企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。

實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。也就是說(shuō)軍事化管理能導(dǎo)致權(quán)力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，希望手下用心并對(duì)下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行。

1.軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)

競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員都具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問(wèn)題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。

2.軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證

實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今天的商戰(zhàn)時(shí)代是一個(gè)需要智慧、謀略的時(shí)代，在我國(guó)，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，而軍事活動(dòng)則古已有之。企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長(zhǎng)河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)侵略以獲得或擴(kuò)張市場(chǎng)份額，組織市場(chǎng)防御以維持己有的市場(chǎng)份額。為達(dá)到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，這本身就是一種智慧。

通過(guò)軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：

1）一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢；

2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；

4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；

5）艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利；

6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；

7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；

8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛(ài)下屬，把困難留給自己并率先垂范；

9）團(tuán)結(jié)友愛(ài)。忠誠(chéng)無(wú)私。

如果每個(gè)企業(yè)員工通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？

3.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，建立快樂(lè)型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段

大家都知道有一首歌“沒(méi)有吃、沒(méi)有穿、自有敵人給我們送向前，沒(méi)有槍、沒(méi)有炮，自有敵人給我們?cè)臁?，多么?lè)觀的精神。在那么艱難的環(huán)境中，軍人的艱苦奮斗作風(fēng)、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？向解放軍學(xué)習(xí)，工作著并快樂(lè)著，企業(yè)也是一樣，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度中，讓員工們?cè)诠ぷ髦懈械叫那橛淇?，讓員工覺(jué)得干工作跟娛樂(lè)一樣，這樣一來(lái)，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。

4.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力

任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的。

如果成長(zhǎng)不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場(chǎng)低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來(lái)而永葆其競(jìng)爭(zhēng)力的。

應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。

綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實(shí)行軍事化管理，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂(lè)的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。

現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)愈來(lái)愈重要，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。

首先，注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，即領(lǐng)導(dǎo)層文化，因此，通過(guò)向解放軍學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；

第二，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個(gè)部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊(duì)那樣，堅(jiān)持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過(guò)“溝通無(wú)限”實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調(diào)一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎(chǔ)文化；

第三，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，員工的思想更加復(fù)雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學(xué)者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力，但也有的專家學(xué)者提出，要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾，有特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用，實(shí)踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來(lái)保駕護(hù)航，已是歷史的必然。

案例一:湖北天成集團(tuán)的軍事化管理案例分析^[2]

　　湖北天成集團(tuán)通過(guò)軍事化管理打造執(zhí)行力，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，全面提升企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化魅力。

　　湖北天成集團(tuán)有著進(jìn)軍大三峽、揮師大武漢近20年的創(chuàng)業(yè)歷程，形成了深厚的文化積淀和光榮傳統(tǒng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面推進(jìn)軍事化企業(yè)文化管理和建設(shè)，逐步形成和發(fā)展為天成建工特色的軍事化管理文化，大大提高了企業(yè)的整體素質(zhì)、綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為業(yè)內(nèi)軍事化管理運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的典范。

　　一、天成集團(tuán)的軍事化管理之路

　　形象戰(zhàn)略。公司創(chuàng)始人萬(wàn)守杰董事長(zhǎng)，畢業(yè)于美國(guó)阿珂拉瑪大學(xué)，工商管理碩士。10多年前，奉命于廣州軍區(qū)政治部企業(yè)局，他緊緊抓住全國(guó)支援三峽建設(shè)的良好機(jī)遇。在他的建議下，“企業(yè)局”成立了支援三峽建設(shè)指揮部，萬(wàn)守杰任指揮長(zhǎng)。指揮部以全新的面貌，浩浩蕩蕩開進(jìn)三峽。軍隊(duì)的牌子、軍事化管理，鑄造出軍事化隊(duì)伍。同時(shí)提出組織使命和奮斗目標(biāo)：為國(guó)家的強(qiáng)盛、人民的幸福而奮斗。

　　與解放軍形成聯(lián)合體。三峽工程對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的要求是特別嚴(yán)格的，三峽總公司將“企業(yè)局指揮部”、“總后勤部”的一支建設(shè)隊(duì)伍“海軍工程局”編組成為解放軍施工企業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)合承包工程。

　　結(jié)果，軍事化管理使這支隊(duì)伍一炮走紅，“指揮部”以實(shí)際行動(dòng)給廣州軍區(qū)增了光，在“右岸護(hù)岸工程”、“高楓路”、“三峽圍堰”、“黃龍機(jī)場(chǎng)（三峽機(jī)場(chǎng)）一期工程”，以及“柏臨河改河工程”中打出了軍威，取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)，深受各界好評(píng)?！爸笓]部”要求全體官兵不怕苦、不怕累、不怕流血犧牲，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。廣大指戰(zhàn)員和全體職工克服重重困難，攻克了一道道難關(guān)，終于取得了輝煌的勝利。

      “執(zhí)行力”是天成建工戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分，是軍事化管理和“軍魂”意識(shí)的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司第一工程團(tuán)曾負(fù)責(zé)右岸護(hù)岸工程的施工任務(wù)，在工期特別緊張、施工難度特大的情況下，24小時(shí)不停工，“水漲我搶”，在確保百年大計(jì)、質(zhì)量第一的前提下，圓滿地完成了施工任務(wù)，受到三峽總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　　持之以恒是軍事化管理成功的基基礎(chǔ)。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，參照軍隊(duì)條例條令，編制出自己的一整套軍事訓(xùn)練大綱，規(guī)定了企業(yè)員工的儀表、著裝、隊(duì)列、軍體拳等軍訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)軍事化管理奠定了初步的基礎(chǔ)；制定完善了“軍事化管理?xiàng)l例”，規(guī)定了企業(yè)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、安全生產(chǎn)、質(zhì)量要求、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、后勤保障等內(nèi)容，為企業(yè)軍事化管理水平的提升增添了實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；

       其次，堅(jiān)持每年夏、冬兩季的“軍訓(xùn)月”，在不耽誤中心工作的前提下，每天上、下午全體員工集中訓(xùn)練30分鐘，星期六則全天候軍訓(xùn)，每位員工的軍事素質(zhì)不斷提高，整個(gè)企業(yè)的軍事化管理面貌一新。再次，堅(jiān)持日常工作、生活的軍事化。

       一是全體員工統(tǒng)一著裝，這是天成建工的一大特色；二是每天上午8時(shí)，全體員工進(jìn)行10分鐘的早課，宣讀企業(yè)格言、軍事操練、口號(hào)、唱軍歌，常年堅(jiān)持，常抓不懈；在天成，員工不是軍人，勝似軍人，企業(yè)不是軍營(yíng)，勝似軍營(yíng)。

　　組織保證是軍事化管理落實(shí)的保證。早在幾年前，天成建工就成立了以萬(wàn)守杰董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)總助為副組長(zhǎng)的指揮機(jī)構(gòu)——軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司保衛(wèi)部長(zhǎng)任辦公室主任，各項(xiàng)目部均設(shè)立政治委員，從而使軍事化管理得到了有力的組織保障。與此同時(shí)，企業(yè)黨委協(xié)調(diào)和指導(dǎo)軍事化管理，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體黨團(tuán)員的積極性，使企業(yè)的軍事化管理落到實(shí)處。

　　二、天成的軍事化管理與企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)企業(yè)精神的培育

　　一是軍魂精神。即軍隊(duì)的風(fēng)貌、軍人的風(fēng)采。特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講文明、特別講紀(jì)律，具備“亮劍”和“野狼”精神；紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、排除萬(wàn)難、壓倒一切，這一精神始終貫穿于天成建工的企業(yè)文化建設(shè)之中。

      二是團(tuán)隊(duì)精神。天成建工非常重視團(tuán)隊(duì)精神的培育，這種團(tuán)隊(duì)精神首先是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧，充分尊重團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和人格獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的高度統(tǒng)一，形成天成建工“人人依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)依靠人人”的天成團(tuán)隊(duì)精神。

      三是品牌戰(zhàn)略及爭(zhēng)創(chuàng)名牌的精神。天成建工要生存發(fā)展、做大做強(qiáng)，就必須打造自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，極力推行“產(chǎn)品一流精神”。他們所遵守的原則是：一個(gè)項(xiàng)目、一棟樓，就是一個(gè)工藝品；要精雕細(xì)刻、盡善盡美。三個(gè)第一是：質(zhì)量第一、客戶第一、服務(wù)第一，這是天成建工企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

       四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的誠(chéng)信精神。萬(wàn)守杰董事長(zhǎng)把“孟軻傳教欲富必先仁，子貢經(jīng)商取利不忘義”作為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的座右銘。天成建工企業(yè)精神的培育還表現(xiàn)在：以人為本的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，甘于奉獻(xiàn)的蠟燭精神，敢于攻堅(jiān)的拼搏精神，顧全大局、居安思危、同舟共濟(jì)的協(xié)作精神，超越需求、追求卓越的創(chuàng)新精神，愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德精神等等。

　　(二)企業(yè)理念的確定

　　首先，天成建工在初創(chuàng)時(shí)期就確立了組織使命和目標(biāo)，那就是奮發(fā)圖強(qiáng)、報(bào)效國(guó)家、服務(wù)民眾；

       第二，提高經(jīng)濟(jì)效益的理念，即實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理體制和機(jī)制，利用現(xiàn)代科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)武裝企業(yè)；提高員工整體素質(zhì)，提升全員技術(shù)技能，采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；

       第三，二次創(chuàng)業(yè)的新理念。萬(wàn)守杰董事長(zhǎng)提出：要把公司發(fā)展成國(guó)際型、管理型、學(xué)習(xí)型、數(shù)字型的特級(jí)建筑總承包組織，用戰(zhàn)略聯(lián)盟思想整合社會(huì)資源，打造虛擬企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并確立了“三型”理念：即構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施文化型管理，建立效益型企業(yè)；

       弘揚(yáng)“三種精神”：即軍事化管理的軍魂精神，以人為本的團(tuán)隊(duì)精神，市場(chǎng)搏弈的“野狼”精神；實(shí)施“四大戰(zhàn)略”：即天成建工的品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；強(qiáng)化“四一”意識(shí)：即安全第一意識(shí)、質(zhì)量第一意識(shí)、客戶第一意識(shí)、信譽(yù)第一意識(shí)等。

　　(三)企業(yè)特色文化的形成

　　第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”，這是公司企業(yè)文化的核心；二是建筑文化，即干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一片市場(chǎng)、交一方朋友、育一批人才，這是天成建工一貫堅(jiān)持的原則；三是創(chuàng)新文化，即管理機(jī)制的創(chuàng)新，如信息化管理，市場(chǎng)營(yíng)銷的快速化、全員化，項(xiàng)目管理的靈活性，完善績(jī)效考核、效率優(yōu)先，重視平衡的原則，創(chuàng)建和諧型企業(yè)和節(jié)約型企業(yè)等。

     第二，人才戰(zhàn)略文化。即重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，樹立以德用人、以才選人的觀念；充分開發(fā)人才資源，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持星期六學(xué)習(xí)日制度等。

     第三，強(qiáng)調(diào)制度文化和執(zhí)行文化。重視制度建設(shè)，不斷打造執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)“五化”管理，即“軍事化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、法制化”。

      第四，奉行儒家文化，這是天成建工企業(yè)文化的基本特色，即以孔子文化為基礎(chǔ)的“四本”文化理念：以誠(chéng)為本、以德為本、以智為本、以法為本，弘揚(yáng)“仁”者愛(ài)人的“人本”文化。

      第五，激勵(lì)文化。即論功行賞、獎(jiǎng)罰分明、公平公正；堅(jiān)持科學(xué)合理的利益分配，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

      第六，黨、政、工、團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。軍事化管理和企業(yè)文化建設(shè)作為黨、政、工、團(tuán)的中心工作，齊抓共管。

　　即黨委主抓、工會(huì)配合抓、團(tuán)委具體抓，分工明確、長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　天成集團(tuán)的實(shí)踐說(shuō)明了軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重大作用。加強(qiáng)企業(yè)軍事化管理，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，是提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。