所謂組織意識(shí)，是指一個(gè)組織全體成員的共同意識(shí)、共同價(jià)值觀，即一個(gè)組織的集體意識(shí)。

組織意識(shí)形態(tài)不是一個(gè)抽象的孤立的實(shí)體，而是人們對(duì)于自己周圍的環(huán)境即對(duì)于組織環(huán)境及其過程在觀念上的反映，包括組織的人的一切意識(shí)要素和觀念形態(tài)，它是全部組織精神生活及其過程的總概括。作為同組織存在相對(duì)應(yīng)的范疇，組織意識(shí)是組織存在的反映，它本身有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，包括道德、制度、宗教、法律、時(shí)尚、風(fēng)俗、習(xí)慣、慣例等。

組織意識(shí)不是不同的人所特有的個(gè)人意識(shí)而是帶有一定整體性、共同性的組織意識(shí)。組織意識(shí)是組織成員對(duì)組織的一種觀念、認(rèn)識(shí)和精神覺悟，是在加入該組織后才產(chǎn)生的。對(duì)企業(yè)來說，組織意識(shí)就是企業(yè)組織的集體意識(shí)。職工的企業(yè)組織意識(shí)只有在加入該企業(yè)之后經(jīng)過培育才會(huì)形成，而且職工的這種組織意識(shí)，隨著參加企業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐和接受教育的深入，也在由淺入深，由低到高地發(fā)展。

企業(yè)中的組織意識(shí)有兩種是我們常見的，包括企業(yè)制度和企業(yè)文化。

企業(yè)組織制度是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)制度用以明確企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，并解決企業(yè)各部門和每個(gè)人在企業(yè)這個(gè)有機(jī)組織體應(yīng)當(dāng)干什么、該怎么干，以及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求等問題。人類的文明證明，沒有規(guī)章制度就沒有真正的組織。僅憑管理者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、即興創(chuàng)造或“個(gè)人說了算”是不可能使一個(gè)組織長期有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)只有通過規(guī)章制度來明確組織成員職責(zé)的范圍和行為準(zhǔn)則，才能使組織產(chǎn)生生機(jī)和活力。建立健全合理的規(guī)章制度是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的保證，現(xiàn)代化大生產(chǎn)分工細(xì)密，協(xié)作要求嚴(yán)格，更是—時(shí)一刻也不能沒有規(guī)章制度。

企業(yè)的制度主要包括：

1．產(chǎn)權(quán)制度

傳統(tǒng)的自然人企業(yè)制度，出資者即為企業(yè)主人，企業(yè)主享有企業(yè)的一切權(quán)力，直接運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者所有權(quán)在一定條件下表現(xiàn)為出資者擁有股權(quán)，即以股東的身份依法享有資產(chǎn)受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)等權(quán)利。企業(yè)則享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，它表現(xiàn)為企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán)，以獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，出資者不能對(duì)法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配，只能運(yùn)用股東權(quán)力影響企業(yè)行為，而不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

2．企業(yè)組織制度

現(xiàn)代公司制企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)形成一套完整的企業(yè)組織制度，其特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)施。公司組織結(jié)構(gòu)一般是建立股東會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理者。

3．企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度包括企業(yè)的用工制度，企業(yè)的工資制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督制度等。

自本世紀(jì)80年代以來在企業(yè)管理領(lǐng)域中，在人們注重科學(xué)管理、人際管理、戰(zhàn)略管理等管理理論的同時(shí)，出現(xiàn)了一種更引入矚目的新概念，這就是企業(yè)文化。一般說來，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐中形成并為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價(jià)值觀念，包括企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。

企業(yè)文化熱的源頭在美國。在美國形成企業(yè)文化熱的原因是，由于日本經(jīng)濟(jì)在第二次世界大戰(zhàn)后短短幾十年內(nèi)重新崛起，成為幾乎與美國勢均力敵的經(jīng)濟(jì)大國，這位美國企業(yè)界感到極大地震驚，從而迫使他們開始重視并研究日本企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往西方企業(yè)管理理論和實(shí)踐重新進(jìn)行反思，進(jìn)而提出了“企業(yè)文化”理論，并很快就形成了一股熱潮，引起了企業(yè)管理的極大振蕩。時(shí)至今日，企業(yè)文化熱已風(fēng)靡全世界。

“企業(yè)文化”這一概念，是80年代由美國波士頓大學(xué)教授斯坦利.M.戴維斯首先提出來的。威廉·大內(nèi)1981年寫的《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，1982年，托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼合寫的《追求卓越》，泰倫斯·狄爾和愛倫·甘乃迪合著的《公司文化》等等，均是論述企業(yè)文化的重要著作。

企業(yè)文化的主要的內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等。

1．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和方法論。也是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)、指導(dǎo)思想。

2．企業(yè)精神

企業(yè)精神是在企業(yè)活動(dòng)中形成的，代表企業(yè)全體員工意愿的、反映企業(yè)目標(biāo)和方向的、具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)和精神力量。企業(yè)精神常常滲透在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)追求、企業(yè)群體意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)風(fēng)格等各方面，企業(yè)精神有利于形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。這種精神或理念常常通過一些精煉、濃縮、富于哲理、又簡捷明快的語言表現(xiàn)出來。

3．企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是一種代表企業(yè)的強(qiáng)烈追求和奮斗方向的期望。企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)有機(jī)體中的一個(gè)細(xì)胞、必然具有自己的預(yù)期目標(biāo)和既定任務(wù)，不同的企業(yè)有自己不同的工作目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)不是單純的，而是綜合的、多層次的，由長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)、整體目標(biāo)、部門目標(biāo)、物質(zhì)目標(biāo)、精神目標(biāo)互相作用、互相協(xié)調(diào)、相輔相成共同構(gòu)成的。制定目標(biāo)既要符合企業(yè)的目前實(shí)際，又要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。