客戶(hù)資本是企業(yè)智力資本的重要組成部分，是指企業(yè)與業(yè)務(wù)往來(lái)者之間的組織關(guān)系的價(jià)值，是客戶(hù)與企業(yè)保持業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的可能性。一般地說(shuō)，構(gòu)成客戶(hù)資本的基礎(chǔ)是客戶(hù)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)力量和客戶(hù)忠誠(chéng)等。

與傳統(tǒng)的資本形態(tài)及企業(yè)智力資本中的人力資本、結(jié)構(gòu)資本相比，客戶(hù)資本存在如下特性：

1、客戶(hù)資本是企業(yè)與客戶(hù)共同形成的學(xué)習(xí)性資產(chǎn)

企業(yè)是形成客戶(hù)資本的主導(dǎo)力量，但不是惟一的力量?？蛻?hù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)與客戶(hù)交互學(xué)習(xí)的結(jié)果。客戶(hù)應(yīng)該是企業(yè)知識(shí)的重要源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)應(yīng)該向客戶(hù)學(xué)習(xí)的方面包括：

• 客戶(hù)通過(guò)“用中學(xué)”形成的知識(shí)；
• 客戶(hù)需求的變化；
• 客戶(hù)單位的技術(shù)瓶頸；
• 客戶(hù)可能使用某種更新產(chǎn)品的能力；
• 客戶(hù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技能。

2、客戶(hù)資本具有極強(qiáng)的外生性

與固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、人力資本等內(nèi)生性資產(chǎn)形態(tài)相比，顧客資本的形成、維持和運(yùn)用均不能由企業(yè)單方面決定，它在更大程度上取決于顧客的價(jià)值觀、態(tài)度和其他心理特征。此外，顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和維系還受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略的改變和行業(yè)環(huán)境改變的影響，因此，企業(yè)的客戶(hù)資本具有極大的外生性、動(dòng)態(tài)性和不確定性。企業(yè)對(duì)客戶(hù)資本的投入必須有延展性和長(zhǎng)期性，不能一蹴而就。

3、客戶(hù)資本具有較弱的投資性

固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、人力資本等資本形態(tài)均可通過(guò)直接投資、專(zhuān)利技術(shù)入股、管理模式的輸出等方式而形成權(quán)益資本。而企業(yè)客戶(hù)資本的載體是客戶(hù)，客戶(hù)強(qiáng)烈的能動(dòng)性、多樣性和選擇性使得企業(yè)無(wú)法將顧客的忠誠(chéng)度作為投資的工具，而只能將客戶(hù)資本中的營(yíng)銷(xiāo)渠道、服務(wù)力量等當(dāng)作權(quán)益資本來(lái)獲取投資收益。

4、客戶(hù)資本具有極強(qiáng)的價(jià)值整合性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，不同的資本形態(tài)發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)的職能管理必須服從于、服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值觀，而不論企業(yè)遵循何種價(jià)值觀念，最終都必須通過(guò)客戶(hù)才能實(shí)現(xiàn)?？蛻?hù)不僅是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，而且是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的重要載體。因此，沒(méi)有良好的客戶(hù)資本，企業(yè)其他資本形態(tài)的效益發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)就沒(méi)有可能。

客戶(hù)資本的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)該像其他資本形態(tài)那樣具有可度量性。為了反映客戶(hù)資本的存量、結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)特性，智力資本研究的先驅(qū)——瑞典斯堪的亞公司設(shè)計(jì)出了本公司的客戶(hù)情況表和智力資本平衡表。智力資本平衡表包括5個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)作過(guò)程、更新和發(fā)展、人力資源。顧客部分設(shè)置了27個(gè)指標(biāo)，反映5個(gè)方面的內(nèi)容：顧客類(lèi)型、顧客忠誠(chéng)度、顧客角色、顧客支持和顧客成功。更新和發(fā)展部分反映的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展基礎(chǔ)，它用61個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：顧客、市場(chǎng)吸引力、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略伙伴、基礎(chǔ)設(shè)施、員工。應(yīng)該說(shuō)，這一方面的大部分指標(biāo)仍然是企業(yè)客戶(hù)資本的表征。

1、企業(yè)客戶(hù)資本的顧客部分衡量指標(biāo)

1)顧客通過(guò)電話和其他電子設(shè)備與公司聯(lián)系成功的概率(由抽樣調(diào)查得來(lái))

2)回頭顧客的比率；

3)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目；

4)內(nèi)部的信息技術(shù)顧客數(shù)；

5)外部的信息技術(shù)顧客數(shù)；

6)合同數(shù)／信息技術(shù)員工數(shù)；

7)顧客對(duì)信息技術(shù)的熟悉比率。

2、企業(yè)顧客資本的更新和發(fā)展部分衡量指標(biāo)

1)市場(chǎng)費(fèi)用／生產(chǎn)線；

2)改善“方法和技術(shù)”所占的時(shí)間比例；

3)顧客平均購(gòu)買(mǎi)力／年；

4)為顧客開(kāi)展新的服務(wù)和培訓(xùn)方面的花費(fèi)；

5)顧客主動(dòng)與公司接觸的次數(shù)／年；

6)在發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面的投資；

7)合作伙伴設(shè)計(jì)的產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比例；

8)合作伙伴提供顧客培訓(xùn)、顧客服務(wù)所占的比例；

9)公司和戰(zhàn)略伙伴在培訓(xùn)方面的總投資；

10)公司管理信息系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用；

11)管理信息系統(tǒng)對(duì)公司投入的貢獻(xiàn)；

12)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用，

13)銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)；

14)過(guò)程控制系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用；

15)過(guò)程控制系統(tǒng)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)；

16)公司通信網(wǎng)絡(luò)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用；

17)通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)。

1、建立客戶(hù)主文件

要有效地實(shí)施客戶(hù)資本管理戰(zhàn)略，企業(yè)可以從深入收集顧客數(shù)據(jù)并加以分類(lèi)著手。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘(Data mining)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Data warehousing)和計(jì)算機(jī)電話集成（CTI）技術(shù)完成分類(lèi)和顧客喜好等信息的收集工作。也可以通過(guò)顧客交流和市場(chǎng)研究等多種途徑來(lái)收集數(shù)據(jù)，然后將其按照可用的方式組合在一起，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘或數(shù)據(jù)歸檔(Data profiling)等分析技術(shù)，更好地了解顧客的類(lèi)型和趨勢(shì)。

2、建設(shè)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)

顧客的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、欲望和需求等都是企業(yè)重要的資源。傳統(tǒng)企業(yè)管理的著眼點(diǎn)往往在后臺(tái)，而對(duì)于哪種產(chǎn)品最受歡迎、哪些客戶(hù)是最賺錢(qián)的客戶(hù)、售后服務(wù)有哪些問(wèn)題等前臺(tái)問(wèn)題，企業(yè)則重視得不夠。這一忽略往往導(dǎo)致大規(guī)模的客戶(hù)流失。商業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，一般公司平均每五年失去其一半客戶(hù)，而建立新客戶(hù)的難度則是保持老客戶(hù)的5～10倍。CRM系統(tǒng)就是一種專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，它提供了一個(gè)收集、分析和利用各種客戶(hù)信息的系統(tǒng)，幫助企業(yè)充分利用其客戶(hù)關(guān)系資源，也為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代從容自如地面對(duì)客戶(hù)提供了科學(xué)手段和方法。在電子商務(wù)中，CRM系統(tǒng)則是一種在企業(yè)及其客戶(hù)、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴之間建立無(wú)縫的通過(guò)Web進(jìn)行協(xié)作的能力，可通過(guò)包括Web在內(nèi)的多種渠道來(lái)跟蹤和管理與客戶(hù)進(jìn)行的交流和交易。

3、設(shè)立呼叫中心

呼叫中心(Call center)也稱(chēng)為客戶(hù)服務(wù)中心、客戶(hù)關(guān)照中心、客戶(hù)聯(lián)系中心、客戶(hù)支持中心等。傳統(tǒng)的呼叫中心是指幾個(gè)人工座席代表 (Agent)集中處理呼叫業(yè)務(wù)的場(chǎng)所。隨著分布式技術(shù)的引入、自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答設(shè)備(VRU)的出現(xiàn)以及Internet的迅速發(fā)展，呼叫中心的定義有了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)代呼叫中心是一種基于CTI技術(shù)(計(jì)算機(jī)網(wǎng)與通信網(wǎng)集成)的一種新的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。它是由若干成員組成的工作組，這些成員既包括一些人工座席代表，又包括一些自動(dòng)語(yǔ)音設(shè)備。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信，共享網(wǎng)絡(luò)資源，為客戶(hù)提供交互式服務(wù)。現(xiàn)代呼叫中心的涵義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶(hù)服務(wù)的單純意義而成為了企業(yè)文化的重要部分和企業(yè)增值流程的基本構(gòu)成因素之一。

4、進(jìn)行組織變革

要想完成從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶(hù)為中心”的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就需要做出相應(yīng)調(diào)整。以HP為例，它在2000年10月完成了有史以來(lái)最徹底的一次改革，其改革成果之一就是將HP按產(chǎn)品線劃分的組織結(jié)構(gòu)重組為按客戶(hù)劃分的組織結(jié)構(gòu)。將面對(duì)客戶(hù)的前端部門(mén)按照全球客戶(hù)部、商務(wù)客戶(hù)部、大客戶(hù)部、新經(jīng)濟(jì)客戶(hù)部和電子銷(xiāo)售部劃分為五個(gè)組織，分別針對(duì)企業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)，負(fù)責(zé)解決方案的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和全面客戶(hù)服務(wù)模式?？蛻?hù)可以通過(guò)一個(gè)單一的聯(lián)系點(diǎn)與惠普打交道，并獲得全面解決方案，而不是像以前一樣從一個(gè)部門(mén)只能獲取其中的一部分。此外，企業(yè)也可根據(jù)自己的情況按客戶(hù)行業(yè)、客戶(hù)所在區(qū)域等劃分組織結(jié)構(gòu)，這幾種方式都是以客戶(hù)為中心的。

5、培育適合客戶(hù)資本管理的企業(yè)文化

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶(hù)擁有更全面的信息和更多的選擇機(jī)會(huì)，并使用一系列功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)商品搜尋工具。虛擬人管理是指個(gè)體消費(fèi)者擁有自己獨(dú)立的電子空間，他們?cè)谝蛱鼐W(wǎng)上運(yùn)用代理軟件掃描網(wǎng)絡(luò)，代理軟件根據(jù)個(gè)體消費(fèi)者的需求特性在全球范圍內(nèi)搜尋最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬人管理強(qiáng)化了消費(fèi)者的用戶(hù)主導(dǎo)權(quán)，它打破了市場(chǎng)交易各方的權(quán)力平衡關(guān)系；使主導(dǎo)權(quán)從賣(mài)方轉(zhuǎn)向買(mǎi)方，使交易按照消費(fèi)者所喜歡的方式進(jìn)行。消費(fèi)者通過(guò)設(shè)定自主代理軟件中的消費(fèi)格式而使個(gè)人消費(fèi)變得理性化和程式化，從而使傳統(tǒng)商業(yè)廣告的誘惑效益快速下降。