經驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇，完全憑借決策者在長期工作中所積累的經驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領導者經常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見的決策類型。

經驗決策是歷史的產物，并且隨著歷史的發(fā)展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現(xiàn)代科學決策有著重要的借鑒作用。

經驗決策與科學決策的本質區(qū)別在于方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現(xiàn)為個體，而科學決策是集體智慧的產物；經驗決策主要憑借決策者的主體素質，科學決策則盡可能采用先進的技術和方法；經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現(xiàn)決策的科學化。 、

經驗決策的程序和方法，一般分為決策制定前的準備工作和決策制定過程中的步驟兩個方面。領導者 制定決策前要完成一系列的準備工作：

(1)明確制定決策的職權范圍。

(2)明確此項決策的價值。

(3)明確制定這項決策的時機。

(4)收集有關的信息材料。

(5)選擇制定決策的方法途徑。

制定決案的步驟分為五個階段：

(1)審閱各種資料，確定自己的見解。

(2)檢驗材料和信息的準確性，防止片面性。

(3)排除非理智思考，防止感情用事，防止成見等。

(4)在小范圍試驗。

(5)在試驗基礎上，進行總結，作出決策，普遍實施。