項目建設(shè)期是指從開始施工至全部建成投產(chǎn)所需的時間。項目建設(shè)期的長短與投資規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)及建設(shè)方式有關(guān)，應(yīng)根據(jù)實際情況加以確定。

項目建設(shè)期特點：期內(nèi)只有投資，很少有產(chǎn)出，從投資成本及獲利機會的角度看，項目建設(shè)期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短。

項目建設(shè)期是技術(shù)改造項目正式開工起到全部建成投產(chǎn)止的時間，這是從時間因素反映工程進度的效益指標。考核項目的建設(shè)期，一般采用項目計劃工期，或同行業(yè)相同規(guī)模項目的平均建設(shè)工期，作為標準工期，進行對比分析，計算工期提前時間及縮短工期提前實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。其計算公式如下：

(1)工期提前時間(年)=標準工期-實際工期

(2)縮短工期提前實現(xiàn)的經(jīng)濟效益=提前投產(chǎn)的固定資產(chǎn)價值×投資效果系數(shù)×工期提前時間(年)

其中，

由于縮短建設(shè)工期，并不能延長固定資產(chǎn)的使用壽命，因此，當產(chǎn)品壽命期大于固定資產(chǎn)折舊壽命期時，提前投資所獲得的經(jīng)濟效益具有相對性。如果要計算其絕對值，則應(yīng)將提前實現(xiàn)的盈利按復(fù)利計算，根據(jù)使用年限，求出將來的貨幣價值?？s短工期還可以減少投資的利息支出，節(jié)約建設(shè)單位管理費用。如果實際工期大于標準工期，按上述公式計算的負效應(yīng)，就是因工期延長而造成的經(jīng)濟損失。

1．組成施工現(xiàn)場指揮班子，組織和協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.組織施工圖會審或技術(shù)交底，一般由建設(shè)單位主持，邀請設(shè)計部門、施工部門、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、供電、供水、城市管理部門、當?shù)?a href="/wiki/%E5%8A%9E%E4%BA%8B%E5%A4%84" title="辦事處">辦事處和相關(guān)部門參加。

3．在施工期間，為保證施工正常進行，需租用、占用場地，建設(shè)單位應(yīng)向當?shù)赝恋毓芾聿块T辦理臨時占用場地手續(xù)：為保證工程質(zhì)量，工程要連續(xù)作業(yè)，需要在夜間施工的，建設(shè)單位應(yīng)向當?shù)爻鞘泄芾聿块T申請和辦理夜間施工手續(xù)。

4.建設(shè)單位要保證建設(shè)資金到位，按工程進度撥付工程款，主要建筑材料的供應(yīng)，催促已訂貨設(shè)備按期到貨，以保證工程進度和設(shè)備安裝。

5．在建設(shè)后期，建設(shè)單位或主管部門應(yīng)重點抓好以下工作：

(1)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，包括行政和技術(shù)人員。

(2)生產(chǎn)人員的招收、培訓(xùn)。

(3)生產(chǎn)的物質(zhì)資料準備，包括生產(chǎn)資料、能源(供水、電、氣或煤)和各種協(xié)作條件。

(4)參與設(shè)備安裝和調(diào)試工作，包括單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。

(5)組織試生產(chǎn)，經(jīng)過一定時間試生產(chǎn)，達到設(shè)計生產(chǎn)能力或使用功能后，應(yīng)提請建設(shè)主管部門組織竣工驗收。

6．項目的竣工驗收。建設(shè)項目按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容全部建完，并經(jīng)試運行，具備投產(chǎn)和使用條件時，要及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。在此期間，建設(shè)單位或主管部門要開展的工作是：

(1)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計部門應(yīng)做好驗收前的各項準備工作，主要包括：①核實建筑安裝工程的完工程度，清列出已交工程和未完工程的工程量，預(yù)算價值，完工日期等一覽表。②提出財務(wù)決算，并與工程的概算進行比較、分析，找出產(chǎn)生超差的原因。⑧分析工程質(zhì)量情況，查明須返工或補做的工程部位，評定工程質(zhì)量等級，提出返工修復(fù)部分的期限。④整理項目批準的計劃文件、初步設(shè)計文件、施工圖、技術(shù)資料(包括施工中修改的部分)、分類編制匯總、裝訂成冊。⑤落實生產(chǎn)準備情況，分析和解決存在的問題，并提出試車考核的情況報告。⑥編寫工程竣工驗收準備工作的情況報告。

(2)組織工程的初步驗收，在做好各項驗收準備的基礎(chǔ)上，一般由建設(shè)單位和主管部門，應(yīng)約請設(shè)計部門、施工單位、生產(chǎn)和使用單位，以及有關(guān)部門，對工程進行初步驗收。

(3)建設(shè)主管部門組織驗收，交付生產(chǎn)或使用。在建設(shè)工程初步驗收后，建設(shè)單位和主管部門，應(yīng)向投資的主管部門和建設(shè)主管部門提交工程初步驗收情況報告和移交生產(chǎn)準備情況的報告，并提出竣工驗收報告。投資主管部門和建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模和項目管理權(quán)限，組織正式驗收或上報上級主管投資的部門組織驗收。

(4)竣工驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將竣工資料(包括項目的批準文件、工程竣工圖、施工中各種記錄、圖表、技術(shù)資料等)送當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館，

7．辦理房屋產(chǎn)權(quán)。建設(shè)項目全部建成、竣工決算、交付生產(chǎn)或使用后，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定，持項目批準文件、土地征用(劃撥)批準文件，規(guī)劃紅線，房屋竣工圖等，向當?shù)胤课莓a(chǎn)權(quán)監(jiān)理部門申報，經(jīng)查勘、核實后，簽發(fā)房屋產(chǎn)權(quán)證。