企業(yè)合作網(wǎng)絡就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡，而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡中的節(jié)點。處于企業(yè)網(wǎng)絡中的企業(yè)間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業(yè)的內部一體化過程，而是通過組織間的彼此協(xié)調來完成。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

企業(yè)組織形式的演化不是偶然的，而是有其內在必然性的。企業(yè)網(wǎng)絡的應運而生，是因為它具備了許多傳統(tǒng)企業(yè)組織形式所沒有的、對經(jīng)濟效率提升有積極作用的內在動因：

1.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟擴張

以獲取規(guī)模經(jīng)濟效應為目的的企業(yè)在規(guī)模擴大的過程中，由于對外部市場的協(xié)調成本越來越高，內部運行機制的協(xié)調難度也越來越大，再加上管理與指揮系統(tǒng)的復雜性和信息的上傳下達的速度減緩，會背離規(guī)模擴大的初衷，產生規(guī)模不經(jīng)濟性，導致“大企業(yè)病”的出現(xiàn)。企業(yè)網(wǎng)絡突破了這一限制，通過企業(yè)間合作最大限度地使用他人占有的經(jīng)營資源，無需通過設施、組織和機構的擴張而實現(xiàn)企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售等功能的擴大，從而有效地避免了“大企業(yè)病”，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟擴張。

2.共享網(wǎng)絡增值利益

知識經(jīng)濟時代的到來，使科學技術的發(fā)展與更新速度大大加快，同時其復雜程度也大為提高，這在客觀上要求企業(yè)將有限的資源專注于特定的領域，以獲取專業(yè)化帶來的利益。企業(yè)網(wǎng)絡作為為了共同目標而緊密聯(lián)系在一起的企業(yè)群，成員企業(yè)不僅可以共享網(wǎng)絡資源，而且可以利用其特有的價值整合功能，使網(wǎng)絡向最終用戶所提供的產品和服務實現(xiàn)的價值大于各個企業(yè)獨立創(chuàng)造的價值之和，這就是網(wǎng)絡增值利益，由網(wǎng)絡組織成員所分享。

3.降低交易成本

世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)交易活動的地理范圍擴大了，交易的次數(shù)和頻率大幅度增加，交易的內容也變得更加豐富與復雜。這些因素使契約談判的難度加大，企業(yè)所面臨的機會主義風險增大，關系性專用資產投資水平下降，總體交易成本提高。企業(yè)網(wǎng)絡通過將經(jīng)常性交易對象組織起來，建立長期的信任與合作關系，并在此基礎上對網(wǎng)絡成員之間的相互交換關系進行管理，從而有助于降低契約談判費用，簡化協(xié)調過程，增加關系性專用資產投資，最終達到降低總體交易成本的目的。

4.分散經(jīng)營風險

快速的研發(fā)能力、高質量高柔性的生產能力和完善發(fā)達的營銷能力，均以雄厚的資金為后盾，而且還需要相關的高新技術相配合，單個企業(yè)僅靠自身的有限資本顯得力不從心，而且經(jīng)營風險巨大。

企業(yè)網(wǎng)絡解決了這些問題從而提供了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能性。通過合作，形成綜合擴張能力和規(guī)模經(jīng)濟效應，既降低了內部成本，提高了經(jīng)營彈性，同時也分散了經(jīng)營風險。

總之，企業(yè)網(wǎng)絡擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)組織完全靠擴大自身規(guī)模來實現(xiàn)規(guī)模擴張$獨占經(jīng)濟利益$降低交易成本和經(jīng)營風險的固有思維方式，通過彼此間的有效合作求得規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，提升了企業(yè)運行的經(jīng)濟效率。

企業(yè)網(wǎng)絡是企業(yè)間合作的產物，相互依存是它的基本特性。這一特性集中體現(xiàn)在契約與信任兩個方面，這兩個方面可以說形成了企業(yè)網(wǎng)絡運行機制的核心。

與傳統(tǒng)的科層制企業(yè)組織不同，企業(yè)網(wǎng)絡組織是依靠契約,包括規(guī)則、協(xié)議、法律合同等-而非傳統(tǒng)行政權力來指揮運作的。網(wǎng)絡組織的成員企業(yè)既相互依賴，又獨立運作。由于他們都有自己獨立運作的利益存在，客觀上不可避免會出現(xiàn)網(wǎng)絡成員為了追求對自身最有利的交易，存在不確定性和機會主義的可能性，因此，需要合法的契約來阻止機會主義行為，使各網(wǎng)絡成員清楚彼此的行為預期，從而根除可能引致網(wǎng)絡危機的投機心理。

契約作用不僅在于明示，而且在于促使網(wǎng)絡成員自我履約。由于企業(yè)網(wǎng)絡組織中各成員的自利行為，每個成員都可能將潛在的違背契約條款,或敲竹杠-帶來的收益與違約而受懲罰的損失進行對比。如果契約設計使得違約的潛在收益比受懲罰招致的損失小，那么，進行相互交易的網(wǎng)絡成員將不會試圖違約，各成員將按組織的規(guī)則或契約確定的目標一致行動.反之，違約就會出現(xiàn)。

"敲竹杠"是企業(yè)網(wǎng)絡的一大威脅，顯然是與契約的不完備性有關。然而，消除，敲竹杠"現(xiàn)象并不能通過消除契約的不完備性來實現(xiàn)。因為要在契約中寫明所有事件的真實性是困難的，即使可能其成本也是高昂的。這主要是因為環(huán)境的不確定性以及為更詳細地明確契約的條款，所需信息搜尋成本、計量成本以及再談判成本增高所致。事實上，即便是存在最完備的契約設計也不能解決網(wǎng)絡組織聯(lián)結與運作機制的所有問題。網(wǎng)絡組織聯(lián)結與運作機制除以契約確立以外，還要靠聲譽與信用來保證執(zhí)行。只有在相互信任的基礎上，依靠契約及共同遵守的行為規(guī)范才能使網(wǎng)絡組織正常運作。

信任是企業(yè)網(wǎng)絡存在與發(fā)展的保障，然而信任的建立并不易"成員企業(yè)背景復雜，各自的企業(yè)文化。管理模式。技術背景等存在較大差異，相互的融合及建立信任需要時間，往往經(jīng)過多次博弈才成為相互信任的伙伴"對于具有動態(tài)性特征的企業(yè)網(wǎng)絡形式，如虛擬組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟等，因其隨市場機會而產生，一旦市場機會消失，網(wǎng)絡聯(lián)系便解除，彼此合作不具有長期性，這類企業(yè)網(wǎng)絡的信任關系建立難度更大"因此，尋求建立企業(yè)網(wǎng)絡信任危機防范機制與信任生成機制是十分必要的"以下幾點應當給予重視、

1.評估甄選網(wǎng)絡合作伙伴

對于初次進入網(wǎng)絡。建立風險較大的動態(tài)型網(wǎng)絡以及網(wǎng)絡擴充來說，這都是十分重要的"通過建立縝密科學的評估指標體系，對合作伙伴的資源。能力與信譽度等方面進行綜合評估，找出合作的基礎與切入點，并以此為依據(jù)最終選定合適的網(wǎng)絡合作伙伴"合適的網(wǎng)絡合作伙伴應是具有必需的合作資源。可靠的合作能力與良好信譽度的企業(yè)"

2.建立對機會主義行為的防范機制

精心制訂合同或契約，對網(wǎng)絡成員企業(yè)行為事先加以規(guī)制，對機會主義行為加以懲罰，同時，規(guī)范監(jiān)督和激勵機制，既有約束又有鼓勵，消除成員企業(yè)的投機心理"

3.合理公平分配網(wǎng)絡利益

網(wǎng)絡利益是網(wǎng)絡成員企業(yè)共同創(chuàng)造的利益，對此進行公平合理的分配，對強化成員企業(yè)之間合作關系至關重要"不僅能夠促使成員企業(yè)之間提高信任程度，而且能夠調動彼此合作的積極性，創(chuàng)造更大的網(wǎng)絡利益空間"

4.加強成員企業(yè)之間的信息溝通與交流

網(wǎng)絡成員企業(yè)的一個重要特征是組織界限的模糊性，這意味著彼此的融合性與關聯(lián)性更強"充分的信息溝通與交流不僅可以消除相互的猜疑。誤會。不理解，而且可以促使企業(yè)間的相互學習，促進企業(yè)文化的雙向傳輸，從而有利于縮小成員企業(yè)之間的諸多差異，產生網(wǎng)絡共同語言，進一步增強彼此的信任度"

5.倡導基于信任與競合關系的網(wǎng)絡文化等

組織的產生與發(fā)展緣于時代的要求，并且追隨時代的發(fā)展而演變"在我國，企業(yè)網(wǎng)絡組織正在迅速發(fā)展，不過由于它曾經(jīng)是根植于計劃經(jīng)濟體制下。以國有企業(yè)為核心而存在的，因此，當建立市場經(jīng)濟體制。國有資本進行戰(zhàn)略轉移與外來資本大規(guī)模進入時，我國企業(yè)網(wǎng)絡組織便不可避免地面臨著調整。更新甚至重建的轉折，其中網(wǎng)絡運行機制。信任機制的重建最為重要，可能需要較長時間才有明顯效果，需要我們給予長久的關注"