主觀決策法是運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段，根據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價(jià)和選擇，可以使決策更加完善。主觀決策法顧名思義很依賴個(gè)體的判斷和想法，因此會表現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。

1、專家意見法（德爾菲法）

這種方法是用會議或信函請某些專家就某個(gè)問題提出看法和意見，會議形式屬于面對面的方式，較容易實(shí)現(xiàn)溝通和形成一致意見，但有可能收到集體思維的影響使決策失去理想的理性狀態(tài)；信函形式則是背對背的，被征詢的專家彼此不相知，收到專家回答的意見后，綜合歸納、整理，再分寄給各專家繼續(xù)征求意見，如此反復(fù)數(shù)次，直至意見比較集中為止。

2、智力激勵法

智力激勵法，又稱暢談會法。這種方法的特點(diǎn)是邀集專家，針對一定范圍的問題，敞開思想，暢所欲言，同時(shí)有四條規(guī)矩：第一，鼓勵每一個(gè)人獨(dú)立思考、開闊思路，不要重復(fù)別人的意見；第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突；第三，對別人的意見不要反駁、不要批評，也不要作結(jié)論；第四，可以補(bǔ)充和發(fā)展相同的意見。這種方法旨在于鼓勵創(chuàng)新并集思廣益。

3、創(chuàng)造工程法

這種方法追求的目的是針對一定問題提出創(chuàng)新性的方法或方案。創(chuàng)造工程方法把創(chuàng)新過程看作是一種有秩序、有步驟的工程。它把創(chuàng)新過程分為三個(gè)階段和十多個(gè)步驟。第一階段確定問題，包括主動搜索、發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識環(huán)境、取得資料、確定問題等步驟；第二階段創(chuàng)新思想階段，通過主動多發(fā)性想象、自發(fā)聚合等步驟形成創(chuàng)造性設(shè)想；第三階段提出設(shè)想和付諸實(shí)施，把設(shè)想形成方案，并接受實(shí)踐驗(yàn)證。

優(yōu)點(diǎn)是決策效率高、速度快、保密性強(qiáng)，能較好地體現(xiàn)決策者的主觀意志；

缺點(diǎn)是有時(shí)有片面性，容易排擠他人和不同意見，容易造成決策的錯誤。