Hay集團于1943年在美國費城成立，是一家全球性管理咨詢公司，在全球43個國家設有78個辦事處。包括IBM、聯(lián)合利華等眾多“世界500強”在內的全球知名正在使用HAY的服務。其中，全球最受推崇的50家企業(yè)中，有35家是HAY集團的客戶；全球前十名的企業(yè)中，有8家在使用HAY的體系。從成立至今，HAY已為全球近萬家客戶提供咨詢服務，在70多個國家和地區(qū)有分支機構，是世界最有影響力的咨詢公司之一，也是全球歷史最為悠久的管理咨詢公司之一。在過去60多年內，HAY在組織架構和崗位設計、流程優(yōu)化、人崗匹配、企業(yè)文化、領導力選拔與發(fā)展、人才管理、薪酬激勵等領域進行了大量的開創(chuàng)性的研究，并且獲得了業(yè)界和客戶的高度認可。

自1997年以來，Hay集團一直與《財富》合作進行“世界最受推崇企業(yè)”的評選和研究。Hay集團的服務幾乎涉及到人的因素的所有方面，主要包括：澄清企業(yè)遠景、戰(zhàn)略和價值觀；診斷和改善企業(yè)的工作文化；幫助企業(yè)建立高效的組織架構、工作流程及崗位；組織有效性診斷和組織變革管理；構造整合的人力資源管理體系（含薪酬管理及人員選拔、培訓、發(fā)展，績效管理等）；制定以素質為基礎的人力資源計劃和發(fā)展模式；選拔、培養(yǎng)后備干部；發(fā)展領導力；提供人才管理解決方案；提升銷售競爭力；等等。

Hay集團為全球客戶提供全面的人力資源管理和領導力的咨詢服務，服務內容涉及人力資源管理體系的建立，企業(yè)文化的診斷和再造，領導才能的開發(fā)，公司高層的選拔和輔導，后備干部和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，薪酬與激勵體制的建立等等。在薪酬體系、績效管理、崗位評估，企業(yè)文化及情商等方面，一直處于世界領先地位。

作為一家全球性的管理咨詢公司，Hay（合益）集團致力于幫助組織的領導者將戰(zhàn)略轉化成現(xiàn)實。我們致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，幫助他們更加高效地工作，并激勵他們實現(xiàn)最佳業(yè)績。

Hay（合益）集團的客戶遍布各個行業(yè)，覆蓋私營、國有以及非營利機構等。我們的客戶多樣化的商業(yè)挑戰(zhàn)要求我們幫助他們識別并面對各自獨特的挑戰(zhàn)和文化。

Hay（合益）集團的咨詢服務風格十分簡潔：與客戶一起工作。盡最大的努力使客戶變得更能干。將“訣竅”傳授給客戶，與客戶一起解決問題，從而幫助他們發(fā)展壯大，而不是僅僅向他們提供現(xiàn)成的解決方案。我們的方案從來就不會是一次性的，它們一直在幫助客戶維持優(yōu)秀的績效。因此，Hay（合益）集團一直在眾多全球最受贊賞的公司的組織發(fā)展進程中扮演著積極的角色。

在60多年的發(fā)展過程中，Hay（合益）集團的品牌一直代表著高品質的研究與嚴謹?shù)乃伎?。在Hay（合益）集團提供的解決方案中，結合卓越技術的高質量數(shù)據(jù)一直占有中心地位。提供權威的建議方案，幫助客戶做出更好的選擇。

當然，Hay（合益）集團也一直以其思想領導者的地位而自豪。我們向CEO和其他高層管理人員提供建議，幫助他們更好地領導、管理組織。

Hay（合益）集團堅信，我們的客戶值得我們用全球性資源和在地區(qū)市場上的豐富經驗來為他們服務。由于我們的獨立性，所有這些服務都會以客觀的態(tài)度提供。

我們的顧問主要來自于當?shù)?，因此他們對于本地市場有著敏銳的洞察力以及深刻的理解。同時，我們對他們進行集中培訓，讓他們與國際性的團隊一起工作，為他們提供一個全球性的視角。我們深信，團隊式合作一定會為客戶提供最高效的服務。

在Hay（合益）集團，合益的任務是幫助你的組織獲得成功。

Hay（合益）集團于1943年由具有遠見卓識的Edward N. Hay創(chuàng)建。他是當代人力資源與組織管理實踐的先驅。

在過去的60多年來，合益與眾多卓越的和全球最受贊賞的公司合作，幫助它們用一種全新的變革的方式管理員工與資源。

合益的工作和實踐幾乎遍布各個行業(yè)和世界各地。通過幫助客戶獲得成功，合益與客戶建立了堅實的良好關系——許多合作關系已經延續(xù)了幾十年。

我們以諸多成就而聞名于世，其中包括：

• 創(chuàng)造了世界上使用最廣的崗位評估方法，世界各地超過8000個組織正在使用這個方法。
• 通過McClelland（麥克里蘭）研發(fā)與創(chuàng)新中心的突破性見解和服務，幫助客戶評估、選拔及培養(yǎng)了不計其數(shù)的經理人員與高層管理者。
• 建立了世界上最綜合、最詳實的組織管理信息數(shù)據(jù)庫，使我們的客戶能夠與其所在行業(yè)中表現(xiàn)最優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行比照。

對于商業(yè)活動來說，制定準確且有深刻見解的決策是成功的關鍵。60多年來，Hay（合益）集團的專家們已經建立并不斷維護著一個領先的數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可以使合益在如何使組織高效運作方面為客戶提供最權威的建議。由于合益的建議都建立在對客戶提供數(shù)據(jù)的嚴謹分析之上，而且合益也可以將客戶所處的位置與業(yè)內其它最好的組織進行標桿比較，合益有效地運用我們的數(shù)據(jù)庫以及研究成果為高層領導揭示了成功所必需的深層原因。

合益Hay（合益）集團曾經與7000多個全球客戶合作，遍布每個業(yè)務領域。因此，我們有處理各種商業(yè)問題的豐富經驗，我們非常擅長幫助客戶以最好的方式解決這些問題以獲取成功。

合益我們與大型的跨國公司和政府組織都有合作經驗。但是，我們也與許多新興的公司和其他中小企業(yè)合作。不管客戶公司規(guī)模如何，我們堅信每一個客戶都是與眾不同的，都面臨著各自獨特的挑戰(zhàn)。我們努力去理解他們的問題，從來不會用所謂“萬能”的方法應付他們。實際上，我們針對每一個客戶所處的環(huán)境調整我們的方法，亦即最終調整我們的解決方案。我們幫助客戶實現(xiàn)更好、更有效果和更高效率的運作。

合益更重要的是，我們尊重每個客戶的文化與歷史，并且我們努力在這個文化背景的基礎上做出最好的成果。

合益通常，客戶關注的核心問題是“變革”。他們想要知道如何去理解變革并管理變革，如何讓員工在變革的過程中建立對組織變革的承諾，如何培養(yǎng)適應未來改變的能力。實際上，如果高層管理者不懂得如何去執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，那么即使是最好的戰(zhàn)略也會失敗。

合益簡而言之，Hay（合益）集團了解企業(yè)變革及其動力機制。我們運用我們的知識與洞察力去幫助客戶的高層管理者們將戰(zhàn)略轉化為現(xiàn)實。

• DuPont（杜邦）
• Rohm & Haas（羅門哈斯）
• Bayer（拜耳）
• BASF（巴斯夫）
• Dow Chemical（陶氏化學）
• Mitsubishi Chemical（三菱化學）
• Air Liquide
• Air Products（空氣化工產品）
• PPG
• Shell Chemicals（殼牌化學）
• BP Chemicals（英國石油）
• 寶潔公司（Procter & Gamble）
• 聯(lián)合利華（Unilever）
• 吉百利史威士（Cadbury Schweppes）
• Sara Lee
• 英美煙草（BAT）
• SAB Miller
• 喜力（Heineken）
• 英博啤酒集團（InBev）
• 沃爾瑪
• 家樂福
• IBM
• 微軟
• 西門子
• 中國移動
• 中國電信
• 愛立信
• 華為

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Hay group的海氏系統(tǒng)法是美國工資設計專家Hay在1951年開發(fā)出來的，實質上是一種評分法，認為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即智能水平、解決問題能力和風險責任，他設計了三套評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔一定的責任，即該崗位的產出。那么通過投入什么才能有相應的產出呢？即擔任該崗位人員的知識和技能。那么具備一定“知能” 的員工通過什么方式來取得產出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題，即投入“知能”通過“解決問題”這一生產過程，來獲得最終的產出“應負責任”。體系的邏輯關系是：投入—過程—產出，即投入智能來解決問題，完成應付的責任。