財(cái)務(wù)決策方法是指理財(cái)者按照理財(cái)目標(biāo)的總體要求，采用專門的手段，對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較分析后，從中選出最佳的方案的一種方法。

財(cái)務(wù)決策的方法主要分為兩大類：即計(jì)量決策法和主觀決策法。

1．計(jì)量決策法。這是指建立在數(shù)學(xué)工具基礎(chǔ)上的決策方法。如籌資決策主要考慮盡量取低利息的貸款。這樣企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一定的情況下，獲得更好效益。它可用下式表示：

企業(yè)所得實(shí)際利潤(rùn)=企業(yè)所得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-利息

決策方法可采用矩陣法和決策樹法。

2．主觀決策法。這是指直接憑借人們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，在經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)階段，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)、方案、參數(shù)，并作出相應(yīng)的評(píng)估和選擇的決策方法。此外，還可以運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃方法，按旬、月、季度進(jìn)行決策。

財(cái)務(wù)決策就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過(guò)程。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，人們往往把財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容歸納為籌資決策和投資決策，常用的決策方法可以分為優(yōu)選對(duì)比法和數(shù)學(xué)模型法兩類，數(shù)學(xué)模型法又包括數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法和損益決策法等。

(一)優(yōu)選對(duì)比法

優(yōu)選對(duì)比法是把各種不同方案排列在一起，按其經(jīng)濟(jì)效益的好壞進(jìn)行優(yōu)選對(duì)比，進(jìn)而作出決策的方法。它是財(cái)務(wù)決策的基本方法，按對(duì)比方式可分為總量對(duì)比法、差量對(duì)比法和指標(biāo)對(duì)比法等。總量對(duì)比法是將不同方案的總收入、總成本或總利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，以確定最佳方案的一種方法。差量對(duì)比法是將不同方案的預(yù)期收入之間的差額與預(yù)期成本之間的差額進(jìn)行比較，求出差量利潤(rùn)，進(jìn)而作出決策的方法。指標(biāo)對(duì)比法是把反映不同方案經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定最優(yōu)方案的方法。

(二)數(shù)學(xué)微分法

數(shù)學(xué)微分法是根據(jù)邊際分析原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)上的微分方法，對(duì)具有曲線聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行求解，進(jìn)而確定最優(yōu)方案的一種決策方法。凡以成本為差別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般求最小值：凡以收入或利潤(rùn)為差別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般是求最大值。這種方法常被用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金最佳余額決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策等。

(三)線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是解決多變量最優(yōu)決策的方法，是在各種相互關(guān)聯(lián)的多變量約束條件下，解決或規(guī)劃一個(gè)對(duì)象的線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的問(wèn)題，即給予一定數(shù)量的人力、物力和資源，如何應(yīng)用才能得到最大經(jīng)濟(jì)效益。其中，目標(biāo)函數(shù)是決策者要求達(dá)到目標(biāo)的數(shù)學(xué)表達(dá)式，用一個(gè)極大值或極小值表示；約束條件是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力資源和內(nèi)部條件的限制因素，用一組等式或不等式來(lái)表示。在有若干個(gè)約束條件(如資金供應(yīng)、人工工時(shí)數(shù)量、產(chǎn)品銷售數(shù)量)的情況下，這種方法能幫助管理人員對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力等作出最優(yōu)決策。

(四)概率決策法

概率決策法又稱決策樹法，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的一種主要方法。它利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。

(五)損益決策法

損益決策又稱不確定性決策，是指在未來(lái)情況很不明了的情況下，只能預(yù)測(cè)有關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況，但其概率是不可預(yù)知的決策。通常采用最大最小收益值法(小中取大法)，或最小最大后悔值法(大中取小法)。最大最小收益值法是把各個(gè)方案的最小收益值都計(jì)算出來(lái)，然后取其最大者所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。采用這種方法來(lái)決策時(shí)，決策者對(duì)決策事物的前景抱悲觀的估計(jì)，總是從不利條件下尋求最好的方案。因此，這種決策也叫做“保守型”決策。最小最大后悔值法是把各方案的最大損失值都計(jì)算出來(lái)，然后取其最小者所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方法。采用這種方法來(lái)決策時(shí)，決策者對(duì)事物未來(lái)的前景估計(jì)是樂(lè)觀的，愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)去獲取最大的收益。因此，這種決策也叫做“進(jìn)取型”決策。