功能性工作文化是指以制度為核心，注重組織中上下級(jí)關(guān)系，組織的管理者權(quán)威性和員工的專業(yè)技能的工作文化。

企業(yè)將整個(gè)工作任務(wù)細(xì)分為各個(gè)獨(dú)立的工作，交由熟悉各工作的員工來(lái)完成每項(xiàng)工作，促使工作能有效率的完成；此類型文化的主要目標(biāo)為提升效率并降低產(chǎn)品不良率，例如生產(chǎn)線員工所執(zhí)行的工作任務(wù)即屬功能性工作文化。此種文化之優(yōu)點(diǎn)，在于能快速且正確地完成各項(xiàng)單獨(dú)的任務(wù)，減少資源與時(shí)間成本。

• 基準(zhǔn)性量化指標(biāo)；
• 資產(chǎn)回報(bào)率ROA；
• 數(shù)量, 銷售額等。

1.組織結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰，等級(jí)層次清楚，責(zé)任分工明確，指揮命令和報(bào)告關(guān)系與規(guī)則體系完整明確；強(qiáng)調(diào)授權(quán)與控制，決策權(quán)一般會(huì)下放到最低層級(jí)；

2.大多采用委員會(huì)型團(tuán)隊(duì)，同時(shí)部門(mén)職責(zé)分工明確清晰；

3.強(qiáng)調(diào)職業(yè)化和專業(yè)化，關(guān)鍵行為側(cè)重于認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)；

4.所有貢獻(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行目標(biāo)管理，員工考評(píng)常常以多等級(jí)進(jìn)行，各個(gè)等級(jí)并有一定強(qiáng)制比例分布，如等級(jí)為優(yōu)秀的（A類）占5%，良好（B類）占40%，正常（C類）占50%，有待改進(jìn)或不合格的（D類）占5%；

5.注重根據(jù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得出財(cái)務(wù)結(jié)果。

1.特點(diǎn)

• 關(guān)鍵素質(zhì)通常強(qiáng)調(diào)知識(shí)技術(shù)能力；
• 全面的典型職位級(jí)別及匹配體系，以保證維護(hù)內(nèi)部公開(kāi)與外部市場(chǎng)相一致；
• 職級(jí)結(jié)構(gòu)在區(qū)分職位大小時(shí)具有很強(qiáng)的敏感度，通常只需一步就可知級(jí)別之間的差異；
• 在工資范圍的薪資增長(zhǎng)機(jī)制保證內(nèi)部公平，同時(shí)高績(jī)效者比目標(biāo)市場(chǎng)職位增長(zhǎng)得更快；
• 一般強(qiáng)調(diào)基本工資是薪酬包的首要因素；
• 貢獻(xiàn)以績(jī)效對(duì)目標(biāo)的完成度（目標(biāo)管理）及崗位素質(zhì)來(lái)衡量，通常用“強(qiáng)制性排序”區(qū)分績(jī)效檔次。

2.功能性工作文化的報(bào)酬成分分析

• 職務(wù)基準(zhǔn)：依員工職等及工作內(nèi)容給予不同的評(píng)價(jià)，并依評(píng)價(jià)給薪。其職等及給薪標(biāo)準(zhǔn)劃分詳細(xì)，而底薪變化程度適中。另外，年資為調(diào)薪之重要指標(biāo)。
• 技術(shù)基準(zhǔn)：依學(xué)歷與技能熟練程度給薪。另外，年資為調(diào)薪之重要指標(biāo)。
• 保健基準(zhǔn)：參考物價(jià)、生活水準(zhǔn)與市場(chǎng)薪資。
• 個(gè)人獎(jiǎng)金：少數(shù)的個(gè)人激勵(lì)制度，定期支付。
• 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：次數(shù)較少，以公司整體營(yíng)運(yùn)為基礎(chǔ)，并定期支付較優(yōu)。

3.功能性工作文化的報(bào)酬成分調(diào)整

• 職務(wù)基準(zhǔn)：由於這類的員工本身的工作困難度相近，且工作內(nèi)容一致性高，因此公司對(duì)此類員工的職務(wù)基準(zhǔn)薪資設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪制度；輪班方式與工作時(shí)間也為給薪標(biāo)準(zhǔn)。
• 技術(shù)基準(zhǔn)：利用專業(yè)工作年資來(lái)作為員工對(duì)工作的熟練度，而年資的衡量是以生涯專業(yè)年資計(jì)算。并依學(xué)習(xí)成熟曲線理論，薪資調(diào)漲幅度隨年資增加而減少；此類型員工的學(xué)歷并不被納入核薪標(biāo)準(zhǔn)。
• 保健基準(zhǔn)：考慮當(dāng)年物價(jià)變動(dòng)與市場(chǎng)薪資，每年有適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪。(其調(diào)薪制度包括年度調(diào)薪與自動(dòng)職級(jí)晉升調(diào)薪)
• 個(gè)人獎(jiǎng)金：公司特別設(shè)立零缺點(diǎn)獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)線上員工達(dá)成零缺點(diǎn)目標(biāo)。由主管考核個(gè)人線上工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放；公司承諾員工紅利也扮演極為關(guān)鍵的角色。
• 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：依公司或廠處整體績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金，包括了短、中、長(zhǎng)期等多種獎(jiǎng)金與紅利制度，有固定的發(fā)放時(shí)間。