經(jīng)驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇，完全憑借決策者在長期工作中所積累的經(jīng)驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見的決策類型。

經(jīng)驗決策是歷史的產(chǎn)物，并且隨著歷史的發(fā)展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現(xiàn)代科學(xué)決策有著重要的借鑒作用。

經(jīng)驗決策與科學(xué)決策的本質(zhì)區(qū)別在于方式方法的不同。經(jīng)驗決策的主體一般表現(xiàn)為個體，而科學(xué)決策是集體智慧的產(chǎn)物；經(jīng)驗決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，科學(xué)決策則盡可能采用先進的技術(shù)和方法；經(jīng)驗決策帶有直觀性，而科學(xué)決策不排斥經(jīng)驗，但注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問題。因此，應(yīng)該把經(jīng)驗決策與科學(xué)決策結(jié)合起來，實現(xiàn)決策的科學(xué)化。 、

經(jīng)驗決策的程序和方法，一般分為決策制定前的準備工作和決策制定過程中的步驟兩個方面。領(lǐng)導(dǎo)者 制定決策前要完成一系列的準備工作：

(1)明確制定決策的職權(quán)范圍。

(2)明確此項決策的價值。

(3)明確制定這項決策的時機。

(4)收集有關(guān)的信息材料。

(5)選擇制定決策的方法途徑。

制定決案的步驟分為五個階段：

(1)審閱各種資料，確定自己的見解。

(2)檢驗材料和信息的準確性，防止片面性。

(3)排除非理智思考，防止感情用事，防止成見等。

(4)在小范圍試驗。

(5)在試驗基礎(chǔ)上，進行總結(jié)，作出決策，普遍實施。