短期培訓計劃是指時間跨度在1年以內(nèi)的培訓計劃。在制訂短期培訓計劃時需要著重考慮的兩個要素是：可操作性和效果。因為沒有它的點滴落實，組織的中、長期培訓目標就會成為空中樓閣。

(1)培訓的目的與目標(Why)；

(2)培訓時間(When)；

(3)培訓地點(Where)；

(4)培訓者(Who)；

(5)培訓對象(Whom)；

(6)培訓方式(How)；

(7)培訓內(nèi)容(What)；

(8)培訓組織工作的分工和標準；

(9)培訓資源的具體使用；

(10)培訓資源的落實；

(11)培訓效果的評價。

短期培訓計劃的重要意義在于說明未來幾年培訓工作的內(nèi)容和實施步驟，使員工的培訓工作具體落實人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。從企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，指明培訓的目的，明確培訓的目標，分析培訓的需求，確定培訓的內(nèi)容，規(guī)定實施的步驟，權衡資源的配置，使培訓工作能夠滿足組織及員工兩方面的要求。企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，短期培訓計劃應當以培訓需求的前瞻性為基礎分析，使培訓工作適應企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。員工培訓是實現(xiàn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的實際工作過程，企業(yè)培訓計劃體系是銜接人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與培訓工作的中間環(huán)節(jié)。在企業(yè)培訓計劃體系中，短期培訓計劃具有指導性的意義，它是當年培訓總體計劃制定的依據(jù)，是未來幾年培訓工作的指導性文件。

短期培訓計劃是以人力資源開發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)，對未來幾年培訓工作的統(tǒng)籌謀劃，它是實現(xiàn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略具體的工作內(nèi)容和實施步驟，對于培訓總體計劃和培訓項目計劃具有指導規(guī)范作用。在培訓目的上更關注企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，在培訓目標上更注重與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略相銜接，在培訓需求成因上主要側(cè)重于未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的變動和企業(yè)技術水平的提升，在培訓內(nèi)容上主要側(cè)重于先進管理理念方法、總體管理水平能力和個體技能水平的資格培訓。

短期培訓計劃籌劃未來幾年的培訓工作內(nèi)容和實施步驟，它包括多種構(gòu)成要素，要解決許多問題，但是，短期培訓計劃的核心問題是培訓需求分析的準確定位。短期培訓計劃中的培訓需求分析包括四個方面：一是短期培訓計劃與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的銜接，決定著培訓對象、培訓內(nèi)容的選擇是否能夠滿足個體、組織、戰(zhàn)略層次的培訓需求；二是管理人員、技術人員、技能人員隊伍的現(xiàn)狀差距分析，對于培訓總體計劃和培訓項目計劃中的培訓需求分析具有指導意義，它決定著培訓項目和培訓課程的開發(fā)是否能夠滿足管理人才、技術人才、技能人才的培訓需求；三是公司、分廠、車間生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀差距分析，它對培訓工作緊密聯(lián)系企業(yè)實際具有指導意義，決定著培訓工作能否滿足企業(yè)提高管理水平、解決實際問題的需求；四是企業(yè)應用先進管理經(jīng)驗方法的可行性分析，它對培訓工作的前瞻性具有指導意義，決定著培訓工作能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略層次的需求。

實際工作中，培訓部門與要求培訓的部門的關系近乎于市場供求關系，培訓部門提供的培訓項目、培訓課程能否實施，最終取決于要求培訓的部門或員工的選擇。人力資源部門制訂的短期培訓計劃對于培訓部門是指令性計劃，對于需要培訓的部門或員工在很大程度上只是指導性計劃，培訓需求對培訓工作的導向功能決定了培訓需求分析的重要性。