因特網.電影院或廣播電臺。

(2)依靠第三方,通過諸如特許代理.經紀人.特許經營和少數股權合資這樣的方式與第三方建立關系。第三方承擔的職責可能只是處理一些附加服務。如提供信息和預訂服務。也可能是傳遞整個服務組合。或負責所有的營銷活動。一些中間商以他們自己的名義開展營銷活動。并且把自己簡單地定義為代理商分銷商;一些中間商則把他們的名字與原始服務組織聯(lián)系在一起(這在國際性的職業(yè)事務所是一種普遍的做法);還有一些中間商(在許多特許經營活動中就是如此)完全采用原始服務組織的身份進行營銷。

(3)實施全面控制,實現(xiàn)的方式可以是直接投資新企業(yè)或收購一家現(xiàn)有企業(yè)。為了進入國外市場,國際性的銀行和包裹快遞企業(yè)都使用過這兩種途徑。如果目的是要迅速獲取新的客戶基礎和那些已經能夠熟練地為這些顧客服務的員工。企業(yè)常常采用收購方式。收購比內部擴張能更迅速進入市場。并且可以立即獲得生產系統(tǒng)和服務人員。但是??赡苄枰_展大量的重新指導和再教育工作。從而使新收購的企業(yè)能夠與收購企業(yè)現(xiàn)有的經營活動結合起來。這些工作可能會導致出現(xiàn)一段混亂時期。在這個階段。服務質量可能會下降。員工可能需要調整。這些可能會造成顧客的困惑甚至使其轉向競爭者。如果采取直接投資新建企業(yè)。相對而言。進入市場的過程要更長一些。

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