紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一。“紅豆”商標(biāo)于1997年被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)；主要產(chǎn)品通過 ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證,擁有多個(gè)“中國(guó)名牌”產(chǎn)品、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。多年來，紅豆以優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居中國(guó)服裝業(yè)百?gòu)?qiáng)亞軍。2007年實(shí)現(xiàn)銷售181億元。

紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、機(jī)車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)現(xiàn)有九家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工業(yè)園，擁有美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工20000多人，大專以上學(xué)歷2250多名，產(chǎn)品出口 20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國(guó)同行銷量第一。

1991年以來，紅豆榮獲省級(jí)以上榮譽(yù)100多項(xiàng)。1994年紅豆服裝被評(píng)為“中國(guó)十大名牌”；2004年4月，“紅豆”被評(píng)為“中國(guó)十大最具文化價(jià)值品牌”；2007年3月，“紅豆”榮獲中國(guó)服裝行業(yè)最高殊榮——成就大獎(jiǎng)。紅豆是中國(guó)青年最喜愛的品牌之一，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)選的全國(guó)紡織服裝制造“效益十佳企業(yè)”，在全國(guó)工商聯(lián)公布的2005年500家上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)中位列25位。2006年12月獲得商務(wù)部評(píng)選的“2006年度最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”等。

紅豆建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)新機(jī)制，成為企業(yè)騰飛的強(qiáng)大助力。1998年，紅豆與法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院ESMOD聯(lián)辦了“紅豆—— ESMOD國(guó)際培訓(xùn)中心”，為紅豆培育了一大批群體設(shè)計(jì)師。紅豆全國(guó)首創(chuàng)的“母子公司制、內(nèi)部市場(chǎng)制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。

紅豆多年來，保持快速健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，更離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。周耀庭接受瀕臨倒閉的港下針織廠，是憑著一個(gè)黨員的責(zé)任感接下來的。多年來，紅豆集團(tuán)黨委在政治上充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在經(jīng)濟(jì)上，集團(tuán)黨委繼續(xù)開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使集團(tuán)攀上了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)新高。紅豆二十多年的歷程表明，企業(yè)的成功發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。2005年，作為民營(yíng)企業(yè)的典型紅豆被列為全省22個(gè)試點(diǎn)單位之一，并成功進(jìn)行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的“公推直選”工作。紅豆集團(tuán)黨委在2006年被評(píng)為江蘇省“先進(jìn)基層黨組織”

今后，紅豆將再奪四項(xiàng)產(chǎn)品的全國(guó)銷售冠軍，形成“十面金牌”；通過繼續(xù)舉辦七夕紅豆·東方情人節(jié)等活動(dòng)，提升品牌文化含量，成為“中國(guó)第一文化品牌”；向“規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化、學(xué)?；焙汀按蛟彀倌昕鐕?guó)企業(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)。

1983年，當(dāng)周耀庭（紅豆集團(tuán)董事局主席）接手瀕臨倒閉的港下針黹廠時(shí)，原是破祠堂的廠房里只有八臺(tái)老掉牙的棉紡車，倉(cāng)庫(kù)里堆滿了賣不出去的貨物，員工是幾十名還未完全從黃土地上走出來的農(nóng)民工人。面對(duì)困難周耀庭沒有灰心，而是用超常人的睿智，帶領(lǐng)紅豆人進(jìn)行了艱苦的創(chuàng)業(yè)。二十年過去了，那個(gè)原來瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小廠已經(jīng)成為久負(fù)盛名的紅豆集團(tuán)。這個(gè)跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)擁有 16000名員工，各種專業(yè)技術(shù)人才1000多名，集團(tuán)下轄九大子公司，其中一家是上市公司，八十五家三級(jí)企業(yè)。在二十年發(fā)展中，企業(yè)由最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展為服裝、機(jī)械、橡膠、地產(chǎn)四輪齊動(dòng)的生產(chǎn)格局。當(dāng)初哪個(gè)破舊的祠堂已經(jīng)變成現(xiàn)代化工廠林立，占地面積4.2平方公里的紅豆工業(yè)城?；仡櫦t豆二十年發(fā)展歷程，它發(fā)展的每一個(gè)階段都鐫刻著時(shí)代的印記，也是中國(guó)企業(yè)在改革開放大潮中奮勇前進(jìn)的縮影，更是中國(guó)農(nóng)民群體智慧燦爛的折射。

從五個(gè)不同的角度戰(zhàn)線紅豆的發(fā)展脈絡(luò)：

產(chǎn)值：1983年，銷售63萬元；1984年企業(yè)走出虧損，實(shí)現(xiàn)銷售100萬元；1987年，銷售達(dá)到1000萬元；1991年，銷售超1億元；1992 年，組建了江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1995年，銷售達(dá)到10億元；1999年，銷售達(dá)到19.85億元；2001年，紅豆股票上市；2002年，企業(yè)銷售超過50億元。1983年至1991年，紅豆以每四年增長(zhǎng)十倍的速度高速發(fā)展；1992年至2001年，十年間企業(yè)平均每年增長(zhǎng)速度達(dá)到36%； 2002年，紅豆的增速超過50%，企業(yè)產(chǎn)銷超過50億元。

產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：針織內(nèi)衣是紅豆集團(tuán)的起家產(chǎn)品，1991年，紅豆集團(tuán)針織內(nèi)衣產(chǎn)品銷售達(dá)到1億元，成為全國(guó)最大的針織內(nèi)衣廠。1992年，紅豆開始向服裝系列化延伸，先后上馬了襯衫、西服、茄克、羊毛衫、童裝、皮件、女裝等等。1995年紅豆銷售達(dá)10億元。成為全國(guó)服裝系列產(chǎn)品最全，市場(chǎng)覆蓋面最大的企業(yè)。為培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，紅豆集團(tuán)于1995年成功收購(gòu)了上海上菱集團(tuán)下屬企業(yè)——上海申達(dá)摩托車廠，跨入機(jī)械行業(yè)。目前，摩托車、電動(dòng)車銷售都居全國(guó)同行業(yè)前列。同年介入橡膠行業(yè)，并成就了銷售穩(wěn)居行業(yè)首位的紅豆輪胎。 2002年，紅豆進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，投資超過4.545億元。

品牌知名度：1984年，紅豆服裝榮獲中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織總會(huì)、經(jīng)貿(mào)部評(píng)定的“中國(guó)十大名牌服裝”稱號(hào)。1997年，“紅豆”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2001年，紅豆襯衫被中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)推舉為首批中國(guó)名牌產(chǎn)品。2003年，紅豆西服在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，進(jìn)入中國(guó)名牌產(chǎn)品名單。摩托車品牌“赤兔馬”被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)。

企業(yè)知名度：紅豆集團(tuán)是江蘇省20家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)，并進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)。

企業(yè)家知名度：紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭先生曾被評(píng)為唯一的“95中國(guó)農(nóng)村新聞人物”；1997年榮獲了“97紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)”；1998年當(dāng)選為九屆全國(guó)人大代表；2002年底，當(dāng)選十屆全國(guó)人大代表；同年，憑借七夕“紅豆-相思節(jié)”這一絕佳案例，周耀庭獲得“中國(guó)著名企業(yè)策劃家稱號(hào)”。

一、危機(jī)意識(shí)、拼搏精神——人人都坐兩條腿凳子。

三條腿或四條腿的凳子坐著不會(huì)倒，于是形成了“一杯水、一支煙、一張報(bào)紙看半天”的庸懶現(xiàn)象，紅豆則提倡坐兩條腿凳子，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)拼搏精神，讓睡覺的人回家，讓無能的人下崗，讓無能的領(lǐng)導(dǎo)下來當(dāng)普通工人，百萬年薪聘請(qǐng)總經(jīng)理，不斷突破原有的思維模式，在危機(jī)意識(shí)中奮進(jìn)。

二、永續(xù)創(chuàng)新。

1、莫抱金牌睡大覺，一個(gè)企業(yè)家必須能夠經(jīng)常的自我否定，超越自我，才能開拓創(chuàng)新，永遠(yuǎn)成功。

2、先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)技術(shù)的落后，而先進(jìn)的技術(shù)克服不了落后的管理，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是根本。

3、大創(chuàng)新，大發(fā)展；小創(chuàng)新，小發(fā)展；不創(chuàng)新，不發(fā)展。

4、感情經(jīng)濟(jì)在起家時(shí)很有用，這就如同軟體的田螺有一層堅(jiān)硬的外殼保護(hù)著它，但這層殼既保護(hù)了它也限制了它，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有打破感情經(jīng)濟(jì)的螺殼，才能長(zhǎng)到牛那么大，才能變大象。

5、紅豆集團(tuán)絕不能保護(hù)落后，保護(hù)落后整個(gè)集團(tuán)都會(huì)落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題一定要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法來解決。

三、四制聯(lián)動(dòng)：內(nèi)部市場(chǎng)制，股份合作制，效益承包制，母子公司制。

（一）內(nèi)部市場(chǎng)制。

1、1983年，一線工人實(shí)行質(zhì)量計(jì)件工資制。

2、1986年，推行年終效益工資制，工人聯(lián)產(chǎn)聯(lián)質(zhì)，干部聯(lián)績(jī)，供銷人員聯(lián)利，技術(shù)人員聯(lián)效，企業(yè)效益與每個(gè)成員的利益緊密掛靠。

3、1988年，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與契約關(guān)系徹底引入企業(yè)內(nèi)部。實(shí)行廠方與車間、車間與車間的“內(nèi)部銀行結(jié)算制”，體現(xiàn)“親兄弟明算帳”，使得權(quán)責(zé)分明，形成比質(zhì)量、賽產(chǎn)量、比節(jié)約、賽效益的良性循環(huán)。

4、九十年代，公司逐步完善內(nèi)部市場(chǎng)制，從工序到工序、車間到車間、車間到廠、廠到廠，廠到子公司、子公司到子公司、子公司到畝公司均實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算制。

（二）內(nèi)部股份合作制。

1、參與股份，你就是股東，就是老板。

2、總經(jīng)理是高級(jí)雇員，是高級(jí)打工仔，真正的老板是股東，大股東大老板，小股東小老板。

3、內(nèi)部股份制使九大公司之間明晰了產(chǎn)權(quán)，使勞動(dòng)者變成了投資者。工人、廠長(zhǎng)、企業(yè)結(jié)成了命運(yùn)共同體。

（三）活成本、死比例——效益承包制。

承包制在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期起到了很好的作用，但同時(shí)也有弊病。特別是企業(yè)活成本一塊，如差旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)交往費(fèi)等，不好掌控。企業(yè)的成本往往通過活成本惡性激增，企業(yè)利潤(rùn)大量流失，形成了“窮廟富和尚”?！盎畛杀?、死比例——效益承包制”要求下屬企業(yè)的活成本按比例計(jì)提，創(chuàng)造的利潤(rùn)按同比例上繳，余下均由經(jīng)營(yíng)者自主支配，并按創(chuàng)造的利潤(rùn)多少計(jì)獎(jiǎng)。這意味著活成本高，上繳的利潤(rùn)要高，活成本低，上繳的利潤(rùn)也低，這樣一來，經(jīng)營(yíng)者想方設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本，能坐火車的不坐飛機(jī)，能住招待所的不住飯店，能一天辦完的事不兩天辦，早出晚歸連住宿費(fèi)都省了。這樣一來，增強(qiáng)了管理透明度，減少了不必要的開支。

（四）母子公司制。

母子公司制的靈感來源于“大蒜頭”?，F(xiàn)在我們拿蘿卜跟大蒜進(jìn)行比較。假如蘿卜上面有一處壞了，那么整個(gè)蘿卜就面臨著腐爛的危險(xiǎn)，巴林銀行因一個(gè)拖尼李森而一夜之間宣布破產(chǎn)。但大蒜不一樣，大蒜與蒜瓣之間既是整體，又是可剝離的個(gè)體，如果哪一瓣蒜壞了，不至于波及整個(gè)大蒜頭。具體而言，就是母公司作為投資主體，具有戰(zhàn)略決策權(quán)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)役指揮，下屬九大子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)線指揮，三級(jí)工廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)前沿作戰(zhàn)。母公司對(duì)子公司控股，在產(chǎn)權(quán)上控制。另外對(duì)子公司的主要人事權(quán)進(jìn)行控制，不允許子公司總經(jīng)理進(jìn)入公司董事，同時(shí)，子公司自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，享有獨(dú)立法人權(quán)利。形成了內(nèi)部以資產(chǎn)為紐帶，各個(gè)層次財(cái)務(wù)、權(quán)益、經(jīng)營(yíng)關(guān)系規(guī)范明確，職責(zé)分明，可操作性強(qiáng)。四、一方水土養(yǎng)八方人才，八方人才占八方市場(chǎng)。在用人方面不論學(xué)歷、不論資歷，不論地區(qū)，只論實(shí)戰(zhàn)能力。強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

五、文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)內(nèi)可以產(chǎn)生凝聚力、親和力。對(duì)外可以提高企業(yè)的擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆從創(chuàng)建初始就強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，從紅豆名稱的策劃，到各種理念的總結(jié)、推行，都體現(xiàn)了文化在紅豆發(fā)展中的重要作用。周耀庭說：文化是第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒有文化的企業(yè)只是一個(gè)爆發(fā)戶，決不可能持續(xù)發(fā)展，紅豆走的是文化之路，是持續(xù)之路。一個(gè)周耀庭只能管一代，一個(gè)紅豆文化可以管幾代，幾十代。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：名牌的一半是文化，有了文化，才能創(chuàng)真正的品牌。

六、文件化管理。文件化管理杜絕一把手的隨意性，二把手的錯(cuò)誤復(fù)制，能有效推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

七、能人經(jīng)濟(jì)。紅豆強(qiáng)調(diào)能人經(jīng)濟(jì)，從一開始聘請(qǐng)技術(shù)顧問，到百萬年薪聘請(qǐng)總經(jīng)理，紅豆都遵循了這一規(guī)律。周耀庭說：讓最有能力的人當(dāng)總經(jīng)理，讓最有錢的人當(dāng)老板，充分體現(xiàn)了這一理念。

八、品牌戰(zhàn)略。從紅豆的起名，到紅豆把國(guó)內(nèi)與“紅豆”相近的漢字和拼音全部注冊(cè)，再到紅豆在54個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)紅豆商標(biāo)，到七夕——紅豆-相思節(jié)的推出，紅豆一直致力于品牌的建設(shè)和其內(nèi)涵的延伸。周耀庭如是說：一個(gè)國(guó)家名牌的多少是綜合國(guó)力的象征，誰擁有了名牌，誰就擁有了通向國(guó)際市場(chǎng)的決賽權(quán)。