生產(chǎn)導(dǎo)向是指以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，組織在市場上的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)什么就銷售什么。

最古老的一種經(jīng)營哲學(xué)。系假設(shè)消費(fèi)者會接受任何讓他買得到并且買得起的產(chǎn)品，因此管理的主要任務(wù)是改善生產(chǎn)及分配的效率。追求物品/服務(wù)生產(chǎn)和分布的效率。

認(rèn)為增加產(chǎn)量與降低成本是最重要，產(chǎn)品價格公道即可銷售出去，故此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)是追求作業(yè)的效率，如醫(yī)療作業(yè)系統(tǒng)改善、作業(yè)電腦化

生產(chǎn)導(dǎo)向觀念是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的基本經(jīng)營指導(dǎo)思想。在這一時期，生產(chǎn)力水平較低，消費(fèi)品不豐富，消費(fèi)品的供給不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者只能被動接受市場上的商品，從而形成了賣方市場。在賣方市場條件下，生產(chǎn)者不用擔(dān)心產(chǎn)品銷售不出去。因此，經(jīng)營者關(guān)心的主要問題不是銷售而是生產(chǎn)。經(jīng)營者采取的基本策略就是“以產(chǎn)定銷，降低成本”策略。管理機(jī)構(gòu)的職能就是生產(chǎn)管理。以生產(chǎn)為中心，通過提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本、增加贏利的目的。

盡管生產(chǎn)導(dǎo)向觀念在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期形成，缺乏整體營銷意識，但對剛剛起步的中小企業(yè)而言，仍然是其主導(dǎo)的營銷觀念：我國服裝工業(yè)起步較晚，服裝品牌競爭力不強(qiáng)，許多中小服裝企業(yè)采用了“三來一補(bǔ)”的經(jīng)營模式，為外商或國內(nèi)一些大的服裝集團(tuán)公司進(jìn)行來料加工。對于這些處于發(fā)展初期的中小型服裝企業(yè)。采用“生產(chǎn)導(dǎo)向”的經(jīng)營模式，量力而行，更能發(fā)揮它們靈活經(jīng)營的優(yōu)勢。

生產(chǎn)導(dǎo)向是計劃經(jīng)濟(jì)的典型特征，企業(yè)僅僅根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)即可，不考慮能否銷出去，可不考慮產(chǎn)品改進(jìn)，不考慮銷售利潤。

營銷導(dǎo)向是以市場需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的。營銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進(jìn)，以適應(yīng)市場需求。