Hay集團(tuán)于1943年在美國(guó)費(fèi)城成立，是一家全球性管理咨詢公司，在全球43個(gè)國(guó)家設(shè)有78個(gè)辦事處。包括IBM、聯(lián)合利華等眾多“世界500強(qiáng)”在內(nèi)的全球知名正在使用HAY的服務(wù)。其中，全球最受推崇的50家企業(yè)中，有35家是HAY集團(tuán)的客戶；全球前十名的企業(yè)中，有8家在使用HAY的體系。從成立至今，HAY已為全球近萬(wàn)家客戶提供咨詢服務(wù)，在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)，是世界最有影響力的咨詢公司之一，也是全球歷史最為悠久的管理咨詢公司之一。在過(guò)去60多年內(nèi)，HAY在組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人崗匹配、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力選拔與發(fā)展、人才管理、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的開(kāi)創(chuàng)性的研究，并且獲得了業(yè)界和客戶的高度認(rèn)可。

自1997年以來(lái)，Hay集團(tuán)一直與《財(cái)富》合作進(jìn)行“世界最受推崇企業(yè)”的評(píng)選和研究。Hay集團(tuán)的服務(wù)幾乎涉及到人的因素的所有方面，主要包括：澄清企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和價(jià)值觀；診斷和改善企業(yè)的工作文化；幫助企業(yè)建立高效的組織架構(gòu)、工作流程及崗位；組織有效性診斷和組織變革管理；構(gòu)造整合的人力資源管理體系（含薪酬管理及人員選拔、培訓(xùn)、發(fā)展，績(jī)效管理等）；制定以素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源計(jì)劃和發(fā)展模式；選拔、培養(yǎng)后備干部；發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力；提供人才管理解決方案；提升銷售競(jìng)爭(zhēng)力；等等。

Hay集團(tuán)為全球客戶提供全面的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源管理體系的建立，企業(yè)文化的診斷和再造，領(lǐng)導(dǎo)才能的開(kāi)發(fā)，公司高層的選拔和輔導(dǎo)，后備干部和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，薪酬與激勵(lì)體制的建立等等。在薪酬體系、績(jī)效管理、崗位評(píng)估，企業(yè)文化及情商等方面，一直處于世界領(lǐng)先地位。

作為一家全球性的管理咨詢公司，Hay（合益）集團(tuán)致力于幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)者將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。我們致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，幫助他們更加高效地工作，并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)。

Hay（合益）集團(tuán)的客戶遍布各個(gè)行業(yè)，覆蓋私營(yíng)、國(guó)有以及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等。我們的客戶多樣化的商業(yè)挑戰(zhàn)要求我們幫助他們識(shí)別并面對(duì)各自獨(dú)特的挑戰(zhàn)和文化。

Hay（合益）集團(tuán)的咨詢服務(wù)風(fēng)格十分簡(jiǎn)潔：與客戶一起工作。盡最大的努力使客戶變得更能干。將“訣竅”傳授給客戶，與客戶一起解決問(wèn)題，從而幫助他們發(fā)展壯大，而不是僅僅向他們提供現(xiàn)成的解決方案。我們的方案從來(lái)就不會(huì)是一次性的，它們一直在幫助客戶維持優(yōu)秀的績(jī)效。因此，Hay（合益）集團(tuán)一直在眾多全球最受贊賞的公司的組織發(fā)展進(jìn)程中扮演著積極的角色。

在60多年的發(fā)展過(guò)程中，Hay（合益）集團(tuán)的品牌一直代表著高品質(zhì)的研究與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌Ｔ贖ay（合益）集團(tuán)提供的解決方案中，結(jié)合卓越技術(shù)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)一直占有中心地位。提供權(quán)威的建議方案，幫助客戶做出更好的選擇。

當(dāng)然，Hay（合益）集團(tuán)也一直以其思想領(lǐng)導(dǎo)者的地位而自豪。我們向CEO和其他高層管理人員提供建議，幫助他們更好地領(lǐng)導(dǎo)、管理組織。

Hay（合益）集團(tuán)堅(jiān)信，我們的客戶值得我們用全球性資源和在地區(qū)市場(chǎng)上的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)為他們服務(wù)。由于我們的獨(dú)立性，所有這些服務(wù)都會(huì)以客觀的態(tài)度提供。

我們的顧問(wèn)主要來(lái)自于當(dāng)?shù)?，因此他們?duì)于本地市場(chǎng)有著敏銳的洞察力以及深刻的理解。同時(shí)，我們對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們與國(guó)際性的團(tuán)隊(duì)一起工作，為他們提供一個(gè)全球性的視角。我們深信，團(tuán)隊(duì)式合作一定會(huì)為客戶提供最高效的服務(wù)。

在Hay（合益）集團(tuán)，合益的任務(wù)是幫助你的組織獲得成功。

Hay（合益）集團(tuán)于1943年由具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的Edward N. Hay創(chuàng)建。他是當(dāng)代人力資源與組織管理實(shí)踐的先驅(qū)。

在過(guò)去的60多年來(lái)，合益與眾多卓越的和全球最受贊賞的公司合作，幫助它們用一種全新的變革的方式管理員工與資源。

合益的工作和實(shí)踐幾乎遍布各個(gè)行業(yè)和世界各地。通過(guò)幫助客戶獲得成功，合益與客戶建立了堅(jiān)實(shí)的良好關(guān)系——許多合作關(guān)系已經(jīng)延續(xù)了幾十年。

我們以諸多成就而聞名于世，其中包括：

• 創(chuàng)造了世界上使用最廣的崗位評(píng)估方法，世界各地超過(guò)8000個(gè)組織正在使用這個(gè)方法。
• 通過(guò)McClelland（麥克里蘭）研發(fā)與創(chuàng)新中心的突破性見(jiàn)解和服務(wù)，幫助客戶評(píng)估、選拔及培養(yǎng)了不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理人員與高層管理者。
• 建立了世界上最綜合、最詳實(shí)的組織管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們的客戶能夠與其所在行業(yè)中表現(xiàn)最優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比照。

對(duì)于商業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，制定準(zhǔn)確且有深刻見(jiàn)解的決策是成功的關(guān)鍵。60多年來(lái)，Hay（合益）集團(tuán)的專家們已經(jīng)建立并不斷維護(hù)著一個(gè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)可以使合益在如何使組織高效運(yùn)作方面為客戶提供最權(quán)威的建議。由于合益的建議都建立在對(duì)客戶提供數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)分析之上，而且合益也可以將客戶所處的位置與業(yè)內(nèi)其它最好的組織進(jìn)行標(biāo)桿比較，合益有效地運(yùn)用我們的數(shù)據(jù)庫(kù)以及研究成果為高層領(lǐng)導(dǎo)揭示了成功所必需的深層原因。

合益Hay（合益）集團(tuán)曾經(jīng)與7000多個(gè)全球客戶合作，遍布每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，我們有處理各種商業(yè)問(wèn)題的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們非常擅長(zhǎng)幫助客戶以最好的方式解決這些問(wèn)題以獲取成功。

合益我們與大型的跨國(guó)公司和政府組織都有合作經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也與許多新興的公司和其他中小企業(yè)合作。不管客戶公司規(guī)模如何，我們堅(jiān)信每一個(gè)客戶都是與眾不同的，都面臨著各自獨(dú)特的挑戰(zhàn)。我們努力去理解他們的問(wèn)題，從來(lái)不會(huì)用所謂“萬(wàn)能”的方法應(yīng)付他們。實(shí)際上，我們針對(duì)每一個(gè)客戶所處的環(huán)境調(diào)整我們的方法，亦即最終調(diào)整我們的解決方案。我們幫助客戶實(shí)現(xiàn)更好、更有效果和更高效率的運(yùn)作。

合益更重要的是，我們尊重每個(gè)客戶的文化與歷史，并且我們努力在這個(gè)文化背景的基礎(chǔ)上做出最好的成果。

合益通常，客戶關(guān)注的核心問(wèn)題是“變革”。他們想要知道如何去理解變革并管理變革，如何讓員工在變革的過(guò)程中建立對(duì)組織變革的承諾，如何培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)改變的能力。實(shí)際上，如果高層管理者不懂得如何去執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，那么即使是最好的戰(zhàn)略也會(huì)失敗。

合益簡(jiǎn)而言之，Hay（合益）集團(tuán)了解企業(yè)變革及其動(dòng)力機(jī)制。我們運(yùn)用我們的知識(shí)與洞察力去幫助客戶的高層管理者們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

• DuPont（杜邦）
• Rohm & Haas（羅門哈斯）
• Bayer（拜耳）
• BASF（巴斯夫）
• Dow Chemical（陶氏化學(xué)）
• Mitsubishi Chemical（三菱化學(xué)）
• Air Liquide
• Air Products（空氣化工產(chǎn)品）
• PPG
• Shell Chemicals（殼牌化學(xué)）
• BP Chemicals（英國(guó)石油）
• 寶潔公司（Procter & Gamble）
• 聯(lián)合利華（Unilever）
• 吉百利史威士（Cadbury Schweppes）
• Sara Lee
• 英美煙草（BAT）
• SAB Miller
• 喜力（Heineken）
• 英博啤酒集團(tuán)（InBev）
• 沃爾瑪
• 家樂(lè)福
• IBM
• 微軟
• 西門子
• 中國(guó)移動(dòng)
• 中國(guó)電信
• 愛(ài)立信
• 華為

......

Hay group的海氏系統(tǒng)法是美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家Hay在1951年開(kāi)發(fā)出來(lái)的，實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，認(rèn)為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即智能水平、解決問(wèn)題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他設(shè)計(jì)了三套評(píng)價(jià)量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個(gè)工作職位的相對(duì)價(jià)值。該評(píng)估法認(rèn)為，一個(gè)崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔(dān)一定的責(zé)任，即該崗位的產(chǎn)出。那么通過(guò)投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識(shí)和技能。那么具備一定“知能” 的員工通過(guò)什么方式來(lái)取得產(chǎn)出呢？是通過(guò)在崗位中解決所面對(duì)的問(wèn)題，即投入“知能”通過(guò)“解決問(wèn)題”這一生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)獲得最終的產(chǎn)出“應(yīng)負(fù)責(zé)任”。體系的邏輯關(guān)系是：投入—過(guò)程—產(chǎn)出，即投入智能來(lái)解決問(wèn)題，完成應(yīng)付的責(zé)任。