技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。具體來講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決3類問題：①技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進攻型，還是防衛(wèi)型；②研究開發(fā)何種技術(shù)；③采用何種方式進行技術(shù)的研究和開發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定企業(yè)創(chuàng)新的具體行為，因此對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以從不同的角度進行劃分：按技術(shù)來源分類，可劃分為自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略類型；按技術(shù)競爭態(tài)勢分類，可劃分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略類型；按市場競爭策略分類，可劃分為市場最大化戰(zhàn)略、市場細分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略類型；按行為方式分類，可劃分為進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略類型。這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，劃分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(一)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達到預期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。

(二)模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進一步開發(fā)。

(三)合作創(chuàng)新是指企業(yè)間、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險。

（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.技術(shù)突破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強的技術(shù)壁壘，而且很可能會導致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.技術(shù)與市場的率先性。要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，只有在技術(shù)與市場方面都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此率先性是自主創(chuàng)新的目標。這種率先性不僅有利于積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢，取得超額利潤。而且企業(yè)所制定的產(chǎn)品標準和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認定的標準，增強企業(yè)的知名度和市場競爭力。

3.知識和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識和能力之間具有相輔相成的關(guān)系。知識和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是通過企業(yè)自身知識與能力支持實現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過程本身也為企業(yè)提供了獨特的知識與能力積累的良好環(huán)境。

4.高投入和高風險性。企業(yè)為保證始終有占據(jù)市場優(yōu)勢地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，必須能夠持續(xù)進行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這就要求企業(yè)必須有較高的資金和強大的人力投入。同時，由于新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，所以進行自主創(chuàng)新的企業(yè)必須承受巨大的風險。

（二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.模仿的跟隨性。企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

2.研究開發(fā)的針對性。模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅是對率先者技術(shù)的反求，更是對率先者技術(shù)的完善或進一步開發(fā)。該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進。

3.資源投入的中間聚積性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布聚積于中部。

4.被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術(shù)積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創(chuàng)新者只做先進技術(shù)的跟進者來決定的。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.合作主體間的資源共享，優(yōu)勢互補。全球性技術(shù)競爭的不斷加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動中面對的技術(shù)問題越來越復雜，技術(shù)的綜合性和集群性越來越強。因此，以企業(yè)間合作的方式進行重大的技術(shù)創(chuàng)新，通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，成為新形勢下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢。

2.創(chuàng)新時間的縮短，企業(yè)競爭地位的增強。合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時間，提高信息質(zhì)量，降低信息費用；可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)能有一個比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過程所需的時間；合作創(chuàng)新可以通過合作各方技術(shù)經(jīng)驗和教訓的交流，減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；合作創(chuàng)新的成功能夠為參與合作的企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

3.降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險。合作創(chuàng)新對分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風險的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān)，一般來說創(chuàng)新項目越大，內(nèi)容越復雜，成本越高，風險越大，合作創(chuàng)新分散風險的作用也就越顯著。

企業(yè)策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要根據(jù)對外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，弄清問題，發(fā)現(xiàn)機會，恰當?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實可行的創(chuàng)新計劃。

(一)確定企業(yè)希望的市場態(tài)勢，即創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方式。一般有四種可能的形態(tài)：

1，開拓型態(tài)勢，即通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會；

2，發(fā)展型態(tài)勢，通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場占有率；

3，用創(chuàng)新產(chǎn)品替代即將退出的產(chǎn)品，保持市場份額；

4，放棄部分已有市場份額，通過產(chǎn)品創(chuàng)新鞏固其余市場。

(二)其他目標。如改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理化、產(chǎn)品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業(yè)形象等。