經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)是指在國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)獨(dú)立經(jīng)蘆條件下的企業(yè)會(huì)計(jì)。它的主要任務(wù)是從單純向國(guó)家報(bào)帳轉(zhuǎn)化為同時(shí)向國(guó)家和本企業(yè)管理者提供信息，尤其是要為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的籌劃和控制提供一系列有用的信息。它的對(duì)象應(yīng)從過去的資金運(yùn)動(dòng)發(fā)展為現(xiàn)在和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)，除提供過去的資金運(yùn)動(dòng)信息外，還要為控制現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)與預(yù)測(cè)將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)提供有關(guān)信息。

對(duì)比報(bào)帳型會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)應(yīng)具有如下特點(diǎn)：

首先，會(huì)計(jì)主體的觀念增強(qiáng)了。

在報(bào)帳型會(huì)計(jì)下，由于表面上也承認(rèn)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制，在形式上，企業(yè)也是獨(dú)立核算號(hào)虧，當(dāng)然也有會(huì)計(jì)主體的觀念，但主體的概念主要用于限定記帳、算帳，報(bào)帳的空間范圍，主體的會(huì)計(jì)信息主要報(bào)送于主體外部，主體內(nèi)部卻不關(guān)心本主體的信息。企業(yè)本身對(duì)會(huì)計(jì)主體的觀念很淡薄。在經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)下，企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，國(guó)家創(chuàng)造條件使企業(yè)真正具有自我積累、自我改造，自我發(fā)展的能力。企業(yè)可以通過留用固定資產(chǎn)折舊基金和稅后留利，取得自我積累的資金，除了按規(guī)定比例用于職工獎(jiǎng)勵(lì)基金以外，自己有權(quán)決定資金的使用，或用于內(nèi)部改造，擴(kuò)大生產(chǎn)，或用于創(chuàng)辦各種聯(lián)合體，甚至可以向外投資。企業(yè)還可以在完成國(guó)家計(jì)劃以后，挖掘潛力，生產(chǎn)市場(chǎng)急需且有利可圖的產(chǎn)品或舉辦服務(wù)事業(yè)。此外，一個(gè)會(huì)計(jì)主體可能產(chǎn)生幾個(gè)會(huì)計(jì)主體，幾個(gè)會(huì)計(jì)主體也可以合并為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。在會(huì)計(jì)主體中還可根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分若干內(nèi)部核算單位。這樣，在企業(yè)內(nèi)部，人人會(huì)關(guān)心他們是處于哪一個(gè)會(huì)計(jì)主體之中，關(guān)心與他們切身利益相聯(lián)系的會(huì)計(jì)信息。這就要求在主體內(nèi)部，建立一套符合宏觀管理需要并切合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要求的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，建立一套與國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度不相矛盾的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度(包括會(huì)計(jì)科目和企業(yè)內(nèi)部需要的會(huì)計(jì)報(bào)表)。由于會(huì)計(jì)主體發(fā)生變動(dòng)的可能性增大，領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求增強(qiáng)，而會(huì)計(jì)主體內(nèi)部如何建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的自我決定權(quán)擴(kuò)大，就使得會(huì)計(jì)主體的觀念大大增強(qiáng)了。

其次，會(huì)計(jì)的職能強(qiáng)化了。

有會(huì)計(jì)就有會(huì)計(jì)的反映和控制職能，而管理者的不同要求會(huì)使會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的程度不同，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)有不同的側(cè)重點(diǎn)。報(bào)帳型會(huì)計(jì)把加強(qiáng)國(guó)家的計(jì)劃管理作為首要任務(wù)；經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)則在符合計(jì)劃管理需要的前提下，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的職能。從企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體來(lái)說，會(huì)計(jì)必須反映資金的籌集和運(yùn)用。必須認(rèn)真核算收支以確定最終利潤(rùn)。如實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，將不是削弱而必須大大加強(qiáng)。再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部看，還必須結(jié)合責(zé)權(quán)利的層層下放和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的層層建立，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任的核算和考核，道道把關(guān)，把降低費(fèi)用和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)落在實(shí)處，會(huì)計(jì)反映和控制的對(duì)象從單純的企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)整體信息轉(zhuǎn)化為除價(jià)值運(yùn)動(dòng)整體信息外，還應(yīng)包括與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系的并便于進(jìn)行控制的企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)各個(gè)層次、各個(gè)部分的信息。反映和控制的職能都強(qiáng)化了。

第三，建立靈敏、有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

當(dāng)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)營(yíng)好壞將決定企業(yè)生存，發(fā)展和職工物質(zhì)利益時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)中拼搏的企業(yè)，除了國(guó)家指導(dǎo)外，更注重自身的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了高要求。在數(shù)據(jù)輸入、加工到信息輸出必須迅速、準(zhǔn)確，否則提供過時(shí)的、錯(cuò)誤的信息將使管理者作出錯(cuò)誤的決策。為此，必須盡快推廣使用電子計(jì)算機(jī)，使會(huì)計(jì)的技術(shù)手段現(xiàn)代化；必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)的時(shí)間概念，提供事后、事中、事前的各項(xiàng)信息；必須及時(shí)地將經(jīng)濟(jì)改革中新產(chǎn)生的，需要會(huì)計(jì)反映和控制的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。

第四，擴(kuò)大時(shí)間概念。

當(dāng)企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)期間(月、季，年)輸出信息，報(bào)送報(bào)表時(shí)，提供的是已經(jīng)過去的一個(gè)期間或期末的信息，價(jià)值運(yùn)動(dòng)既已發(fā)生，捕捉已經(jīng)消逝的數(shù)據(jù)，其加工的信息是一種歷史信息。歷史信息是必不可少的，因?yàn)樗?a href="/wiki/%E5%8F%8D%E9%A6%88%E4%BB%B7%E5%80%BC" title="反饋價(jià)值">反饋價(jià)值，因而就有預(yù)測(cè)價(jià)值，但畢竟不是預(yù)測(cè)信息。會(huì)計(jì)要分期，分期本身就有將來(lái)、現(xiàn)在和過去三種時(shí)態(tài)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只著眼于過去，只記錄并反映已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)，我們可不可能在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程中及時(shí)提供信息，甚至在價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)生之前就根據(jù)以往的信息設(shè)想多種方案，供管理決策。兩方管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，就是著重于頂測(cè)未來(lái)。經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)也要有完整的時(shí)間概念。今后，會(huì)計(jì)大量的工作當(dāng)然還是如實(shí)提供過去的信息，但過去的信息要為現(xiàn)在的控制和預(yù)測(cè)未來(lái)服務(wù)。除會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)應(yīng)滿足事后記帳、算帳，報(bào)帳需要，按期提供完整信息外，還應(yīng)該有會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，最及時(shí)地輸出可以控制當(dāng)前的信息；要有會(huì)計(jì)分系統(tǒng)，在分析歷史信息和預(yù)計(jì)的各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，測(cè)定可能的資金，成本，利潤(rùn)信息，將備選方案的預(yù)測(cè)價(jià)息在事前報(bào)送管理者，以作出科學(xué)的決策。經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)要選擇最有利的時(shí)機(jī)，最有效的途徑，防患于未然。可以預(yù)見，隨著會(huì)計(jì)對(duì)象時(shí)間界限的擴(kuò)大，將使事中控制和事前預(yù)測(cè)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。

第五，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表。

企業(yè)要反映和控制內(nèi)部核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要編制廠內(nèi)分單位的各類報(bào)表；在國(guó)家不再無(wú)償撥給資金，建立資金市場(chǎng)的新形勢(shì)下，企業(yè)流動(dòng)資金(除貨幣資金外)的變現(xiàn)能力也成為考察的重點(diǎn)，就需要編制“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表”，為資金的籌集與運(yùn)用，提供有用的信息。