技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的謀劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問題。具體來講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決3類問題：①技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型，還是防衛(wèi)型；②研究開發(fā)何種技術(shù)；③采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定企業(yè)創(chuàng)新的具體行為，因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以從不同的角度進(jìn)行劃分：按技術(shù)來源分類，可劃分為自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略類型；按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類，可劃分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略類型；按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分類，可劃分為市場(chǎng)最大化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略類型；按行為方式分類，可劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略類型。這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，劃分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(一)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。

(二)模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)。

(三)合作創(chuàng)新是指企業(yè)間、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.技術(shù)突破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，而且很可能會(huì)導(dǎo)致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.技術(shù)與市場(chǎng)的率先性。要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，只有在技術(shù)與市場(chǎng)方面都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，因此率先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo)。這種率先性不僅有利于積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得超額利潤。而且企業(yè)所制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識(shí)和能力之間具有相輔相成的關(guān)系。知識(shí)和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是通過企業(yè)自身知識(shí)與能力支持實(shí)現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過程本身也為企業(yè)提供了獨(dú)特的知識(shí)與能力積累的良好環(huán)境。

4.高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)為保證始終有占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，必須能夠持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動(dòng)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，這就要求企業(yè)必須有較高的資金和強(qiáng)大的人力投入。同時(shí)，由于新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性和不確定性，資金投入具有很強(qiáng)的外溢效果和較強(qiáng)的遲滯性，所以進(jìn)行自主創(chuàng)新的企業(yè)必須承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.模仿的跟隨性。企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

2.研究開發(fā)的針對(duì)性。模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅是對(duì)率先者技術(shù)的反求，更是對(duì)率先者技術(shù)的完善或進(jìn)一步開發(fā)。該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動(dòng)主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對(duì)產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進(jìn)。

3.資源投入的中間聚積性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布聚積于中部。

4.被動(dòng)性。這主要是指競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)性，包括技術(shù)積累、營銷渠道和實(shí)施效果等方面的被動(dòng)，這是由模仿創(chuàng)新者只做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者來決定的。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.合作主體間的資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。全球性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中面對(duì)的技術(shù)問題越來越復(fù)雜，技術(shù)的綜合性和集群性越來越強(qiáng)。因此，以企業(yè)間合作的方式進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新，通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為新形勢(shì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。

2.創(chuàng)新時(shí)間的縮短，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的增強(qiáng)。合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時(shí)間，提高信息質(zhì)量，降低信息費(fèi)用；可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)能有一個(gè)比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過程所需的時(shí)間；合作創(chuàng)新可以通過合作各方技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流，減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)；合作創(chuàng)新的成功能夠?yàn)閰⑴c合作的企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3.降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新對(duì)分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān)，一般來說創(chuàng)新項(xiàng)目越大，內(nèi)容越復(fù)雜，成本越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，合作創(chuàng)新分散風(fēng)險(xiǎn)的作用也就越顯著。

企業(yè)策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，弄清問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，恰當(dāng)?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標(biāo)，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實(shí)可行的創(chuàng)新計(jì)劃。

(一)確定企業(yè)希望的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，即創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。一般有四種可能的形態(tài)：

1，開拓型態(tài)勢(shì)，即通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

2，發(fā)展型態(tài)勢(shì)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

3，用創(chuàng)新產(chǎn)品替代即將退出的產(chǎn)品，保持市場(chǎng)份額；

4，放棄部分已有市場(chǎng)份額，通過產(chǎn)品創(chuàng)新鞏固其余市場(chǎng)。

(二)其他目標(biāo)。如改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理化、產(chǎn)品更多樣化、取得滿意的投資回報(bào)率、維持和改善企業(yè)形象等。