模塊生產網(wǎng)絡是指在信息技術迅速發(fā)展的基礎上而產生的一種介于市場與企業(yè)之間的網(wǎng)絡組織模式。

　　在模塊生產網(wǎng)絡中企業(yè)之間有許多的和經常的信息聯(lián)系，這是模塊生產網(wǎng)絡和市場交易之 間的關鍵區(qū)別，但如果面對矛盾和企業(yè)不正 當?shù)?a href="/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA" title="行為">行為，模塊生產網(wǎng)絡和市場一樣，能隨 時改變合作伙伴。市場模塊化則是模塊生產網(wǎng)絡的最終演化形式。模塊生產網(wǎng)絡的形成，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為同類產品供應商之間錦標賽式的競爭和核心企業(yè)領導地位的競爭。同時，由于自發(fā)秩序的存在，使得網(wǎng)絡內部高效率的平行生產得以實現(xiàn)。

　　在第二次產業(yè)革命后，產業(yè)組織和經濟發(fā)展的主要范式以錢德勒（1777）在其《看得見的手》中提出的現(xiàn)代公司為主，而這種所謂的現(xiàn)代公司是大規(guī)模生產方式的必然產物，資本密集型的特點要求將大量生產和大量分配的作業(yè)集中在一家工業(yè)公司中完成，公司成為多功能和多部門的企業(yè)，大公司的活動包括了原材料供應、生產、分配和銷售整個運作流程。大規(guī)模生產模式所要求的經濟規(guī)模決定了其組織形式必須依據(jù)垂直整合的原則以及制度化的社會和技術分工而構建的大型垂直一體化企業(yè)，以這種特殊的組織形式來控制大范圍的市場，獲得規(guī)模經濟和范圍經濟。

　　模塊生產網(wǎng)絡產生的背景主要是由于20世紀70年代和80年代期間，現(xiàn)代公司發(fā)源地美國的大型公司在面對來自主要以日本為首的亞洲國家的競爭時不能做出充分地快速反應，導致了人們對現(xiàn)代公司作為企業(yè)組織原則的質疑。經過十多年的研究和爭論，人們將關注的焦點逐漸從現(xiàn)在公司的內部結構轉移到企業(yè)間相互作用所產生的外部經濟上來。

　　美國麻省理工學院教授Sturgeon（2002）將這一新的關注點稱為生產網(wǎng)絡范式。生產網(wǎng)絡范式解釋了為什么根據(jù)生產網(wǎng)絡范式原則組織的企業(yè)、產業(yè)和國民經濟可以超過根據(jù)垂直一體化原則組織的產業(yè)系統(tǒng)。

　　 21世紀初，即美國的大型現(xiàn)代公司面對來自對亞洲的競爭危機20年后，美國的制造業(yè)開始復興，比如在電子產業(yè)，以前那種美國的電子產業(yè)將會將全部的市場份額拱手相讓給Ｒ本的寓言并未成為現(xiàn)實，更令人驚奇的是美國的企業(yè)還繼續(xù)占領著電子硬件市場的大部分市場份額，并主導著電子產品的比較。根據(jù)Sturgeonoll(2002）可以知道相對于大型制造企業(yè)的垂直一體化的組織模式，模塊生產網(wǎng)絡中的企業(yè)更具有靈活性，在企業(yè)間編碼化知識的作用下，品牌企業(yè)和委托制造企業(yè)在模塊生產網(wǎng)絡中各司其職，共同完成產品的設計、開發(fā)、生產和銷售工作。然而Sturgeon等學者更加關注的是模塊生產網(wǎng)絡在生產制造產品方面所具有的巨大功效，而在產品的研發(fā)方面和規(guī)則制定方面還只是當作一個黑箱，未能做出更為深入的研究。

　　模塊生產網(wǎng)絡產品創(chuàng)新過程由四個部分組成：

1. 建立整體規(guī)則；
2. 確定模塊企業(yè)，生產模塊；
3. 模塊整合，推出新產品；
4. 信息回饋，再次創(chuàng)新。

　　模塊生產網(wǎng)絡通過確立整體規(guī)則、生產模塊、模塊整合、信息回饋，調整規(guī)則四個過程， 為市場提供多樣化和兼容性創(chuàng)新產品。同時，模塊生產網(wǎng)絡的整體規(guī)則與模塊規(guī) 則并存的制度安排使得模塊生產網(wǎng)絡具有以下五種對創(chuàng)新的激勵安排：背對背的 競爭、平行作業(yè)、自行演化、利用外部資源和模塊化操作。